El proyecto como herramienta para desarrollar las estrategias corporativas

1. Gobierno de la
PMO
Los proyectos como
herramienta para alcanzar la
visión de negocio
M11006 Mikel Alonso Gutiérrez
M11000 Borja Santacruz
Fabregues

2. PMO
Un socio estratégico muy
valorado

3. Funciones de la PMO
a. Estándares y metodologías
b. Procedimientos, plantillas y
políticas
c. Monitorización y control
d. Coaching y mentoring
e. Planificación de proyectos y
programas
f. Coordinación multi-proyecto
g. Control del portfolio
h. Control del cambio y riesgos
i. Procesos de gobierno
j. Cierre de proyectos y
programas

4. Mejores prácticas

5. Gestión del portfolio
Tipología
• Certidumbre
• Complejidad
• Madurez de la tecnología
• Stakeholders
• Riesgos
• Presupuesto/recursos
Priorización
• Alineación con las competencias
• Alineación con estrategia
• Margen de beneficios
• Mejora del servicio al cliente
• Urgencia

6. Comunicaciones
PMO

7. KPIs
a. Time to market
b. Disponibilidad servicio
c. ROI
d. Crecimiento de ventas
e. Utilizacion recursos
ANÁLISIS PMO-COMPAÑÍA

8. Muchas Gracias