El documento resume la teoría X y Y de Douglas McGregor sobre estilos de liderazgo. La teoría X se basa en la supervisión y motivación de empleados, mientras que la teoría Y promueve la participación y confianza en los empleados. McGregor propuso que los enfoques de liderazgo dependen de las concepciones sobre la naturaleza humana, ya sea negativa (teoría X) u optimista (teoría Y).