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Cuadro comparativo de las tecnicas

  1. 1. TÉCNICA CONCEPTO año autor VENTAJAS EJMPLOS Información al También pueden ser Comercio electrónico significa productos digitales MinutoReducción de hacer negocios online o vender y como noticias, imagen y Costos para Difusión:COMMERCE comprar productos y servicios a sonido, bases de datos, través de escaparates Web. software y todos los Acceso a la tipos de productos Información: relativos a la información. Resultados Medibles: Facilidad de Navegación: Reducción de Costos de Procesamiento de Pedidos: Disminución de Costos: Ventas en Línea: Herramienta que encargada de 1950 Elimina los El sistema JIT se orienta proveer la cantidad de materiales desperdicios. a la eficiencia de los en cada fase del proceso Disminuye el tiempo de procesos productivos yJUST IN TIME productivo y una vez terminado, espera en cada fase de a su flexibilización al cliente, en las cantidades producción. frente a demandas requeridas y en el momento Reduce los espacios cambiantes de los solicitado. Filosofía industrial de destinados a los consumidores. Así, la eliminación de todo desperdicio inventarios. empresa evita demoras del proceso productivo Aumenta la en el tiempo de entrega productividad de las de los productos y operaciones directas e reduce el indirectas. almacenamiento al Coloca a la empresa en mínimo. una mejor posición en el mercado. Reduce los inventarios excesivos. Es una herramienta basada en la 2006 Mejora de procesos: Implementar KANBAN forma en que funcionan los Reducción y eliminación en aquellos KANBAN supermercados. En japonés de desperdicios, componentes más significa "etiqueta de organización del área problemáticos para instrucción". de trabajo, reducción facilitar su producción y de set-up, utilización de para detectar los maquinaria vs. problemas escondidos. utilización en base a El entrenamiento con el demanda, manejo de personal continua en la multiprocesos, línea de producción mecanismos a prueba de error,
  2. 2. mantenimiento preventivo, mantenimiento productivo total, reducción de los niveles de inventario.. Acuerdo contractual mediante el 1898 HOWWA Evitar los gastos fijos Concesión al detallista cual una compañía matriz RD elevados que implica un patrocinado por la firmaFRANCHISING (franquiciadora) concede a una JOHNSO sistema de distribución de servicios. Una pequeña compañía o a una N propio. empresa de servicios persona (franquiciador) el Cooperar con los organiza un sistema derecho de hacer negocios en emprendedores para llevar su servicio condiciones específicas. Meyer, H motivados. en forma eficiente a los Cooperar con los consumidores. Ej: hombres de negocios Comida rápida locales conocedores de su entorno. Crear una nueva fuente de ingresos basada en el knowhow que se posee. I IE sería el uso inteligente de las , en Thorndike Capacidad de percibir, por ejemplo, todos se emociones; de forma intencional 1920 valorar y expresar comunicarán conNTELIGENCIA hacemos que nuestras emociones emociones con comprensión y respeto EMOCIONAL trabajen para nosotros, precisión. donde se establecerán utilizándolas con el fin de que Capacidad de poder objetivos de grupo y se nos ayuden a guiar nuestro experimentar, o de ayudara a los demás a comportamiento y a pensar de generar la voluntad cumplirlos, y donde manera que mejoren nuestros Capacidad de abundaran el resultados. comprender las entusiasmo y la emociones y el confianza. La conocimiento que de inteligencia emocional ellas se derivan. en nuestra organización Capacidad de regular empieza por nosotros las emociones para mismos. fomentar un crecimiento emocional e intelectual Equivale a la idea de 1973 Dr. lKaisen privilegia la "mejoramiento continuo" y es JAPON William Enfocada en los participación y el KAISEN equivalente a una filosofía [ Edwards procesos en lugar de los trabajo en equipo. difundida ampliamente entre las Deming resultados. Una forma notable de empresas niponas. Ser rápido e sacar provecho de los imperfecto, es mejor equipos es que ser perfecto pero estableciendo metas atrasado. claras. Las soluciones tiene El comportamiento del valor cuando están equipo se basa en una implantadas. buena selección de Fomentar muchas ideas miembros del equipo. en la organización. Enfoque en las causas principales de un problema. Resolución de las
  3. 3. principales causas de un problema. Preguntarse siempre ¿Por qué?. 1973 Concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y deLAS CINCO "S" DE procedimientos KAIZEN: puntuales. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. Permite eliminar procesos repetitivos está conformada por una serie de 1919 por Un Banco que cuente elementos de distinta y de Walter con un hermoso jingle, IMAGEN compleja integración, pero Gropius vehículos con los CORPORATIVA siempre orientados a un mismo mismos colores del fin: causar la mejor impresión edificio y del vestuario posible en el medio empresarial del personal, un logo en general, a las con las cuales atractivo y una bonita se relaciona, a las personas y frase publicitaria, luce clientes actuales y potenciales y sin lugar a dudas, muy a toda la y sociedad en las hermoso, pero ha sido cuales se inserta el quehacer de asaltado un par de la empresa. veces en el mes.
  4. 4. 1978. Tom La empresa de Peters y Consultores McKinsey& Roberto Co, desarrolla elLAS SIETE "S" DE Waterma enfoque de las 7´s, MCKINSEY n, para el análisis administrativo. Es una verdadera lista de verificación para poner exitosamente en práctica la estrategia de la empresa.

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