Presentación para discusión en sesiones de discusión de la estrategia. Basado en el famoso artículo de Henry Mintzberg

1. Formulación artesanal de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Basado en "Crafting Strategy“
Henry Mintzber
Harvard Business Review
julio - agosto de l987, págs. 66-75.

2. Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes

3. Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
“… la imagen artesanal capta mejor el proceso mediante el cual se originan las estrategias eficaces.
La imagen de la planificación, bastante popular en la bibliografía, distorsiona estos procesos y en consecuencia desorienta a las organizaciones que la adoptan sin reservas…”

4. Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
Uno de los grandes retos que enfrenta la estrategia corporativa:
conocer la capacidad de la organización lo suficientemente bien como para pensar con seriedad en su dirección estratégica

5. Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
Los directivos son artesanos y la arcilla es su estrategia

6. Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
Plan o patrón?
- Pregunte a cualquier persona lo que entiende por estrategia
- Después pregunte qué estrategia sigue realmente un competidor, un gobierno o incluso esta misma persona

7. Formulación de la estrategia
Marcelo Da Costa Porto, 10/2014
Dos miradas diferentes
Es fácil discernir patrones claros en períodos determinados
Pero, qué pasa con los planes y estrategias propuestas?

8. Formulación de la estrategia
Dos miradas diferentes
El concepto más importante de todos:
Conexión íntima entre pensamiento y acción.
Ésta es la clave de la artesanía, y también lo es de la estrategia artesanal

9. Formulación de la estrategia
Dos miradas diferentes
- MANOS Y CEREBRO
- APRENDIZAJE ESTRATÉGICO
- ESTRATEGIA DE ORIGEN POPULAR
- SALTOS CUÁNTICOS
- LOS CICLOS DE CAMBIO

10. Formulación de la estrategia
Dos miradas diferentes
Qué significa entonces crear la estrategia artesanal?
Dirigir la estabilidad
Detectar la discontinuidad
Conocer la empresa
Dirigir patrones
Reconciliar el cambio y la continuidad