1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE INGENIERÍA ELÉCTRICA
CABUDARE ESTADO LARA
ALUMNA: GENESIS RADA
C.I. 22.316.868
Gestión Empresarial

2. CASO 1

3. ¿DE ACUERDO AL CASO PLANTEADO DIGA QUE
ELEMENTOS GERENCIALES ESTAN FALLANDO?
El problema se debe a la falta de motivación y de
comunicación de empleado a empleador, en todo trabajo
siempre es importante la buena comunicación, porque el
empleado desde el principio debió ser recompensado de
alguna forma para que exista motivación al realizar bien
el trabajo, ya que ellos necesitan que sus logros sean
reconocidos y mas si cumplen sus obligaciones como deben
ser, por otra parte el empleado tiene q seguir las ordenes
de sus actividades dentro de la empresa porque sigue
siendo un subordinado y así evitar problemas en el
entorno laboral.

4. ¿QUE RAZONES PUEDEN LLEVAR A ARRASTRAR,
UN PROBLEMA Y NO COMENTARLO CON EL
JEFE HASTA QUE ESTE PREGUNTA?
Sin duda la razón se debe a la mala comunicación q
existe entre el empleado y el jefe y la falta de
confianza, por esta razón el empleado prefiere no
opinar o hablar lo necesario ya que siente que no
se aceptaran ni se tomara en cuenta sus opiniones

5. ¿BASADOS EN EL CONTENIDO DE LA UNIDAD
(ELEMENTOS GERENCIALES) USTED COMO
DIRECTOR DEL CENTRO QUE DECISIÓN TOMARÍA?
Primero establecería una conversación con los
empleados en donde se definiría las razones por las cuales
sus rendimientos han bajado, y tomar en cuentas sus
recomendaciones, opiniones, sus inquietudes para que así
exista confianza pero siempre respetando el puesto de
cada quien y lograr mejorar el ambiente laboral.

6. Caso 2

7. ¿SE LLEGO A LA RAÍZ DEL PROBLEMA CON LA
CONVERSACIÓN QUE SE MANTUVO CON EL
EMPLEADO?
A pesar de que hubo una
conversación con el empleado no
se llego a la raíz del problema
porque el empleado nunca dijo
cual era su conflicto con las
mujeres, porque su actitud de
tratarlas mal, el jefe debió hablar
junto tanto con las mujeres como
el empleado y discutir las
molestias que habían entre ambos

8. ¿HAY UN PROBLEMA DE LIDERAZGO?
No hubo problema de liderazgo, porque el jefe
hizo lo correcto en hablar con el empleado los
detalles de su actitud y este logro que el
empleado mejorara en su trabajo.

9. ¿CUÁNDO HAY VERDADERO TRABAJO EN
EQUIPO, DELEGACIÓN E IMPLICACIÓN, LA
COMUNICACIÓN FLUYE EN TODAS
DIRECCIONES ¿QUÉ FALLO?
Es claro que para tener un buen
trabajo en equipo debe haber
buena comunicación en todas
direcciones, la falla que hubo fue
que no se comunico al jefe desde
un principio lo que pasaba con el
empleado.

10. ¿QUÉ ELEMENTOS GERENCIALES ESTÁN FALLANDO
EN LA EMPRESA Y PORQUE?
El elemento que mas esta fallando es la
comunicación ya que las mujeres
decidieron no decirle nada al jefe de lo
que estaba ocurriendo con el empleado,
si no que el jefe fue el que empezó a
darse cuenta de lo q pasada hasta que
pregunto el porque de las irregularidades
y la falta de equipo de trabajo.

11. Caso 3

12. ¿USTED COMO LÍDER DEL PROYECTO
INDIQUE: QUE HACER PARA PODER LLEVAR
A CABO EL PROYECTO A FELIZ TERMINO?
Primero que nada como líder
del proyecto analizaría cuales
son los factores por los cuales
no se puede llevar a cabo el
proyecto, los escucharía y
tomaría la decisión de los
grupos de trabajo, las fechas de
entrega a mi criterio, el horario
que deberán cumplir y les haría
entender cuales son sus
responsabilidades, por otro lado
estuviera en constate
supervisión de las actividades
que estén haciendo para que se
logre un buen trabajo.