Algunos ejemplos prácticos de Seis Sigma-Lean en Fundación Hospital Calahorra.

1. Seis Sigma para la toma de decisiones. Algunos ejemplos en Fundación Hospital Calahorra - FHC José Ignacio González, Pelayo Benito, Isabel Muñoz, Pedro Peñalva Palma de Mallorca: 2, 3 y 4 de junio de 2010 Palma de Mallorca: 2, 3 y 4 de junio de 2010

2. Integraci ó n de Sistemas 3 ª Autoevaluaci ó n EFQM Certificaci ó n CWA PUMA 15896 - 1:2008 Proyecto Europeo EFLTHO “ Master en Lean para organizaciones sanitarias ” Finalistas premio AERCE “ El diamante de la compra ” , sector p ú blico Kaizen Á rea Quir ú rgica Art í culos Forum Calidad sobre Lean en á reas asistenciales Jurado premios Lean del Consorcio Sanitario Integral 2010 ó n Visi ó n Valores FHC 1 ª Autoev . EFQM ISO 9001:2000 – ISO 14001:2004 - EMAS 2 ª Autoevaluaci ó n EFQM 1 ª Memoria EFQM Sello Excelencia Europea Q plata OHSAS 18000 ISO 27001 2 ª Memoria EFQM 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ERP - Navision Shojinka Lay - out seg ú n ABC productos Obras Almac é n General Piloto Kanban (7.4%) Kanban resto hospital (84.46%) Jidoka : Pistolas lectoras tarjetas Kanban Gesti ó n JIT cobertura quir ú rgica Talleres kaizen 5S Informes Kanban Jidoka : Pantallas t á ctiles quir ó fano - Oftalmolog í a Comit é Seis Sigma . 2 Black Belt, 16 Green Belt. Seis Sigma: Plazo de entrega de proveedores Certificaci ó n ISO 9001 procedimiento kanban Seis Sigma: Estudio sobre absentismo Detecci ó n sistem á tica de MUDAS Estrategias de compras seg ú n matriz de Kraljic Metodolog í a 8D Metodolog í a A3 Hoshi Kanri – Plan Estrat é gico Log í stica 2009 - 2011 Spaguetti Chart : Nuevo almac é n di á lisis Jidoka : Pantallas t á ctiles Traumatolog í a Adecuaci ó n Norma Europea de Compras – CWA PUMA P royecto I+D+ iADER Publicaciones sobre Lean (Diario M é dico y Forum Calidad) Finalistas Premio CEL (Proyecto Lean) Reuni ó n del Comit é de Seis Sigma de AEC en FHC 2009 Sello Excelencia Europea Q plata Procesos seg ú n est á ndar IDEF0 Lean - Seis Sigma FHC Hitos Calidad FHC Misión Visión Valores FHC 1er Mapa Procesos 1 ª Autoev . EFQM ISO 9001:2000 – ISO 14001:2004 - EMAS 2 ª Autoevaluaci ó n EFQM 1 ª Memoria EFQM Sello Excelencia Europea Q plata OHSAS 18000 ISO 27001 2 ª Memoria EFQM 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ERP - Navision Shojinka Lay - out seg ú n ABC productos Obras Almac é n General Piloto Kanban (7.4%) Kanban resto hospital (84.46%) Jidoka : Pistolas lectoras tarjetas Kanban Gesti ó n JIT cobertura quir ú rgica Talleres kaizen 5S Informes Kanban Jidoka: Pantallas táctiles quirófano – oftalmología Comité Seis Sigma AEC; 2 Black Belt, 16 Green Belt Seis Sigma: Plazo de entrega de proveedores Certificaci ó n ISO 9001 procedimiento kanban Seis Sigma: Estudio sobre absentismo Detecci ó n sistem á tica de MUDAS Estrategias de compras seg ú n matriz de Kraljic Metodolog í a 8D Metodolog í a A3 Hoshi Kanri – Plan Estrat é gico Log í stica 2009 - 2011 Spaguetti Chart : Nuevo almac é n di á lisis Jidoka : Pantallas t á ctiles Traumatolog í a Adecuaci ó n Norma Europea de Compras – CWA PUMA P royecto I+D+ iADER Publicaciones sobre Lean (Diario M é dico y Forum Calidad) Finalistas Premio CEL (Proyecto Lean) Reuni ó n del Comit é de Seis Sigma de AEC en FHC 2009 Sello Excelencia Europea Q plata Procesos seg ú n est á ndar IDEF0 Lean - Seis Sigma FHC Hitos Calidad FHC Integraci ó n de Sistemas 3 ª Autoevaluaci ó n EFQM Certificaci ó n CWA PUMA 15896 - 1:2008 Proyecto Europeo EFLTHO “ Master en Lean para organizaciones sanitarias ” Finalistas premio AERCE “ El diamante de la compra ” , sector p ú blico Kaizen Á rea Quir ú rgica Art í culos Forum Calidad sobre Lean en á reas asistenciales Jurado premios Lean del Consorcio Sanitario Integral 2010

3. Lean – Seis Sigma Seis Sigma potencia y complementa la utilización de Lean aportando:  Metodología: Ciclo DMAIC. “Orden” en proyectos complejos  Análisis estadístico: Minitab. Toma de decisiones basadas en datos

12. MUCHAS GRACIAS [email_address]