Organización Linea y Staff

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Diapositivas sobre el tipo de organización en sistemas Linea y Staff

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Organización Linea y Staff

  1. 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE Tema: ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF
  2. 2. Combinación entre: Lineal Funcional Proporciona información experta ORGANIZACIÓN LINEAL-STAFF No se da por si sola Consecuencia de grandes empresas y avance tecnológico No tiene autoridad de línea
  3. 3. * Diferencias de línea y staff - Los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar a los demás órganos. - Los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos. - El área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización. - El hombre de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades. -El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes. - El hombre del staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes.
  4. 4. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF * Asegura asesoría especializada e innovadora. * Actividad conjunta y coordinada de órganos de línea y staff. * Conocimientos expertos influyen en manera de resolver problemas de dirección. * Posibilita principio de responsabilidad y autoridad indivisible.
  5. 5. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA- STAFF * Asesor de staff: técnico con preparación profesional. * Asesor generalmente tiene mejor formación académica. * No asume responsabilidad inmediata. * Personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle mayores proporciones de autoridad. * Puede producirse confusión en toda la organización.
  6. 6. CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF Ampliamente aplicada y utilizada en todo el mundo. En empresas de mediana y gran magnitud. Servicios Control Consultoría Funciones Staff Planeación Monitoreo
  7. 7. Los niveles son costosos. A medida que aumentan, se destinan cada vez más esfuerzo y dinero a la administración debido a los gerentes adicionales, el staff que los asesora y la necesidad de coordinar las actividades departamentales, más los costos de las instalaciones para ese personal. Los niveles departamentales complican la comunicación. Una empresa con muchos niveles tiene mayores dificultades para comunicar. Objetivos, planes y políticas en sentido descendente por la estructura organizacional que aquella en que el gerente general se comunica directamente con sus empleados.
  8. 8. EJEMPLO
  9. 9. BIBLIOGRAFÍA  http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/tiposorganizacion.shtml#ixzz2j23hW1Yu  http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-organizacion/tiposorganizacion.shtml#ixzz2j23wmv6Y  http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-en-linea-y-staff/organizacion-enlinea-y-staff.htm

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