Manufactura Esbelta y Agil

1. Manufactura esbelta y Manufactura Ágil Gustavo Muñoz Aidaelena Borrego Adrianna Camarena

11. Organization Processes People Technology Agile Manufacturing

22. Diseño del Producto La reorganización de la producción para obtener agilidad, incluye temas relacionados al diseño del producto. Estas decisiones, determinan aprox. el 70% de los costos de manufactura de un producto. Para que una compañía sea mas ágil, el departamento de ingeniería y diseño debe desarrollar productos que tengan las siguientes características:

25. Marketing Los objetivos de diseño y marketing de una compañía deben de estar estrechamente relacionados. Los mejores esfuerzos en el diseño se pierden si hay un plan malo de marketing. Para ser una compañía ágil de marketing, se sugieren los siguientes objetivos, algunos de los cuales se relacionan directamente con atributos de diseño de producto precedentes:

28. “ Sneakerization”

29. Operaciones de Producción Un impacto substancial en la agilidad del sistema de producción puede ser obtenido reorganizando las operaciones de la fábrica y los procedimientos y sistemas que soportan éstas operaciones. Los objetivos en las operaciones de producción y procedimientos que son consistentes con una estrategia de agilidad son los siguientes:

31. Producción por Orden

39. Comparación entre Manufactura Esbelta y Manufactura Ágil