1. GESTIÓN HUMANA
QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ?
05/12/2011 Josefina Contreras L. 1

2. PROCESO ADMINISTRATIVO
Metas y Normas
Elaborar reglas y procedimientos
1. Planificar
Elaborar planes y pronósticos
Predecir o proyectar una situación futura
Establecer canales de Autoridad
Establecer canales de comunicación
2. Organizar
Delegar funciones
Coordinar el trabajo
05/12/2011 Josefina Contreras L. 2
Josefina Contreras

3. PROCESO ADMINISTRATIVO
Tipo de personal a contratar
Reclutar posibles empleados
Seleccionar a los empleados
3. Proveer de Personal Establecer normas para su desempeño
Compensarles
Evaluar su desempeño
Brindar asesoramiento, capacitación y desarrollo
05/12/2011 Josefina Contreras L. 3

4. PROCESO ADMINISTRATIVO
Que otros cumplan con su trabajo
4. Dirigir Conservar la moral
Motivar a los empleados
Establecer estándares . Calidad
. Niveles de Producción
5. Controlar Comparar el desempeño real contra
Los parámetros.
Tomar medidas correctivas necesarias
05/12/2011 Josefina Contreras L. 4

5. ADMINISTRACION DE PERSONAL
Políticas y prácticas que se
requieren para llevar a cabo
los aspectos relativos a las
personas o al personal del
puesto administrativo que
ocupa.
05/12/2011 Josefina Contreras L. 5

6. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Área sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones.
Es contingente y situacional. Depende de:
Cultura
Estructura organizacional
Contexto
Negocio de la organización
Tecnología utilizada
Procesos internos
05/12/2011 Josefina Contreras L. 6

7. ADMINISTRAR PERSONAS ES UNA RESPONSABILIDAD DE
LINEA Y UNA FUNCION DE STAFF
¿QUE SIGNIFICA ESTO?
• Quien debe administrar las personas es el propio Gerente o
Supervisor.
• El gerente tiene la responsabilidad lineal y directa de la
conducción de los empleados.
• Unidad de Mando = Cada persona debe tener uno y solo un jefe.
• Cada gerente es el jefe único y exclusivo de sus empleados.
05/12/2011 Josefina Contreras L. 7

8. ADMINISTRAR PERSONAS ES UNA RESPONSABILIDAD DE
LINEA Y UNA FUNCION DE STAFF
• El gerente debe recibir asesoría y consultoría del órgano
de Gestión humana, que le proporciona medios y servicio
de apoyo.
• Administrar personas es una responsabilidad de cada
Gerente, que a su vez debe recibir orientación del Staff
respecto de la políticas y procedimientos adoptados por la
organización.
05/12/2011 Josefina Contreras L. 8

9. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
ADMISION DE APLICACIÓN DE COMPENSACIÓN DESARROLLO DE MANTENIMIENTO DE MONITOREO DE
PERSONAS PERSONAS DE PERSONAS PERSONAS PERSONAS PERSONAS
- Entretenimientos. - Disciplina.
- Diseño de cargos.
- Remuneración. - Higiene, salubridad y - Bases de datos
- Reclutamiento - Evaluación o - Programas de
- Beneficios y cambio. calidad de vida. - Sistemas de
- Selección gestión del
servicios - Relación con los información
desempeño - Comunicación
sindicatos
05/12/2011 Josefina Contreras L. 9

10. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su Misión.
• Proporcionar competitividad a la organización.
• Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
• Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los
empleados en el trabajo.
• Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
• Administrar el cambio.
• Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos sociales
responsables.
05/12/2011 Josefina Contreras L. 10