2. La importancia de tener
una estrategia clara
radica en que establece
una dirección, indica el
camino que se ha de
seguir y sirve de guía.
La dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le
permite conseguir ventajas a través
de la re-configuración de sus recursos
en un entorno cambiante, a fin de
hacer frente a las necesidades de los
mercados y satisfacer las expectativas
de los grupos de interés

3. Es también la manera
en que una
organización se
relaciona con su
entorno, adaptándose
al mismo, tratando de
anticipar cómo será en
el futuro y tratando
también, en la medida
de lo posible, de influir
sobre él.
Debe servir para garantizar la
posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de
llevar a cabo
transformaciones sociales al
mismo tiempo que garantiza
la viabilidad del
emprendimiento u
organización.
El objetivo de la estrategia para los emprendimientos sociales
es garantizar la creación de valor social y de valor económico;

5. Una organización tiene una estrategia coherente en la medida en que sus
Políticas y planes de acción están bien integrados con la misión de la
organización, y con los valores fundamentales de la misma.
Por eso, es importante diferenciar la estrategia de una mera suma de proyectos
y programas de una organización.

8. La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de
cualquier tipo de organización. Ella se manifiesta en los patrones de conducta
adoptados por las personas, tanto en el cumplimiento de sus funciones como
en las relaciones establecidas.
Fundamentos conceptuales para el análisis de
la cultura de las organizaciones
Para que sea posible administrar los patrones culturales en las
organizaciones es preciso identificarlos y comprenderlos.

9. Dimensiones culturales más influyentes en
los emprendimientos sociales
En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal impulso
generador proviene del medio externo, y es el factor determinante para que
el gestor tome la decisión de emprender una iniciativa con finalidades
sociales.
• Los emprendimientos sociales conducidos por OSC tienen su origen
preponderantemente relacionado con valores de carácter religioso, filosófico,
político e ideológico, los cuales presentan fuerte conexión con la causa social
que es objeto de la acción emprendedora.
• En los dos tipos de emprendimientos, las características de la sociedad en su
sentido más amplio y aun de la cultura nacional influyen en la formación y
consolidación de los patrones culturales específicos de la organización.

11. FASES DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
• Reacción y adecuación a presiones externas y a la legislación y normas de gestión
ambiental y social.
• Conocimiento más profundo de los grupos de interés en lo que se refiere a sus
derechos y a los problemas que los afectan.
• Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales por parte de la
administración y del cuerpo de colaboradores de la empresa; y estímulo a su
compromiso con acciones sociales.
• Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias de actuación
social y las de actuación empresarial, y de las contradicciones que pueden
encontrarse en los sistemas de gestión

12. Un análisis comparativo entre los patrones culturales de
emprendimientos sociales conducidos por empresas y por OSC
La conclusión más general del
análisis de patrones culturales de
los emprendimientos sociales
considerados en esta
investigación es que los gestores
deben desarrollar las
competencias y habilidades que
les permitirán identificar los
patrones culturales
preponderantes y dirigir sus
acciones hacia el fortalecimiento
de aquellos que ejercen una
directa y positiva influencia en el
desempeño de la organización
la cultura organizacional en los
emprendimientos sociales es pasible de
ser gestionada. Los patrones culturales
pueden ser maleables ante la influencia
positiva del líder, el perfeccionamiento
del sistema de comunicación interna y el
desarrollo de sistemas de gestión de
indicadores dirigidos a los grupos de
interés.