se describe el libro de causas para el problema de un proyecto de inversión publica

2. GESTIÓN DE PROYECTOS
TEMA:
GRUPO:
INTEGRANTES:
DOCENTE:
❖ Árbol de Causas
❖ 4
❖ Novoa Infante,ChristianIván
❖ PajaresCacho,Jhan Carlos
❖ Pérez Rodríguez,AntonnyDarwin
❖ Pérez Nevado,Celso Enrique
❖ Pimentel Vilca,SandraElizabeth
❖ RodríguezMartínez,Luis David
❖ QuispeSilva,Diana Patricia
N00204616
N00182152
N00194572
N00030367
N00030482
N00220979
Cajamarca,31de abril de 2024.

3. I. INTRODUCCIÓN
Uno de los temas importantes en la formulación de los proyectos
es la definición del problema y los objetivos del mismo; pero en
nuestro medio es poco tratado, dado que no se cuenta con una
metodología estandarizada. Para ello, el árbol causa y efectos se
presenta como una técnica apropiada en esta labor. Utilizada,
mayormente, en los proyectos de carácter social, la cual
recogemos para adaptarlo a los proyectos de carácter privado
por su facilidad en su elaboración y por la lógica que podemos
encontrar para la inversión.

4. II. MARCOLEGAL

5. III. ANÁLISIS/INVESTIGACIÓN
SURGIMIENTODEL MÉTODO
En la década de 1970-1980,el InstitutoNacionalFrancésde Investigaciónsobre la Seguridad-
INRS-investigó y publicó “Travailet segurité”,donde se analizaba la causa y el culpable y se
tratade perfeccionar un método para el análisis de accidentes.Paraello incorporarona un
matemáticoa fin de establecer un códigográficoque les permitiera relacionar los hechos en
forma lógica.
Posteriormenteel ErgónomoRobert Villatte, directordel Institutoparael Mejoramientode
las Condiciones de Trabajo– INPACT- recopiló todas las publicaciones surgidasde las diversas
investigacionesy publicó un libro sobre el Métododel árbol de causas.Este libro fue
traducidoy publicado en Argentinaen 1990.En ese mismo año el Ergónomo Jean Claude
Davidson del INPACT,fue invitado por el Centro de Estudiose Investigacioneslaborales del
Consejo Nacional de InvestigacionesCientíficasde Argentina -CEIL-PIETTE-CONICET-para
que, juntocon la Lic. Esther Giraudo,difundieran y capacitaranen la aplicación y enseñanza
del Método del árbol de causas.A partir de esa fecha se difunde en Argentina.

6. III. ANÁLISIS/INVESTIGACIÓN
ÁRBOLDE CAUSAS
Es una herramienta utilizada en la gestión de
proyectos, incluyendo proyectos de construcción
civil, para identificar y analizar las causas de un
problema o un evento no deseado.
PROBLEMA
Serie de causas
extendidas, que
pueden ser exploradas
y comprendidas de
manera jerárquica,
similar a las ramas de
un ÁRBOL.
PASOSA SEGUIR
1. Identificacióndel problema o evento
2. Definición del objetivo
3. Constitucióndel equipo
4. Identificaciónde causas directas
5. Desarrollo del árbol de causas
6. Identificaciónde causas subyacentes
7. Análisis y priorización
8. Desarrollo de acciones correctivas

7. IV. CONCLUSIONESY RECOMENDACIONES

8. V. BIBLIOGRAFÍA
▪ Andía Valencia, W. (Octubre de 2002). SISBIB.Obtenidode EL ARBOL CAUSAY
EFECTOS UNA METODOLOGÍA:
https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n9/arbol
_causa_efecto.htm
• argentina.gob.ar. (s.f.).Obtenidode Método de Árbol de Causas:
https://www.argentina.gob.ar/srt/prevencion/publicaciones/arbol-de-causa