Planeacion Estrategica - Plan Estrategico - Cómo debe ser un Plan Estratégico - Causas del fracaso de una Planeación - Cómo hacer una buena Planeacion

1. PRESENTA
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2. Planeacion Estrategica
9 de cada 10 Planes
no tienen nada
de Estrategicos
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3. Permíteme compartir contigo cuáles son
para mí los conceptos que no deben faltar
para que la Planeacion sea
realmente Estratégica y pueda crear valor
para la Organización.
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4. Antes permíteme preguntarte…
¿Qué tienen de Estratégicos
los Planes que dicen lo mismo
que todos los demás Planes?
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5. Te invito a realizar una prueba.
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6. 1. Ingresa ahora a Internet
2. Escribe en el buscador de Google “Planes Estratégicos”
3. Copia y pega en un procesador de textos la Visión, los Valores y
los Objetivos que encuentras en los primeros 5 Planes Estratégicos
4. Ahora míralos y compáralos
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7. ¿Qué ves?
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8. • Casi todos tienen la misma Visión: la mayoría expresa que quieren ser
Líderes
• Casi todos tienen los mismos Valores: Honestidad, Respeto, Liderazgo,
etc.
• Casi todos tienen los mismos Objetivos: palabras más, palabras menos
dicen “Satisfacer al Cliente” o “Ser el Proveedor Preferido”, “Aumentar la
Rentabilidad”, “Mejorar el Market Share (participación en el mercado)”,
“Trabajar con un equipo altamente capacitado y competitivo”, etc. En el
caso de Universidades, “Fortalecer los Cuerpos Académicos de la
Institución”, “Alta calidad de los Programas Educativos”, “Excelencia en la
formación integral de los estudiantes”, “Mejorar la infraestructura”, “Mejorar
la calidad de la gestión”, etc.
• Casi todos tienen la misma Política de Calidad basada en la mejora
continua, conforme a la norma ISO
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9. Permíteme volver a preguntarte…
¿Qué tienen de Estratégicos
los Planes que dicen lo mismo
que todos los demás Planes?
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10. Imagino que si coincides conmigo, dirás…
poco o nada.
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11. ¿Quieres una prueba que demuestra
que la Planeacion
tiene poco de Estratégica
y muy poca utilidad para algunas
Organizaciones?
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12. La mayoría de las Organizaciones aprueba
su Planeacion, pero luego guarda
el Plan Estrategico en un cajón
y casi nunca más lo vuelve a leer siquiera.
Pocas veces ese Plan está presente
en la mesa de reuniones
del día 15 de cada mes.
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13. La consecuencia es que la Organización
termina asumiendo que solo sirve para decir:
tenemos Planeacion,
tenemos Visión, Misión,
Valores, Objetivos y Políticas.
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14. En algunas Organizaciones, suelen copiarse
algunas de las partes del Plan Estratégico
para colocarlas dentro de un Cuadro
o hacen folletos con la Visión, Misión
y Política de Calidad.
Otras, por ejemplo, los insertan en las pantallas
de las Computadoras de su personal.
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15. Pocas son las que miden el avance de la Visión
creando indicadores de cumplimiento de sus Valores;
es decir, no se mide ni la honestidad, ni el respeto,
ni el liderazgo, etc.
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16. Te invito a leer más sobre este tema.
Búscanos en www.tablerodecomando.com
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17. PRESENTÓ
www.tablerodecomando.com