Este documento describe los diferentes sistemas de control de una empresa, incluyendo el control de calidad, producción, costos, inventarios, operaciones, mantenimiento, ventas, costos, presupuesto, asistencias, vacaciones y salarios. Explica los principios y procesos de un sistema de control efectivo.

1.  INTEGRANTES
 MARIA ISABEL CASTRO
 YENNI CARDENAS
 PAOLA RIAÑO
 GINA PAOLA HIGUERA

2. El proceso de control.wmv

3. AREAS DE CONTROL
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL PRODUCCION CONTROL COSTOS
COTROL TIEMPOS DE PRODUCCION
CONTROL
PRODUCCION
INVENTARIOS
CONTROL DE
OPERACIONES CENTRO DE
PRODUCTIVAS DESPERDICIOS
CONTROL
MANTENIMIENTO Y AREA
CONSERVACION COMERCIAL
CONTROL
VENTAS

4. AREA COMERCIAL
CONTROL CONTROL
VENTAS COSTOS

5. AREA FINANCIERA
CONTROL COSTOS
CONTROL
PRESUPUESTARIO

6. AREA RECURSOS HUMANOS
CONTROLES
ASISTENCIAS
CONTROL
Y RETRASOS VACACIONAL
CONTROL DE SALARIOS

7.  Los controles se fijan objetivamente.
 El control no debe ser mas costoso que la
desviación que evite.
 El control se basa en la propiedad
retroalimentadora del sistema.
 El control no debe ser reflejo del objetivo
deseado.
 El control debe ser flexible.

8. PROCESOS RESULTADOS
Control de Control
fomento al concurrent Control de
avance. e. retroalime
Se anticipa a Corrige los ntación.
los problemas Corrige los
problemas después de problemas
conforme se que .
presentan
suceden.

9.  Precisión: Un sistema de control preciso es
confiable y genera información válida.
 Oportunidad: Información oportuna.
 Economía: Económicamente razonable.
 Flexibilidad: Ajustarse a los cambios adversos y
aprovechar oportunidades.
 Comprensión: Tener claridad.
 Criterio razonable: Alcanzables y razonables.

10. • Ubicación estratégica: Establecen controles dentro
de la empresa.
• Haga énfasis en la excepción: Establecer
instrumentos de control estratégico.
• Criterio múltiple: Evaluaciones del desempeño mas
precisas.
• Acción correctiva: Señala el problema y especifica
la solución.

11. • Fijación de Parámetros de Control
• Diseño y Desarrollo de Medidas de Control
• Análisis de Resultados
• Diseños y Ejecución de Acciones de
Mejoramiento