Este documento describe los conceptos clave de la planeación financiera y administración del presupuesto empresarial. Explica que la planeación financiera incluye la creación de un presupuesto basado en las metas de la empresa, el control del presupuesto, y generar reportes para tomar decisiones correctivas. También menciona que la compañía Ártica ofrece soluciones integrales incluyendo capacitación y tecnología para apoyar la administración del presupuesto.
2. CONTENIDO
• PLANEACIÓN FINANCIERA
• ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO
• PRESUPUESTO EMPRESARIAL
• CONSTRUCCIÓN DEL PRESUPUESTO
• CONTROL DEL PRESUPUESTO
• REPORTES DEL PRESUPUESTO
• SOLUCIÓN INTEGRAL
4. PLANEACIÓN FINANCIERA
• UNO DE LOS TEMAS MAS IMPORTANTES ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA, ES EL
PRONOSTICO ACERTADO DEL RESULTADO DE LA OPERACIÓN
• ES IMPORTANTE SABER QUE TAN CERCA ESTA LA EMPRESA, CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS Y METAS
ESTABLECIDAS AL PRINCIPIO
• PARA ELLO UNA DE LAS HERRAMIENTAS CON LAS QUE CUENTA UN EJECUTIVO FINANCIERO DE LA EMPRESA
ES LA ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO
• EL PRESUPUESTO ES PARTE DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y NO DE LA CONTABILIDAD
FINANCIERA
5. ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO
• PARA LLEVAR UN PRESUPUESTO ES NECESARIO CREARLO EN BASE A LAS EXPECTATIVAS DEL NEGOCIO,
REFLEJANDO LOS OBJETIVOS Y METAS QUE SE DESEAN LOGRAR
• POSTERIORMENTE ES NECESARIO LLEVAR UN BUEN CONTROL DEL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO SIN QUE
ESTO IMPLIQUE LIMITAR LOS RECURSOS DEL FLUJO DE EFECTIVO DE LA EMPRESA
• LA SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS COMO FORMA DE RECURSO DE COMO SE HA USADO EL PRESUPUESTO NOS
PERMITE REALIZAR LA TOMA DE DECISIONES NECESARIAS PARA EL ÉXITO DE LA EMPRESA.
6. PRESUPUESTO EMPRESARIAL
• EL PRESUPUESTO ES UNA PLANEACIÓN QUE SE DEBE LLEVAR A CABO AL INICIO DE CADA EJERCICIO
BASADOS EN LOS OBJETIVOS Y METAS ESTABLECIDOS POR LA ALTA DIRECCIÓN
• LA ESTRUCTURA DE UN PRESUPUESTO DEBE SEGUIR LA MISMA ESTRUCTURA DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS CONFIGURADOS DE LA EMPRESA
• EL PRESUPUESTO ESTA CONTENIDO EN ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS LOS CUALES SE
REFLEJAN COMO SE VERA LA EMPRESA EN 1, 5 O 10 AÑOS.
• EL PRESUPUESTO DEBE CONSIDERAR LOS INGRESOS, LOS EGRESOS, Y LAS FINANZAS
7. CONSTRUCCIÓN DEL PRESUPUESTO
• EL PRESUPUESTO DEBE SER CONSTRUIDO CON BASE AL LIBRO MAYOR DE LA CONTABILIDAD DE LA
EMPRESA YA QUE EN DICHA CUENTA SE REFLEJAN TODOS LOS MOVIMIENTOS EN LA OPERACIÓN DE LA
EMPRESA EN CASO DE SER EL PRIMER PRESUPUESTO SE ENTRA EN ESTIMACIONES BASADAS EN EL PLAN
DE NEGOCIO O SI FUESE EL POSTERIOR SE PUEDEN HACER BASADO EN LOS RESULTADOS EN VARIABLES
COMO: INFLACIÓN, CRECIMIENTO ESPERADO, TASA DE INSTRUMENTO LIBRE DE RIESGO
8. CONTROL DEL PRESUPUESTO
• UNA VEZ CREADO EL PRESUPUESTO ES NECESARIO QUE SEA UTILIZADO POR LA ALTA DIRECCIÓN, ES
NECESARIO REALIZAR AFECTACIONES AL PRESUPUESTO CONSTRUIDO EN BASE AL CENTRO DE COSTOS Y
CUENTA CONTABLE QUE REALIZA EL MOVIMIENTO, SE PUEDEN REALIZAR AMPLIACIONES DE PRESUPUESTO
EN CASO DE MOVIMIENTOS EXCEDIDOS O NO PRESUPUESTADOS, EL PUNTO ES LLEVAR UN BUEN CONTROL
NO LIMITARLO Y TODO DEBE SER AUTORIZADO POR EL GERENTE DEL PRESUPUESTO
9. REPORTES DEL PRESUPUESTO
• A PARTIR DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PRESUPUESTO Y DEL CONTROL DEL PRESUPUESTO ES POSIBLE
GENERAR DISTINTOS REPORTES POR EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA COMPAÑÍA ES NECESARIO
COMPARAR EL EJERCICIO REAL CON EL PRESUPUESTO, LAS DESVIACIONES DEL PRESUPUESTO,
EFICIENCIA PRESUPUESTAL EL ENVIÓ DE ESTOS PERMITE REALIZAR ACCIONES CORRECTIVAS Y AJUSTES
EN LA OPERACIÓN QUE PERMITAN CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS Y METAS ESTABLECIDAS.
10. SOLUCIÓN INTEGRAL
• ÁRTICA ES UNA EMPRESA CON MAS DE 10 AÑOS EN LA REALIZACIÓN DE EXPERIENCIA EN CONSULTORÍA
DE LA REALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO SE CUENTA CON RECURSOS DE CAPACITACIÓN CON EL TEMA DE
PLANEACIÓN FINANCIERA SE CUENTA A SU VEZ CON PLATAFORMA TECNOLÓGICA NECESARIA PARA LA
ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO
