Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
Mapa conceptual teorias organizacionales
1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN.
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”.
EDO. TÁCHIRA- SAN CRISTÓBAL
Teorías Organizacionales.
Estudiante:
*Maldonado B. Barbara del Carmen.
C.I: 25.496.538.
Escuela:
*ingeniería de sistemas.
2. Las Teorías
Organizacionales.
Ha analizado a la
organización como un
todo tomando en
consideración no
solamente la organización
formal si no también las
relaciones interpersonales
existentes en este caso la
organización informal.
Las metas del desarrollo
organizacional pueden
resumirse de manera no
exhaustiva en los siguientes
grandes apartados:
3. • crear en toda la
organización una
“cultura abierta”,
orientada a la solución
de problemas.
• complementar la
autoridad que comporta el
papel o estatus, con la
autoridad que proporciona
el conocimiento y la
competencia.
• situar las
responsabilidades de
toma de decisiones y
solución de
problemas lo más
cerca posible de las
fuentes de
información.
• crear confianza
entre personas y
grupos de toda la
organización.
Eficacia Organizacional.
hoy en día las
organizaciones deben ser
más "eficaces" ya que la
competencia es fuerte
entre ellas. organizar
implica desarrollar una
estructura intencional de
papeles para lograr el
desempeño eficaz.
toda organización debe
considerar lo que implica
la eficacia dentro de ella
con el fin de lograr sus
objetivos.
4.
5. Centralización. Descentralización.
· Las decisiones son tomadas
por administradores que
poseen una visión global de la
empresa.
· Quienes toman decisiones
están mejor entrenados que
quienes están en los niveles
más bajos.
· Elimina la duplicación de
esfuerzos y reduce los costos
operacionales de la
descentralización.
· Ciertas funciones logran una
mayor especialización y
aumento de habilidades.
· Los jefes están más cerca del
punto donde deben tomarse las
decisiones. Disminuye los atrasos
causados por consultas.
· Permite aumentar la eficiencia
aprovechando tiempo y aptitud
de funcionarios.
· Permite mejorar la calidad de
las decisiones aliviando a jefes
del exceso de trabajo decisorio.
· La cantidad de papel debido al
trámite de documentación del
personal de las oficinas centrales
puede reducirse.
