La teoría de restricciones es una metodología para identificar el factor limitante más importante (llamado cuello de botella) que impide alcanzar las metas de una organización y mejorarlo sistemáticamente. Se enfoca en ver los sistemas complejos como un todo y mejorar la restricción para mejorar la rentabilidad. Ha tenido éxito en la gestión de cadenas de suministro al considerar que cada parte depende de las demás.

1. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Soledad Mairana Alcocer Janko
Materia: PRODUCCION II
DOCENTE: JOSE MGR. RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
INTRODUCCION
La teoría de restricciones es una metodología para identificar el factor limitante más
importante o restricción que se interpone en el camino de la consecución de una meta y luego
sistemáticamente la mejora de esa restricción hasta que ya no sea un factor limitante. En la
industria manufacturera , la restricción se refiere a menudo como un cuello de botella. Cada
proceso tiene una restricción ( cuello de botella ) y la concentración de los esfuerzos de mejora
en esa restricción es el camino más rápido y más eficaz para mejorar la rentabilidad .
toma un enfoque científico para la mejora. Se plantea la hipótesis de que cada sistema
complejo, incluyendo los procesos de fabricación, ventas, mercadotecnia, proyectos, finanzas,
cadena de suministro, etc, consisten en múltiples actividades vinculadas, sólo una de ellas
actúa como una restricción a todo el sistema ( es decir, la actividad de restricción es el ”
eslabón más débil de la cadena ” ) .
DESARROLLO
Una de las filosofías de gestión empresarial con mayor reconocimiento a nivel mundial. Su
éxito continúa en auge más de treinta años después y se ha convertido en uno de los
paradigmas de gestión de la cadena de suministro más eficaces.
En este artículo le contamos qué es la teoría de las restricciones y hacemos un repaso de su
historia.
En el segundo artículo de esta serie, entraremos en más detalle en los conceptos
fundamentales para aplicar la teoría de las restricciones en la cadena de suministro.
La base de la teoría de las restricciones es ver a un sistema como un todo, siendo plenamente
conscientes de que una empresa, una planta de producción, un almacén, una cadena de
suministro, etc. es en realidad una serie de eslabones fuertemente dependientes entre sí.
Aunque esto pueda parecer evidente, con frecuencia en la práctica se gestionan las diferentes
partes del sistema como si fueran mucho más independientes. Pensemos, por ejemplo, en una
empresa de cierto tamaño firmemente departamentalizada. Es bastante habitual que los
diferentes departamentos (marketing, ventas, producción, atención al cliente, etc.) actúen
persiguiendo objetivos locales. Así, cada uno de ellos intentará realizar optimizaciones en su
área, esperando que la suma de las diferentes optimizaciones locales sea igual a la
optimización global de la empresa. Desafortunadamente, esto no da tan buenos resultados. La
empresa ha de verse como un todo y establecer una filosofía de mejora continua en la que,
además de optimizar los procesos, se asegure la fluidez, la comunicación y la creación de valor
entre ellos.
Aunque la “Teoría de las restricciones” lleve la palabra “teoría” en su nombre, Eliyahu Goldratt
DE LA PELICULA LA META la desarrolló con un enfoque claramente pragmático, adaptando
herramientas prácticas de razonamiento lógico habituales en las ciencias duras para su
aplicación a ciencias “blandas” como la gestión empresarial, la producción, la gestión de la
cadena de suministro, la gestión de proyectos, marketing, etc.(2)

2. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Soledad Mairana Alcocer Janko
Materia: PRODUCCION II
DOCENTE: JOSE MGR. RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS
OBJETIVO
*Capacitar a los participantes para analizar y entender la problemática de distribución y
cadena de suministros.
*Aplicar los conceptos y técnicas estudiadas atravez de simulaciones y ejemplos de la vida real,
para comprender y visualizar la información.
*Cuestionar los indicadores tradicionales para plantear mediciones alternativas que permita
hacer un análisis de la situación global del negocio.(3)
CONCLUSIONES
*La teoría de restricciones se ha convertido en una herramienta bastante útil con el tiempo,
pues permite una mejora importante en la consecución de un proceso productivo acorde a las
necesidades y aspiraciones empresariales, esto por medio de la eliminación de cuellos de
botella presentes en el proceso productivo de bienes o servicios que impiden el adecuado
manejo de la productividad de la misma, al eliminar estas restricciones se puede lograr el
principal objetivo empresarial que es generar valor a la empresa por medio de las ventas.
*Gracias a la actualización de la teoría de restricciones, esta se ha podido emplear para la
gerencia empresarial en distintas áreas como lo es el marketing, ventas, recursos humanos,
estrategias y técnicas, finanzas y proyectos logrando una acogida bastante amplia y
obteniendo unos resultados bastante exitosos.
*La teoría de restricciones ha resultado ser una herramienta útil en cuanto a la disminución de
inventario, tiempos de servicio y aumento de productividad y optimización del proceso; sin
embargo presenta unas dificultades como la lectura estadística de una forma poco abierta a la
consideración de situaciones aleatorias y también la consideración de considerar las
restricciones como internas únicamente sin tener en cuenta que muchas restricciones pueden
ser externas. Estas dificultades pueden presentar inexactitud en la programación de la
producción obtenida por este método.
*Al ser una metodología discriminada en pasos específicos, logra ser de fácil comprensión para
el entendimiento de su funcionamiento como tal.
*Para garantizar una herramienta de uso óptimo en el futuro, es necesario someter la
herramienta a un estudio periódico de la factibilidad de la misma en el desarrollo productivo,
de esta manera detectar sus principales dificultades y mejorarlas o eliminarlas conforme al
desarrollo tecnológico contemporáneo.
*Si bien se tiene que hay empresas (Piénsalo, E-TOC) cuya razón de ser es implementar la
aplicación de la teoría de restricción, aún hay campo por explorar en la acción colombiana, ya
que, cultural y socialmente, se va a encontrar que hay actitudes recalcitrantes a la hora de
implementar nuevas teorías de producción y evaluación empresarial. Se debe hacer un trabajo
constante de conciencia para la situación del país.(5)

3. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Soledad Mairana Alcocer Janko
Materia: PRODUCCION II
DOCENTE: JOSE MGR. RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS
BIBLIOGRAFIA
1. https://teoriaderestricciones.info/teoria-de-restricciones/introduccion-teoria-
restricciones/#:~:text=Definici%C3%B3n%3A,no%20sea%20un%20factor%20limitante.
2. http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-de-las-restricciones
3. https://coggle.it/diagram/W9vHEyXDNAlt5MEa/t/1-4-5-teoria-de-las-restricciones
4. http://teoriaderestriccion20132.blogspot.com/2013/11/conclusiones-y-
recomendaciones.html
VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=PZN6Ct5MS4k
https://www.youtube.com/watch?v=jmNUMefI7Do&t=7s

4. “MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
NOMBRE: Soledad Mairana Alcocer Janko
Materia: PRODUCCION II
DOCENTE: JOSE MGR. RAMIRO ZAPATA
BARRIENTOS