El documento presenta la introducción a un curso sobre fundamentos de personal. Se detalla la presentación del instructor y los estudiantes, las reglas del curso como entrega de trabajos y exámenes, y conceptos clave como la motivación, la administración de recursos humanos, y el perfeccionamiento de oficiales. Se enfatiza la importancia de colocar al individuo en el trabajo adecuado y estimular su desempeño a

1. FUNDAMENTOS DE
PERSONAL
ALVARO HIDALGO
CAPT. TEC. AVC

2. PRESENTACIÓN
• DEL INSTRUCTOR
• DE LOS ESTUDIANTES
En qué trabaja
Expectativa del curso

3. REGLAS DE JUEGO
• COMPROMISO
INSTRUCTOR-FACILITADOR
ALUMNO-ESTUDIANTE
• CONSEGUIR-ALCANZAR EVIDENCIAS DE SU APRENDIZAJE
EXAMEN ESCRITO (10 PREGUNTAS)
(ENSAYO RESPONSABILIDADES DEL A1 Y EL
OFICIAL DE PERSONAL)
• TODAS LAS ACTIVIDADES SERAN EN EQUIPOS DE
TRABAJO

4. REGLAS DE JUEGO
• ENSAYO: RESPONSABILIDADES DEL A1 Y EL OFICIAL DE
PERSONAL
• FORMATO AUTORIZADO AGA
• MAX 3 HOJAS MIN 2 HOJAS
• ANTECEDENTES, ANÁLISIS, CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
• SIN CARPETA
• DOMÉSTICAS
APAGAR COMPUTADORA Y CELULAR, NO DORMIRSE
Y ATENDER

5. MOTIVATE
•APASIÓNATE

6. PERFECCIONAMIENTO AGA
1. PROMOCIÓN una visión general
de la fuerza
2. BÁSICO realizar un plan de ops,
de despliegue
3. AVANZADO participar en el TIEM
4. ESTADO MAYOR análisis
• Todo esto es el empleo del poder
militar

7. PERFECCIONAMIENTO AGA
1. PROMOCIÓN una visión general
de la fuerza
2. BÁSICO realizar un plan de ops,
de despliegue
3. AVANZADO participar en el TIEM
4. ESTADO MAYOR análisis
• Todo esto es el empleo del poder
militar

8. IMAGEN

9. IMAGEN

10. IMAGEN
A1
• SE DEBE APRENDER QUE ESTA IMAGEN REPRESENTA ALGUNAS
RESPONSABILIDADES DENTRO DE LA PLANA MAYOR O ESTADO
MAYOR.
• DE IGUAL MANERA QUE ES EL TIEM

11. COMPETENCIAS DEL OFICIAL
SEGÚN DISPOSICIÓN DEL COMACO LAS
COMPETENCIAS GENERALES DEL
MILITAR SON:
• COMANDAR
• PRESTAR APOYO TÉCNICO EN LAS OPERACIONES MILITARES
• ADMINISTRAR
• EDUCAR
• ASESORAR
• PROMOTOR DEL DESARROLLO

12. PRESENTACIÓN DE LA MATERIA
CAP I GENERALIDADES
1. Importancia
2. Personal versus RRHH
3. Motivación
4. Principios de la administración
de personal

13. PRESENTACIÓN DE LA MATERIA
CAP II ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD DE PERSONAL
1. Nivel Organizacional
2. Tipo de Organización
3. Efectivos
4. Registros
5. Informes
6. Pon

14. PRESENTACIÓN DE LA MATERIA
CAP III EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RR HH
1. Provisión de RR HH
2. Empleo
3. Mantenimiento
4. Desarrollo
5. Seguimiento y control

15. IMPORTANCIA DEL
RECURSO HUMANO EN
LAS ORGANIZACIONES

16. IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO EN
LAS ORGANIZACIONES
• Las organizaciones poseen un elemento común: RR HH
• Todas están integradas por personas.
• Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores
de sus organizaciones.
• Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso
más preciado.
• Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos
modernos e instalaciones impecables pero careciera de un
conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas,
con escasos alicientes, con mínima motivación para
desempañar sus funciones, el éxito sería imposible.

17. IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO EN
LAS ORGANIZACIONES
• La verdadera importancia de los Recursos Humanos
de toda la empresa se encuentra en su habilidad para
responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos del desempeño y las oportunidades,
• Y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por
cumplir con el trabajo como por encontrarse en el
ambiente del mismo.
• Esto requiere que gente adecuada, con la combinación
correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre
en el lugar y en el momento adecuados para
desempeñar el trabajo necesario.

18. IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO EN
LAS ORGANIZACIONES
• Una empresa esta compuesta de seres humanos que
se unen para beneficio mutuo
• Y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el
comportamiento de su gente.
• Lo que distingue a una empresa son sus seres
humanos que poseen habilidades para usar
conocimientos de todas clases.
• Sólo es a través de los recursos humanos que los
demás recursos se pueden utilizar con efectividad.

19. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN

20. CONFIRMACIÓN DE CONOCIMIENTOS
• ENTREGA DE DEBERES
• COMPETENCIAS
• CURSOS AGA
• IMPORTANCIA DEL RR HH EN LAS
ORGANIZACIONES
 PREGUNTAS

21. MOTIVATE
EL SEMENTAL

22. PERSONAL / RR-HH

23. PERSONAL / RR-HH
• Se debe realizar una analogía entre una empresa y la
organización militar.
Jefes / superiores (líderes)
Empleados / subordinados (liderados)
Obtener recursos / cumplir la misión (patriotas)
Que le motiva a la gente? (pregunta común)
• Esta comparación debe guiar al oficial de personal y
facultarlo para responder esa pregunta.

24. PERSONAL / RR-HH
• QUÉ ES PERSONAL?
• QUÉ ES LA ADM DE
PERSONAL?

25. PERSONAL / RR-HH
• La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos
organizacionales contando para ello una estructura y a
través del esfuerzo humano coordinado.
• la administración de recursos humanos (personal) es el
proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y
conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud,
los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organización militar, en beneficio del
individuo, de la propia fuerza, organización y del país
en general.

26. LA MOTIVACIÓN

27. LA MOTIVACIÓN
• Se puede definir a la motivación como el impulso y el
esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En cambio,
la satisfacción esta referida al gusto que se
experimenta una vez cumplido el deseo.
• Teoría de Maslow:

28. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN

29. CONFIRMACIÓN DE CONOCIMIENTOS
• ENTREGA DE DEBERES
• QUÉ ES PERSONAL
• MOTIVACIÓN
• MASLOW
 PREGUNTAS

30. PERSONAL / RR-HH
• Se debe realizar una analogía entre una empresa y la
organización militar.
Jefes / superiores (líderes)
Empleados / subordinados (liderados)
Obtener recursos / cumplir la misión (patriotas)
Que le motiva a la gente? (pregunta común)
• Esta comparación debe guiar al oficial de personal y
facultarlo para responder esa pregunta.

31. MOTÍVATE
• LA COPA DE LA VIDA

32. LA MOTIVACIÓN
• Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner y
Snyderman Relacionar las recompensas con el
rendimiento:
Factores Higiénicos: Son factores externos a la
tarea. Su satisfacción elimina la insatisfacción, pero no
garantiza una motivación que se traduzca en esfuerzo y
energía hacia el logro de resultados. Pero si no se
encuentran satisfechos provocan insatisfacción.
Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en
sí. Son aquellos cuya presencia o ausencia determina
el hecho de que los individuos se sientan o no
motivados.

33. LA MOTIVACIÓN
• Teoría del factor dual de Herzberg (Herzberg, Mausner
y Snyderman Relacionar las recompensas con el
rendimiento:

34. LA MOTIVACIÓN
LA IMPORTANCIA DEL SUPERIOR (LÍDER) EN LA
MOTIVACIÓN
• Hacer interesante el trabajo
• Relacionar las recompensas con el rendimiento
• Proporcionar recompensas que sean valoradas (NO EL
SUELDO)
• Tratar a los SUBORDINADOS como personas
• Alentar la participación y la colaboración (TRABAJO
EN EQUIPO)
• Ofrecer retroalimentación precisa y oportuna (COMO
MEJORAR)

35. LA MOTIVACIÓN
• Definición de liderazgo
• Importancia del liderazgo
• Estilos de liderazgo

36. MOTIVACIÓN
Definición de liderazgo
• El Diccionario de Ciencias de la
Conducta, lo define como las
"cualidades de personalidad y
capacidad que favorecen la guía y el
control de otros individuos“.

37. LA MOTIVACIÓN
Importancia del liderazgo
• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir.
• Una organización puede tener una planeación adecuada,
control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta
de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de organización y control han
sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

38. MOTIVACIÓN
Estilos del liderazgo
• El líder autócrata
 asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las
acciones, dirige, motiva y controla al subalterno
• El líder participativo
 utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a
tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben
• Líder liberal
 el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones
Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me
importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien".

39. LA MOTIVACIÓN
DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LÍDER

40. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN

41. CONFIRMACIÓN DE CONOCIMIENTOS
• ENTREGA DE DEBERES
• MOTIVACIÓN
• LIDERAZGO
Definición de liderazgo
Importancia del liderazgo
Estilos de liderazgo
Jefe / líder

42. MOTÍVATE
• LA MENTE

43. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION DE
PERSONAL

44. PRINCIPIOS DE LA ADM DE
PERSONAL
• La Administración de Recursos Humanos
consiste en planear, organizar, desarrollar,
coordinar y controlar técnicas capaces de
promover el eficiente desempeño de personal, al
mismo tiempo que la Institución represente el
medio que permita al elemento humano que
colabora en ella, alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa e
indirectamente con el trabajo

45. PRINCIPIOS DE LA ADM DE
PERSONAL
ADMINISTRACIÓN
Es la disciplina que persigue la satisfacción de
objetivos organizacionales contando para ello con una
estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
La tarea de la administración consiste en: Integrar y
coordinar los recursos organizacionales, tales como;
personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para
alcanzar los objetivos definidos de la manera más
eficaz y eficiente posible.

46. PRINCIPIOS DE LA ADM DE
PERSONAL
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y
conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo, de la propia
organización y del país en general.
“La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo,
la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal en la medida en que la
organización representa el medio que permita a las personas
que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo” (I.
Chiavenato).

47. PRINCIPIOS DE LA ADM DE
PERSONAL
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS?
Lo es para todos los SUPERIORES, para todas las áreas. Es importante
conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:
• Tomar a la persona equivocada;
• Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho;
• Que la gente no esté comprometida;
• Que los empleados piensen que su salario es injusto;
• Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la
incorporación, pierda luego su nivel.

48. PRINCIPIOS DE LA ADM DE
PERSONAL
• La Administración de Personal es una
responsabilidad que debe ser observada y
practicada en todos los niveles de la
institución, para alcanzar de manera
integral el liderazgo militar, elemento
indispensable para contribuir al
cumplimiento de la misión tanto en tiempo
de paz como de guerra

49. PRINCIPIOS DE LA ADM DE
PERSONAL
1. Colocar al individuo requerido en el
trabajo adecuado
2. Capitalizar en la mente del individuo,
actitud de interés por medio del
entrenamiento
3. Estimular su deseo de producir, a
través de incentivos adecuados.

50. PRINCIPIOS DE LA ADM DE
PERSONAL
4. Asegurar el desarrollo profesional
mediante una inteligente planificación
y progresiva asignación de
responsabilidades
5. Utilizar al individuo en funciones
esenciales

51. CONFIRMACIÓN DE CONOCIMIENTOS
• PRINCIPIOS DE LA ADM DE
PERSONAL

52. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN

53. TAREA PRÓXIMA CLASE
TAREA ( CONSULTAR)
1. Stress laboral
1. Causas
2. Consecuencias
3. Tratamiento
2. Max 3 min 2 hojas
3. Por grupos
4. 2 min de exposición

54. COMENTARIOS DEL EJERCICIO
• Entrega de deberes
• Líder
• liderados