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ANÁLISIS DE REQUISITOS DE COMUNICACIÓN
El análisis de los requisitos de comunicación determina las necesidades de información de los
interesados del proyecto. Estos requisitos se definen combinando el tipo y el formato de la
información necesaria con un análisis del valor de dicha información. Los recursos del proyecto se
deben utilizar únicamente para comunicar información que contribuya al éxito del proyecto o
cuando una falta de comunicación pueda conducir al fracaso.
El director de proyecto también debe considerar la cantidad de canales o vías de comunicación
potenciales como un indicador de la complejidad de las comunicaciones de un proyecto. El
número total de canales de comunicación potenciales es igual a n(n-1)/2, donde n representa el
número de interesados. Por ejemplo, un proyecto con 12 interesados tiene 12(12-1)/2 = 66
canales de comunicación potenciales. Por lo tanto, un componente clave de la planificación de las
comunicaciones reales del proyecto es la determinación y delimitación de quién se comunicará
con quién, y de quién recibirá qué información.
Las fuentes de información normalmente utilizadas para identificar y definir los requisitos de
comunicación del proyecto incluyen, entre otras:
• Organigramas;
• Relaciones de responsabilidad de la organización del proyecto y de los interesados;
• Disciplinas, departamentos y especialidades involucradas en el proyecto;
• Logística del número de personas que participarán en el proyecto y en qué ubicaciones;
• Necesidades de información interna (p.ej., comunicaciones dentro del ámbito de las
organizaciones);
• Necesidades de información externa (p.ej., comunicaciones con los medios, el público o los
contratistas); y
• Requisitos de información y comunicación de los interesados provenientes del registro de
interesados.
A continuación nombramos el Análisis de Requisitos de comunicaciones para un proyecto de 12
interesados y canales de comunicación potenciales para el Proyecto de: Proyecto Tercer Carril
Doble Calzada Vía Bogotá D.C. – Girardot
1. PLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONES
NOMBRE DEL PROYECTO: PROYECTO TERCER CARRIL DOBLE CALZADA VIA BOGOTA D.C. – GIRARDOT
Información Contenido Formato Nivel de
detalle
responsable receptor Metodología frecuencia recursos
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proyecto
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comunicación
sobre el proyecto
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proyecto
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proyecto y su plan
de trabajo
Presentación
informe
detallado Gerente y
administrad
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proyecto
Patrocina
dores y
empresa
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Documento
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reunión, base
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proyecto y
sistemas de
control SGR,
gobierno en
línea,
llamadas,
mensajería
interna,
sistemas de
información,
periódico,
radio, tv
Una vez y
cuando se
solicite
por un
interesado
Papelería,
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muebles,
computad
or,
insumos
de
cafetería,
Alcance,
objetivos, y
Datos sobre las
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Presentación,
articulo
detallado Gerente del
proyecto,
Todos
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páginas web
5 veces a
inicio de
Papelería,
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influencia al
proyecto
influencia del
proyecto
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ingenieros
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del proyecto,
via40express.
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electrónico,
reunión,
folletos,
radio,
periódico,
visitas,
llamadas,
mensajería
interna,
sistemas de
información,
periódico,
radio, tv
los años
laborales
muebles,
computad
or,
insumos
de
cafetería,
internet
Inversión del
presupuesto y
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mismo
Datos contables de
los costos y gastos
del proyecto
informe detallado Gerente del
proyecto,
administrad
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Patrocina
dores y
ejecutor
Documentos
digital y
físico en
sistemas de
información
como SGR
gobierno en
línea,
reuniones
Cada
trimestre o
según se
solicite
Internet,
papelería,
muebles,
computad
or,
impresora
Avance y
estado del
Datos que
evidencien el
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Informe,
carta,
articulo,
detallado
y medio
según se
Gerente del
proyecto,
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Patrocina
dores,
ejecutor,
Documentos
digitales y
Cada 15
dias o
cuando se
Internet,
papelería,
muebles,
proyecto triple restricción en
relaciona a la fecha
de presentación y
lo planeado en el
proyecto
respuesta de
solicitud,
PQR, visitas,
carteleras,
pendones
requiera or, jefe de
archivo
usuarios
del
proyecto,
usuarios
físicos solicite
por el
interesado
computad
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impresora,
uniformes,
combustib
le,
energía,
insumos
de
cafetería,
folletos
Relaciones y
expectativas
de los
interesados
Expectativas y
opiniones de los
interesados en el
proyecto
PQR,
encuestas,
informes
medio Administrad
or,
trabajadores
sociales y
psicólogo
Patrocina
dores,
ejecutor,
Documentos
digitales y
físicos
Cada 15
dias o
cuando se
solicite
por el
interesado
Internet,
papelería,
muebles,
computad
or,
impresora,
uniformes,
combustib
le,
energía,
insumos
de
cafetería.
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trabajo y
Métodos de trabajo
para la ejecución
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estadísticas,
detallado Administrad
or, gerente
Patrocina
dores,
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o cuando
Internet,
papelería,
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proyecto,
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se solicite
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combustib
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una vez o
según el
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reactivos,
equipos de
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Estado,
evaluación y
control de los
recursos
naturales
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análisis, estado y
disponibilidad de
los recursos
naturales
Informes,
resultados de
laboratorio,
artículos
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, volantes
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ambiental
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Documentos
digitales y
físicos
páginas web,
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meses o
según lo
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interesado
Internet,
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o de
laboratorio
, muebles,
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les periódicos, muestreo,
computad
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Intervención
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su alcance y triple
restricción
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contratos,
planes,
informes
detallado Administrad
or y
gerente del
proyecto,
topógrafo,
ingeniero
civil,
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Ministeri
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Documentos
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físicos
páginas web,
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durante el
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Internet,
papelería,
muebles,
computad
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uniformes,
combustib
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energía,
insumos
de
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y métodos de
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Artículos,
pagina web,
cartas,
correos,
carteles,
artículos
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internos
detallado Administrad
or y
gerente del
proyecto,
topógrafo,
ingeniero
civil,
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Usuarios
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Documentos
digitales y
físicos
páginas web,
correos,
llamadas,
redes
sociales,
blogs
Cada que
se solicite
durante el
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intervenci
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Internet,
papelería,
muebles,
computad
or,
impresora,
uniformes,
combustib
le,
energía,
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de
cafetería
Requisitos y
lineamientos
de
adquisiciones
Detalles de
adquisiciones,
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lineamientos,
visitas,
reuniones
detallado Jefe de
adquisicion
es y
contratación
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res
Documentos
digitales y
físicos
páginas web,
correos,
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sociales,
blogs
Cada que
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la prestación de
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transporte,
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o, gerente y
jefe de
adquisicion
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Análisis Requisitos Comunicación Proyecto

  • 1. ANÁLISIS DE REQUISITOS DE COMUNICACIÓN El análisis de los requisitos de comunicación determina las necesidades de información de los interesados del proyecto. Estos requisitos se definen combinando el tipo y el formato de la información necesaria con un análisis del valor de dicha información. Los recursos del proyecto se deben utilizar únicamente para comunicar información que contribuya al éxito del proyecto o cuando una falta de comunicación pueda conducir al fracaso. El director de proyecto también debe considerar la cantidad de canales o vías de comunicación potenciales como un indicador de la complejidad de las comunicaciones de un proyecto. El número total de canales de comunicación potenciales es igual a n(n-1)/2, donde n representa el número de interesados. Por ejemplo, un proyecto con 12 interesados tiene 12(12-1)/2 = 66 canales de comunicación potenciales. Por lo tanto, un componente clave de la planificación de las comunicaciones reales del proyecto es la determinación y delimitación de quién se comunicará con quién, y de quién recibirá qué información. Las fuentes de información normalmente utilizadas para identificar y definir los requisitos de comunicación del proyecto incluyen, entre otras: • Organigramas; • Relaciones de responsabilidad de la organización del proyecto y de los interesados; • Disciplinas, departamentos y especialidades involucradas en el proyecto; • Logística del número de personas que participarán en el proyecto y en qué ubicaciones; • Necesidades de información interna (p.ej., comunicaciones dentro del ámbito de las organizaciones); • Necesidades de información externa (p.ej., comunicaciones con los medios, el público o los contratistas); y • Requisitos de información y comunicación de los interesados provenientes del registro de interesados. A continuación nombramos el Análisis de Requisitos de comunicaciones para un proyecto de 12 interesados y canales de comunicación potenciales para el Proyecto de: Proyecto Tercer Carril Doble Calzada Vía Bogotá D.C. – Girardot
  • 2. 1. PLAN DE GESTION DE LAS COMUNICACIONES NOMBRE DEL PROYECTO: PROYECTO TERCER CARRIL DOBLE CALZADA VIA BOGOTA D.C. – GIRARDOT Información Contenido Formato Nivel de detalle responsable receptor Metodología frecuencia recursos Iniciación del proyecto Datos y comunicación sobre el proyecto Acta de constitución medio Director del proyecto Sponsor y gerentes generales Documento digital y correo Una vez Computad or, internet Planificación del proyecto Dato sobre los métodos para la realización del proyecto y su plan de trabajo Presentación informe detallado Gerente y administrad or del proyecto Patrocina dores y empresa ejecutora Documento físico, correo, reunión, base de datos del proyecto y sistemas de control SGR, gobierno en línea, llamadas, mensajería interna, sistemas de información, periódico, radio, tv Una vez y cuando se solicite por un interesado Papelería, video bean muebles, computad or, insumos de cafetería, Alcance, objetivos, y Datos sobre las intenciones e Presentación, articulo detallado Gerente del proyecto, Todos los folletaria, páginas web 5 veces a inicio de Papelería, video bean
  • 3. área de influencia al proyecto influencia del proyecto informativo administrad or e ingenieros interesad os del proyecto, via40express. com, correo electrónico, reunión, folletos, radio, periódico, visitas, llamadas, mensajería interna, sistemas de información, periódico, radio, tv los años laborales muebles, computad or, insumos de cafetería, internet Inversión del presupuesto y legalidad del mismo Datos contables de los costos y gastos del proyecto informe detallado Gerente del proyecto, administrad or y contador Patrocina dores y ejecutor Documentos digital y físico en sistemas de información como SGR gobierno en línea, reuniones Cada trimestre o según se solicite Internet, papelería, muebles, computad or, impresora Avance y estado del Datos que evidencien el estado actual de la Informe, carta, articulo, detallado y medio según se Gerente del proyecto, administrad Patrocina dores, ejecutor, Documentos digitales y Cada 15 dias o cuando se Internet, papelería, muebles,
  • 4. proyecto triple restricción en relaciona a la fecha de presentación y lo planeado en el proyecto respuesta de solicitud, PQR, visitas, carteleras, pendones requiera or, jefe de archivo usuarios del proyecto, usuarios físicos solicite por el interesado computad or, impresora, uniformes, combustib le, energía, insumos de cafetería, folletos Relaciones y expectativas de los interesados Expectativas y opiniones de los interesados en el proyecto PQR, encuestas, informes medio Administrad or, trabajadores sociales y psicólogo Patrocina dores, ejecutor, Documentos digitales y físicos Cada 15 dias o cuando se solicite por el interesado Internet, papelería, muebles, computad or, impresora, uniformes, combustib le, energía, insumos de cafetería. Planes de trabajo y Métodos de trabajo para la ejecución Informes, estadísticas, detallado Administrad or, gerente Patrocina dores, Documentos digitales y Cada mes o cuando Internet, papelería,
  • 5. relaciones internas del proyecto, relaciones laborales y estrategias para la gestión del trabajo encuestas, imágenes, presentacione s del proyecto, equipo profesional del mismo ejecutor, usuarios del proyecto físicos, llamadas, mensajería interna, sistemas de información, periódico, radio, tv se solicite por el interesado y diariament e entro de los equipos de trabajo muebles, computad or, impresora, uniformes, combustib le, energía, insumos de cafetería Cumplimient o y tramite de requisitos ambientales Evaluación y caracterización ambiental, plan de manejo de los recursos naturales Informes, resultados de laboratorio detallado Equipo ambiental del proyecto y administrad or Ministeri o de ambiente Documentos digitales y físicos Al inicio del proyecto una vez o según el interesado lo requiera Internet, papelería, implement o de laboratorio , muebles, reactivos, equipos de muestreo Estado, evaluación y control de los recursos naturales Caracterización, análisis, estado y disponibilidad de los recursos naturales Informes, resultados de laboratorio, artículos comunicativo , volantes detallado Equipo ambiental del proyecto y administrad or Corporac ión ambienta l regional CAS y ONG ambienta Documentos digitales y físicos páginas web, correos, redes sociales, volantes, Cada 3 meses o según lo solicite el interesado Internet, papelería, implement o de laboratorio , muebles, reactivos, equipos de
  • 6. les periódicos, muestreo, computad or, software, muebles Intervención en las vías nacionales Plan y programas de intervención en la vía Bucaramanga y Girón detallando su alcance y triple restricción Proyecto, contratos, planes, informes detallado Administrad or y gerente del proyecto, topógrafo, ingeniero civil, arquitecto Ministeri o de transport e, represent ante y ejecutor del proyecto Documentos digitales y físicos páginas web, correos Cada que se solicite durante el periodo de intervenci ón Internet, papelería, muebles, computad or, impresora, uniformes, combustib le, energía, insumos de cafetería Estado las vías Fechas, kilómetros y métodos de intervención en la vía Artículos, pagina web, cartas, correos, carteles, artículos informativos, mensajes internos detallado Administrad or y gerente del proyecto, topógrafo, ingeniero civil, arquitecto Usuarios de la vía nacional Documentos digitales y físicos páginas web, correos, llamadas, redes sociales, blogs Cada que se solicite durante el periodo de intervenci ón Internet, papelería, muebles, computad or, impresora, uniformes, combustib le, energía,
  • 7. insumos de cafetería Requisitos y lineamientos de adquisiciones Detalles de adquisiciones, características, cantidades, lineamientos de entrega y compra Contratos, solicitudes, reglamentos, lineamientos, visitas, reuniones detallado Jefe de adquisicion es y contratación proveedo res Documentos digitales y físicos páginas web, correos, llamadas, redes sociales, blogs Cada que se solicite durante el periodo de compras Internet, papelería, muebles, computad or, impresora, Lineamientos y estado de la prestación del servicio de transporte Lineamientos para la prestación de servicio de transporte, contratos, plan de servicio, satisfacción del servicio Contratos, reglamentos, encuestas, informes, reuniones detallado Administrad o, gerente y jefe de adquisicion es y contratación del proyecto Conalvia s y estelar exprés Documentos digitales y físicos páginas web, correos, llamadas, redes sociales, blogs Cada mes o que se solicite por las partes durante la prestación del servicio Internet, papelería, muebles, computad or, impresora,