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Mándala de Descripción de cargos
Integrante:
Ana Lameda
C.I.24.926.332
La descripción de cargos es una fuente
de información básica para toda la
planeación de recursos humanos. Es
necesaria para la selección, el
adiestramiento, la carga de trabajo, los
incentivos y la administración salarial.
Base para reclutamiento de personal.
- Base para la selección de personal.
- Base para la capacitación.
- Base para la administración de salarios.
- Facilita la evaluación de desempeño y
verifica el mérito funcional.
- - Sirve de guía del supervisor y del empleado
- - Suministra datos relacionados con higiene y
seguridad industrial.
1. Nombre del Cargo
2. Posición del cargo en el Organigrama
(nivel del cargo, subordinación,
supervisión, comunicaciones
colaterales)
3. Tareas o Atribuciones del Cargo
(diarias, semanales, mensuales,
anuales, esporádicas)
1.- Identificación del cargo.
2.- Objetivo del puesto.
3.- Organigrama de ubicación del puesto.
4.- Finalidades del puesto.
5.- Principales actividades periódicas.
6.- Relaciones clave (internas y externas).
7.- Toma de decisiones.
8.- Indicadores clave de desempeño.
9.- Promoción interna.
10.- Recursos necesarios.
11.- Aprobación de la descripción.

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  • 1. Mándala de Descripción de cargos Integrante: Ana Lameda C.I.24.926.332
  • 2. La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial. Base para reclutamiento de personal. - Base para la selección de personal. - Base para la capacitación. - Base para la administración de salarios. - Facilita la evaluación de desempeño y verifica el mérito funcional. - - Sirve de guía del supervisor y del empleado - - Suministra datos relacionados con higiene y seguridad industrial. 1. Nombre del Cargo 2. Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales) 3. Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas) 1.- Identificación del cargo. 2.- Objetivo del puesto. 3.- Organigrama de ubicación del puesto. 4.- Finalidades del puesto. 5.- Principales actividades periódicas. 6.- Relaciones clave (internas y externas). 7.- Toma de decisiones. 8.- Indicadores clave de desempeño. 9.- Promoción interna. 10.- Recursos necesarios. 11.- Aprobación de la descripción.