Tesis “asociatividad como factor principal en la productividad de las mype formales de huancayo,

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE ECONOMIA
TESIS
“ASOCIATIVIDAD COMO FACTOR PRINCIPAL EN LA PRODUCTIVIDAD DE
LAS MYPE FORMALES DE HUANCAYO, PERIODOS 2009 – 2011”
PRESENTADO POR:
Bach. Pedro Fernando Huamán Arroyo
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ECONOMISTA
HUANCAYO – PERÚ

2014
ASESOR:
Mg. Miguel Angel Huaringa Sánchez
2

DEDICATORIA:
A mis padres, quienes gracias a
su empuje y garra, no sólo nos
enseñaron el camino para lograr
el éxito profesional, sino también
3

nos formaron con valores sólidos
y humanísticos.
AGRADECIMIENTO
A mi primera casa de estudios de nivel superior, por darme la oportunidad de conocer
el maravilloso mundo de la economía, donde no sólo aprendí conceptos teóricos, sino
también a sobrellevar las grandes vicisitudes que enfrentaré en el transcurso de mis
días.
A mis padres y hermanas, quienes además de su paciencia y constancia para exigirme
en nuevos retos, ayudaron a superarme como persona y lograr terminar este estudio, que
estuve postergando por motivos ajenos al académico.
A mis padrinos de promoción, quienes con sus consejos día a día, hicieron que me
interesara más la teoría económica, y me hayan sido un gran apoyo ante los problemas
que pude haber tenido.
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RESUMEN
Se tiene cuenta de distintos estudios desarrollados a las MYPE informales, pero poco o
nada se ha hecho sobre las MYPE formales. Es ahí donde apunta esta investigación,
haciendo un diagnóstico a las MYPE formales de Huancayo, conociendo los puntos
débiles y fuertes de estos establecimientos.
El objetivo del presente estudio es conocer la relación existente, así como los factores
que influyen entre la asociatividad y la productividad de las MYPE en Huancayo.
Teniendo como hipótesis la existencia de una relación directa y estrecha entre las
variables anteriormente señaladas.
Mediante investigación descriptiva, se demostró esta correlación, utilizando los datos
obtenidos por la Encuesta de Micro y Pequeña Empresa (EMYPE), de los periodos
2010,2011 y 2012, para la ciudad de Huancayo, comparando los mismos resultados con
el total nacional.
El estudio arrojó un resultado interesante, dando a conocer que las principales variables
que incrementan la productividad no es el nivel asociativo de las empresas, como se
podía pensar, sino los talleres y/o eventos que contengan temas de mejoramiento en el
proceso productivo y gestión empresarial.
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INTRODUCCIÓN
En vista a la creciente demanda por investigaciones que propongan el desarrollo
económico, pongo en manos, no solo de la comunidad académica, sino también de los
hacedores de política el presente documento. El cual, basándose en la recopilación de
datos desarrollado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI, tiene
como finalidad dar a conocer la situación en la que se encuentran las MYPE formales de
Huancayo.
La presente investigación busca correlacionar el nivel de Productividad con la incursión
en agrupaciones u organizaciones con fines empresariales. Así también correlacionar
con la participación en eventos y/o talleres en los que participaron las empresas.
En el ámbito productivo, a priori, se puede creer que la asociación de empresas conlleva
a una mayor productividad, lo que se traslada en menores costos de producción, por
ende mayor beneficios. Y en el ámbito comercial, ayuda a competir con las grandes
empresas e incursionar en nuevos mercados para su beneficio.
Por último, espero lograr con esta iniciativa el interés por la investigación, utilizando no
sólo información primaria, la cual conlleva a una gran inversión, sino también tomando
en cuenta estadísticas desarrolladas por las distintas entidades gubernamentales, en este
caso el INEI.
EL AUTOR
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INDICE
CARATULA i
ASESOR ii
DEDICATORIA iii
AGRADECIMIENTO iv
RESUMEN v
INTRODUCCIÓN vi
INDICE 7
CAPITULO I 8
1.1. Caracterización del problema 8
1.2. Formulación del problema 10
1.3. Objetivos de la investigación (general y específicos). 10
1.4. Justificación de la Investigación 11
1.5. Limitación de la investigación. (Teóricas y metodológicas) 11
CAPITULO II 12
2.1. Antecedentes de la investigación 12
2.2. Bases teóricas que fundamenta la investigación 13
2.3. Bases conceptuales 26
2.4. Hipótesis de la investigación 32
2.5. Variables e indicadores 32
CAPITULO III 35
3.1. Tipo de investigación 35
3.2. Nivel de investigación 35
3.3 Métodos de investigación 35
3.4. Diseños de investigación 37
3.5. Población y muestra 37
3.6. Técnicas e instrumentos de recolección de datos 38
3.7. Procedimientos de recolección de datos 39
3.8. Técnicas de procesamiento y análisis de resultados 39
CAPÍTULO IV 40
4.1. Presentación, análisis e interpretación de los datos 40
4.2. Proceso de la prueba de hipótesis 51
4.2. Discusión de resultados 55
CAPÍTULO V 57
5.1. Aportes teóricos o metodológicos 57
5.2. Aportes institucionales o adición de decisiones 57
CONCLUSIONES 58
SUGERENCIAS 60
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 61
ANEXO 63
7

CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Caracterización del problema
Debemos tener en claro el problema de la investigación, separando en
dos grupos importantes a las micro y pequeñas empresas:
El primer grupo son las MYPE que pertenecen a la informalidad,
problema generalizado que enfrenta este tipo de empresas. Estos agentes
tienen características negativas que son importantes señalar. En primer
lugar no se encuentran registradas en un padrón oficial, esto conlleva a la
dificultad en el acceso y conocimiento del valor de producción que
generan, y por último se tiene nulo conocimiento de la cantidad de
empresas que conforman este grupo.
El problema de la informalidad fue objeto de diversas
investigaciones, resaltando entre ellas la realizada en los años ochenta
por el economista De Soto (1988), quien plasma esta realidad en su libro
“El Otro Sendero”. Obra que relata cómo fue evolucionando la
informalidad en Lima, mediante el acontecer diario de la gente
provinciana que buscaba condiciones de vida mejor a las que tenía en su
lugar de origen. Narra también las peripecias y restricciones que pasaron
estos individuos para ganarse la vida en esta ciudad.
Da como receta, que este problema debería combatirse con un mayor
apoyo de parte de los gobiernos de turno (local, regional, nacional), así
como por un mayor rechazo de parte del Estado hacia las barreras
burocráticas, con la finalidad de que se reconozca el derecho a la
propiedad y a la libre actividad económica de estos agentes.
8

En la interpretación que hace sobre De Soto, Ray Bromley(1998), señala
que la parte legal tiene mucho que ver con los cambios que se puedan dar
en este contexto, como podemos notar en la siguiente cita:
“Soto argumenta que la informalidad resulta
directamente de la promulgación de injustas
regulaciones por gobiernos locales y nacionales. El
gobierno estimula la informalidad imponiendo
regulaciones excesivas e inapropiadas y aplicando
políticas excluyentes destinadas a limitar las empresas.”
Por otro lado tenemos un segundo grupo de empresas, las MYPE
formales, quienes de alguna u otra manera fueron inscritas en la
Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT),
obteniendo su consecuente Registro Único de Contribuyente (RUC) y
que son partícipe de los pagos y beneficios que tuvieran lugar. Para este
grupo de empresas se tienen pocas o casi nulas investigaciones
realizadas.
La falta de diagnóstico hace que no se conozca la verdadera situación de
estos establecimientos. Una de las posibles consecuencias de esta falta de
seguimiento es el corto tiempo de vida que tienen estas empresas, de
acuerdo a PYMEX (2009), el promedio de vida de las MYPE bordean
entre los 3 y 5 años.
Un factor muy conocido, tanto en las MYPE formales e informales, que
también contribuye a esta problemática, es el acceso restringido al crédito
que tienen estos agentes, dado que el hecho de no ser reconocidas
formalmente hace que pierda valor y apoyo bancario de parte de las
entidades financieras.
Cabe señalar que este problema, con el pasar del tiempo fue dejando de
tener el mismo efecto, debido a que las garantías con las que cuentan las
MYPE en infraestructura y en productos que elaboran, hicieron que las
entidades financieras les abran la puerta, pero con altas tasas de interés
por el nivel de riesgo que generan, pero este caso es un punto aparte al
tema de investigación que se pretende realizar.
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La variable a medir, para conocer la incidencia del resto de variables en
estudio sobre la mejora en las empresas, será la productividad, entendido
como la relación que existe entre la producción obtenida y los recursos
que se utilizan para su elaboración.
En función a lo descrito anteriormente, la presente investigación tomará
como base a las empresas formales con la finalidad de conocer los
factores que influyen en el pobre desarrollo económico, medido como se
dijo, mediante su productividad. Para ello se utilizará la data de la
Encuesta de Micro y Pequeña Empresa (EMYPE), realizada por el INEI
en los años 2010, 2011 y 2012. Así también este estudio abarcará sólo a
las empresas que participaron en las tres encuestas, las cuales a partir de
ahora llamaremos empresas PANEL.
1.2. Formulación del problema
Señalado el enfoque de la investigación, podemos plantear el problema
principal y los problemas específicos de la investigación:
Problema General:
- ¿Qué relación tiene la asociatividad empresarial en la productividad de
las MYPE formales en la provincia de Huancayo?
Problemas Específicos:
- ¿Cuáles son los principales factores que influyen en la productividad de
las MYPE formales en Huancayo?
- ¿En qué situación se encuentran las MYPE formales en la provincia de
Huancayo?
1.3. Objetivos de la investigación.
Objetivo Principal:
Encontrar la relación que existe entre la asociatividad y la problemática
de las MYPE formales en la provincia de Huancayo.
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Objetivos Específicos:
- Conocer los principales factores que influyen en la productividad de las
MYPE formales en Huancayo.
- Realizar un diagnóstico situacional con empresas panel, de las MYPE
formales de Huancayo.
1.4. Justificación de la Investigación
Razones que motivan la investigación:
Existen diversos estudios realizados sobre las MYPE informales, y su
consecuente debilidad de permanencia en el Mercado. Pero con poca o
nada información contamos sobre las MYPE formales, en base a esto
radica el interés en esta investigación, pretendiendo hacer no solo un
diagnóstico, sino además comparar la situación de Huancayo con
respecto a la situación nacional, para así plantear soluciones inmediatas
ante los problemas observados.
Importancia del tema de investigación:
Al tener en claro la problemática que afecta a las micro y pequeñas
empresas en Huancayo, se podrán dar alternativas de solución, para
desarrollar no sólo la Industria en Huancayo, sino también de la región.
1.5. Limitación de la investigación.
La principal limitación que tuvo la presente investigación, fue el
conseguir entrevistas con las empresas, con la finalidad de tener un
panorama más amplio en información cualitativa. El principal temor que
tienen las empresas al momento de brindar información, es el posible
filtro de información hacia sus competidores.
En la parte teórica y metodológica, no hubo ningún problema, pues el
enfoque que doy al trabajo ya ha sido realizado en otras investigaciones.
11

CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
i. Antecedentes de la investigación
Como antecedentes a la investigación, tenemos los siguientes documentos:
a) Determinación de políticas y acceso al financiamiento de capital de
trabajo en las MYPE del sector comercio del distrito de Huancayo.
Zevallos, Leiva, Rosales, Rosales, Baldeón Lazo, Acero(2011)
Este documento da cuenta de la relación que existe entre la
determinación de políticas de mejoras en niveles de acceso y
financiamiento de capital de trabajo, con las limitaciones que presentan
las MYPE del sector comercial en Huancayo Metropolitano. Teniendo
como resultado que las principales restricciones para acceso al
financiamiento de capital de trabajo en las MYPE comerciales del distrito
de Huancayo no pasa por el costo financiero, debido al gran impulso de
las cajas municipales, ya que en la actualidad se han convertido en la
mejor opción en micro finanzas.
b) Formalización de MYPE en la provincia de Huancayo. Rojas (2011).
Esta investigación tuvo como finalidad corroborar los niveles de
competitividad e informalidad y su consecuente resultado sobre el
crecimiento económico. Así también estudia cómo afectan estas variables
en el control contable de la localidad. Los resultados fueron los
esperados, el nivel de informalidad es grande en Huancayo por las
distintas trabas que se tienen por parte de las entidades encargadas de
este control, específicamente la Municipalidad y la SUNAT.
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c) Diagnóstico sistémico y propuestas estratégicas para el
mejoramiento competitivo del Sector textil – Confecciones en la
provincia de Huancayo
Facultad de Ingeniería de Sistemas- Universidad Nacional del Centro del
Perú, Pontificia Universidad Católica del Perú. Inga Ávila, Miguel;
Olivera Meza, José Luis e Inga Ávila, José Luis.
El resultado de esta investigación fue la importancia de las exportaciones
para conseguir el desarrollo sostenible y viable de los diversos sectores
productivos y de servicios de la Región Junín, priorizando a las MYPE.
Ante la información observada se nota que los sectores con mejores
posibilidades de seguir avanzando y creciendo en los procesos de
exportación son: textiles y confecciones, café –con incidencia en cafés
especiales-, trucha, cacao, artesanía y flores; razón por la cual merecen
realizarse los respectivos Planes Operativos de Producto. Un punto
importante que resalta esta investigación es la asociatividad, que
fortalece la actividad empresarial con miras a la exportación y llegada a
nuevos mercados.
ii. Bases teóricas que fundamenta la investigación
El mayor desafío que tienen las micro y pequeñas empresas, es la
competencia con las grandes empresas que vienen a operar en la
localidad, unido esto a la preferencia del público por productos de mejor
calidad, hace que estos microempresarios produzcan menos, a raíz de la
poca demanda hacia sus productos.
En la búsqueda de alternativas para enfrentar estos desafíos que se
presentan, las MYPE apelan a una serie de estrategias, pero que en su
mayoría lo hacen a nivel individual, por lo que no dan los resultados
esperados.
Ante ello la asociatividad en las empresas tiene repercusión directa en la
estabilidad y desarrollo de las empresas. Analizando experiencias
extranjeras podemos señalar como verdadera esta afirmación.
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1. Teoría Económica ligada a la asociatividad:
Debemos partir de la premisa que “cada individuo es racional”, para
entender el pensamiento de los microempresarios, mucho de los cuales
sin conocer de teoría alguna, llegan a la misma conclusión que Adam
Smith, el egoísmo económico, que señalaremos en los siguientes
párrafos.
Tomando como referencia a D’Elia (2009) podemos señalar que: “El
Homo Economicus, es un agente totalmente egoísta, quien consigue
utilidad del propio consumo que realiza.”
Este argumento deja de lado el hecho que los consumidores, se guían
también por los gustos y preferencias que tienen.
Individualismo de Adam Smith:
Con respecto a este punto tomamos el escrito del mismo autor de esta
teoría Smith A. (1776):
El móvil del interés propio: que gira en torno al egoísmo
que pueda tener en conseguir el mayor valor posible,
con lo cual piensa solo en su ganancia, pero que como
señala, es guiado por una mano invisible, que hace
promover un fin que no entraba en sus intenciones, pues
al perseguir su propio interés, promueve el de la
sociedad de una manera más efectiva que si esto entrara
en sus designios.
Podemos deducir entonces, que el principio de
racionalidad considera a un sujeto que actúa de manera
egoísta y toma decisiones en procura del máximo
ingreso que pueda percibir. Y este mayor beneficio hace
que la sociedad también mejore.
Esta teoría podemos validarla, pues en efecto todo modelo abstrae las
características más importantes de la realidad, para lograr una mejor
comprensión. Es así que cumpliendo ciertos supuestos logra su cometido
que es estudiar por separado a los agentes económicos, y conocer las
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causas que motiva el movimiento de los precios y la cantidad óptima de
producción.
Sin embargo no estudia el comportamiento y evolución de las empresas,
tampoco toma en cuenta otros factores útiles para permanecer en el
mercado y lograr su posterior desarrollo. Esta teoría siguiendo a su
precursor Smith, sólo estudia el comportamiento individual tanto de los
productores como de los consumidores, sin tomar en cuenta que en la
Economía existen mayor cantidad de agentes económicos que se guían
no sólo por la racionalidad económica, sino también por los gustos y
preferencias, así como por posibles shocks que se puedan dar.
Por lo tanto es necesario buscar una teoría que respalde una mejora en la
productividad, una mayor eficiencia que converja en beneficios no solo a
un agente por individual, sino en su mayoría o totalidad.
Jhon Nash- Cooperatividad en la estrategia
Una vez entendido, el egoísmo económico de Smith, idea muy utilizada
por los clásicos. Ahora abordaremos una primera aproximación a las
estrategias de asociatividad mediante las proposiciones realizadas por
Nash, quien explica que los mejores resultados se dan cuando todos en el
grupo hacen lo mejor para ser beneficiados por sí mismo, y también
hacen lo mejor para beneficiar al grupo.
Problema de negociación - Teoría de Juegos:
Para entender la conexión entre cooperatividad y beneficio,
Zemborian (2011) señala lo siguiente:
Cooperar no quiere decir cumplir únicamente con los deseos
del otro, así como solidarizarse no significa ayudar al otro sin
ningún condicionamiento. Los economistas, cuando
incursionan en los problemas de bienestar social, tienen una
tendencia poco racional a utilizar expresiones dignas de
políticos en campaña que los llevan a conclusiones
desacertadas que apenas se las analiza con seriedad.
Cooperación y conflicto son maneras no tan distintas de
observar una misma interacción social. Una simple compra-
15

venta de un bien se inicia con un conflicto de intereses y
generalmente, finaliza con un convenio de cooperación donde
ambas partes salen beneficiadas. Un jugador
individualmente racional estará dispuesto a convenir un
resultado siempre que se encuentre en su conjunto de
negociación. Este conjunto se compone de todos los puntos
que son individualmente racionales, aquellos que cada uno
puede lograr independientemente de lo que hagan los otros,
sumado a los que corresponden a la curva de contrato Pareto
Optima. En general, estos últimos serán preferidos a los
primeros, razón por la que observamos en todos los órdenes
de la vida un comportamiento cooperativo. A este
comportamiento se lo denomina ‘de prudencia racional’, y
está relacionado con un concepto de justicia como beneficio
mutuo: se busca cooperar pero bajo ciertas condiciones.
La caracterización de persona en la negociación de Nash
La solución de negociación de Nash se inscribe en la teoría
de juegos cooperativos. Antes de que el juego se inicie, los
jugadores negocian el modo en que van a desarrollarlo y,
eventualmente, acuerdan un convenio. Las preferencias de
cada jugador son las que determinan los contratos factibles,
mientras que las estrategias disponibles no ejercen ninguna
influencia, ya que no se trata de un juego estratégico. Por el
contrario, en los juegos no cooperativos se requiere una
descripción completa de las reglas del juego, de manera tal
que se pueda deducir exactamente el pago para cada jugador,
derivado de la decisión de utilizar cada una de sus estrategias
disponibles. En estos juegos la solución consiste en encontrar
un par de estrategias de equilibrio. Para Nash las dos teorías,
cooperativa y no cooperativa, no son excluyentes sino
complementarias.
La persona que participa en un juego cooperativo de Nash se
caracteriza únicamente desacuerdo. Es el mismo agente
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optante de la teoría neoclásica. No tiene una relación con el
otro jugador más allá del hecho de participar en el juego.
Incluso podría no participar y dejar que un representante
suyo decida en base al método propuesto por Nash. Cada
jugador se mueve por su propio interés, sin tomar en cuenta
el punto de desacuerdo ni el resultado final de la negociación
correspondiente al otro jugador. Esto ha originado la idea de
modificar cada problema de negociación y transformarlo de
modo que resulte en una solución que pueda calificarse como
justa. Esta necesidad de modificar las características propias
de cada persona llevó a Rawls a crear su velo de ignorancia.
El desarrollo de normas de comportamiento
A primera vista pareciera que no pueden desarrollarse
normas de comportamiento a partir de una concepción tan
limitada como la que presenta el modelo de Nash. Sin
embargo, como se explicará al tratar la teoría de Nozick, el
sólo hecho de relacionarse voluntariamente alrededor de un
objetivo compartido pero, al mismo tiempo, conflictivo, y
realizar repetidamente este ejercicio, lleva a la aparición de
una serie de normas, las que se resumen en la cooperación
voluntaria.
Vista la teoría de la cooperatividad, tenemos los medios
suficientes para sustentar el nexo entre asociación y
cooperatividad, pues si nos trasladamos al plano empresarial.
Antes de empezar el juego (competir en el mercado), las
empresas deberían acordar un convenio, mediante la
producción de ciertas líneas de productos, precios y cantidad
producida. Esto con la finalidad de buscar beneficios
comunes, que logren incrementar la productividad y el
mercado al que están llegando.
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2. Modelos Asociativos:
Citaremos modelos asociativos que se implementaron en países vecinos
dentro de América Latina, para entender los beneficios de la
asociatividad.
Argentina y la Asociatividad:
Grupo CREA:
Es uno de los primeros ejemplos de asociatividad que surgió en
Argentina. Esta experiencia cuenta con más 40 años de trabajo y se
dedica específicamente a la conformación de consorcios regionales de
experimentación agropecuaria, conformada en promedio por 10 personas.
Como señala el portal del Grupo CREA,
El objetivo principal de la Asociación es asegurar el
buen funcionamiento de los grupos, para que éstos sean
económicamente rentables y sustentables en el tiempo.
Promueve la prueba y la adopción de tecnología para
luego transferirla al medio, contribuyendo de esta
manera con el sector y el país.
Asimismo, se encarga de atender las demandas de los
grupos y ayuda a trabajar eficazmente; desarrolla y
lleva adelante proyectos de capacitación,
experimentación y transferencia buscando anticiparse a
las necesidades futuras. De esta misma manera,
propicia el desarrollo comunitario. Además, promueve
el intercambio y el trabajo en conjunto con expertos y
organismos de investigación nacionales y extranjeros.
Por último, recopila, procesa y analiza la información,
poniéndola a disposición de los miembros.
En la actualidad existen más de ciento cincuenta grupos conformados,
dirigidos por asesores técnicos que nuclean cerca de 1500 empresas
agropecuarias.
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La organización sigue el modelo de una red gestionada por proyectos que
están enmarcados en cinco unidades organizacionales:
• Investigación y desarrollo
• Administración, procesos y gestión de personas
• Comunicación y Marketing
• Metodología y desarrollo personal
• Compromiso con la comunidad
Estas unidades están lideradas por un equipo de dirección organizacional
con el propósito de asegurar el rumbo definido por el Movimiento.
El Movimiento adopta el trabajo por proyectos, respondiendo a un
esquema dinámico donde el trabajo en red, las relaciones y las
responsabilidades de las distintas personas son la clave para alcanzar una
mayor flexibilidad y capacidad de respuesta a la gran cantidad de
demandas. A su vez, estas unidades están lideradas por un equipo de
dirección organizacional con el propósito de asegurar el rumbo definido
por el Movimiento.
Programa de Desarrollo de Exportaciones Argentinas y la Fundación
Export´AR:
En un estudio realizado sobre el desarrollo de exportaciones argentinas,
Liendo & Martínez (2001), hacen un bosquejo de la forma de
funcionamiento de estas fundaciones.
Indican que existen modalidades asociativas que se vienen desarrollando
en Argentina, entre ellas la relacionada con la formación de grupos
empresariales orientados a alcanzar mercados externos. Esta estrategia
nace en el año 1998 con el Programa Sectorial de las Exportaciones
Argentinas de la Fundación del Bank of Boston juntamente con la
Fundación Export’AR.
El director del Programa de Desarrollo de Exportaciones Argentinas,
Elbio Baldinelli, manifiesta que con el desarrollo de este programa se
intenta mejorar las posibilidades de penetración de productos de las
empresas participantes en mercados internacionales.
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El trabajo implementado se basa en las siguientes premisas:
• Grupos conformados con un mínimo de cinco empresas y un
máximo de quince, considerando como óptimo el número de diez.
• Independencia de cada empresa como productor
• Independencia de cada empresa como exportador
• Trabajo bajo la coordinación de un especialista.
Como estrategia asociativa entre Pymes y el Estado o grandes empresas,
para facilitar el acceso al financiamiento de aquellas, la Ley 24.467
reformada por la Ley 25.300, regula las Sociedades de Garantía
Recíproca (SGR). Las mismas, tienen por objeto facilitar el acceso al
crédito de las Pymes a través del otorgamiento de garantías para el
cumplimiento de sus obligaciones y el asesoramiento técnico, económico
y financiero en forma directa o a través de terceros contratados a tal fin.
Colombia y la Asociatividad:
Las MYPE de este país también se enfrentan a nuevos desafíos de la
globalización, al igual que en Perú debe luchar contra el tamaño
comparativo de las grandes empresas en cuanto a la producción y
financiamiento para la elaboración de sus productos, por eso es necesario
que cuente con herramientas para lograr estos objetivos. Es así que
desarrollaron mecanismos de asociatividad, de los cuales se señala los
más casos importantes.
Un estudio minucioso de modelos de asociatividad registrados en
Colombia, realizó Gaviria (2011), señalando la existencia de
PROEXPORT, y la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y
Medianas empresas (PRODES)- ACOPI, los cuales fueron
evolucionando y funcionando de la siguiente manera:
PROEXPORT, se crea en 1992 amparada bajo las facultades especiales
que se dieron al Ministerio de Comercio Exterior durante el año
inmediatamente anterior cuando se creó dicho ministerio. A partir de ello
surgió POREXPO mediante un fideicomiso de recursos públicos con una
20

regulación para su administración de carácter privado, encargado de las
funciones de fomento y financiación de las exportaciones nacionales;
posteriormente se encarga esta tarea a Proexport Colombia, y la
financiación y los instrumentos financieros a BANCOLDEX la cual a su
vez tiene el control de la participación accionaria de SEGUREXPO
encargado de los seguros de las mercancías y FIDUCOLDEX quien
presta las funciones de una fiducia comercial y además tiene el control
administrativo y financiero de los recursos de que dispone Proexport.
Durante toda su historia, Proexport ha ajustado su estructura y funciones
para acomodarse a las políticas y lineamientos estratégicos de
exportaciones del gobierno nacional.
Proexport reconoce la importancia de la cooperación como una fuente de
desarrollo para las empresas, y como la principal herramienta de trabajo
para competir en mercados internacionales, y especialmente en el caso de
las pymes, para alcanzar mayores niveles de competitividad para
Colombia. Resalta las ventajas que tiene la unión de esfuerzos para
alcanzar mejores posiciones en la capacidad de negociación ante clientes
y proveedores, así como la distribución de costos y riesgos del proceso de
internacionalización.
Proexport, define a la red empresarial como “un mecanismo de
cooperación entre empresas pyme, donde cada empresa manteniendo su
independencia jurídica y autonomía administrativa, toma la decisión
estratégica de participar en un esfuerzo conjunto con otras empresas para
la búsqueda de un objetivo común”.
Lo que se plantea como una red empresarial consta de cuatro etapas y se
basa en la conformación de un consorcio de exportación o la
conformación de una comercializadora internacional donde en última
instancia se crea un ente autónomo con personalidad jurídica propia que
es propiedad de una forma equitativa de las empresas miembros de la red,
dedicada especialmente a la comercialización de una oferta exportable
conjunta de los productos que se seleccionen dentro de las empresas que
conforman el consorcio.
21

En la etapa uno, de acuerdo a las necesidades de la demanda
internacional que sea observada por Proexport y con la posterior
validación de las oficinas comerciales en los países donde se detecte la
mancha blanca en el entorno competitivo, se seleccionan los sectores con
mayores potencialidades en Colombia para ser desarrollados y lograr
satisfacer de una forma más eficiente y competitiva la demanda
detectada. El estudio lo realizan de la mano con universidades y con
centros de investigación como consultoras. Como paso siguiente se hace
una invitación formal a participar en el proceso de conformación de la
red empresarial a las empresas con potencialidades según una matriz de
selección definida en cada caso según los requerimientos de la demanda.
Una vez que se identifiquen las empresas con potencialidad, se comienza
a hacer el levantamiento del “inventario de la red”.
Verificada esta información el operador del programa, es decir la
universidad o el centro de investigación entregan un informe estadístico
con la información financiera: ventas, productividad, exportaciones,
mercados, clientes, entre otros elementos dado cada caso; de estos datos
se verifica la factibilidad de la empresa para participar en el programa
dada la competitividad que esta pueda alcanzar en el mercado
internacional o en otras palabras las ventajas que pueda ofrecer al
conjunto de la red.
En la segunda etapa, ya se tiene seleccionado al grupo de empresas que
formará parte del proyecto, se inicia un proceso de conocimiento entre
los empresarios y la generación de confianza mutua dentro de los
miembros del equipo mediante la socialización de información y la
presentación de cada una de las empresas.
Posteriormente se hace un diagnóstico de las limitación que puede
presentar el grupo de trabajo tomando en cuenta las 5 perspectivas de la
organización, estrategia, finanzas, operaciones, mercadeo y recursos
humanos, y de los resultados de éste, se inician las acciones necesarias
para mejorar las condiciones en las que el grupo competirá en el mercado
internacional,
22

La tercera etapa, consta de la elaboración del proyecto de red, y durante
esta etapa se definen los lineamientos estratégicos, los objetivos de corto
y mediano plazo, y la normatividad que regirá la red una vez creada. Así
también, con un equipo jurídico se redacta un reglamento interno y un
código de ética acordado entre los miembros de la red con el fin de
regular las relaciones al interior de la misma; además de acordar la
constitución de un fondo que permita posteriormente la puesta en marcha
del proyecto de red empresarial.
En la cuarta y última etapa, se tiene el inicio de operaciones de proyecto
de red en la cual evalúan con expertos jurídicos el tipo de sociedad
mercantil que más se ajuste a las necesidades de la red y proceden a su
constitución como persona jurídica con la elaboración de los estatutos y
el cumplimiento de los requisitos legales que sean necesarios. Posterior a
la constitución se designa por los socios, es decir los miembros de la red,
un gerente, el cual es entrenado e instruido por quien el operador haya
designado para ser el coordinador del proyecto de red durante las
primeras tres etapas; en éste momento la red debe estar operando
registrando ventas en exportaciones a los mercados que se han fijado
como objetivo en el plan de exportación.
Cabe señalar que al final de cada etapa se realiza un seguimiento y
monitoreo a los procesos y se revisa el avance del proyecto mediante
algunos entregables que se deben allegar por parte del operador
(universidad) a Proexport, donde se revisa el avance y el cumplimiento
de las metas de cada etapa, así mismo en caso de presentarse algún error
o retraso se toman las acciones correctivas del caso para asegurar el
normal avance del proceso según lo establecido en los cronogramas. La
duración del proyecto es de 12 meses desde el inicio de las convocatorias
hasta la puesta en marcha de la red.
Una vez terminado el proceso el grupo se cierra y se limita la posibilidad
de desarrollo de nuevas oportunidades de negocio, además las empresas
una vez están operando tienen un proceso de acompañamiento escaso por
23

parte de la entidad, limitado especialmente a la participación en ferias
comerciales.
Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas
empresas (PRODES)- ACOPI
Es una organización gremial encargada de velar y defender los intereses
de las pequeñas y medianas empresas en Colombia, pertenecientes a
diversos sectores productivos, fundada en 1951 tras la fusión de varios
entes de carácter regional para colaborar en la representación de las
empresas de poco capital ante las instituciones gubernamentales y de
fomento, se formó tras la unión de cuatro asociaciones gremiales de
Barranquilla, Medellín, Cali y Bogotá.
Los PRODES son una figura asociativa por sectores que pretende
fortalecer su posición competitiva mediante procesos de formación,
generación de confianza, proyectos productivos, intercambio de
experiencias u orientando todas las visiones de los empresarios del grupo
de trabajo hacia un objetivo en común con el fin de ser más efectivos en
los procesos de internacionalización. Todo se basa en un proceso de
mejoramiento continuo de compartir ayuda para mejorar conjuntamente
es decir dar y recibir mediante un experiencia vivencial para generar
confianza que es el elemento que se resalta como el principal en el
programa. El programa tiene como finalidad cambiar la cultura
individualista que caracteriza a los empresarios colombianos por una de
cooperación en la que se destaque el concepto de aprendizaje permanente
como elemento diferenciador. Los criterios fundamentales para la
participación en una de las iniciativas PRODES son: Homogeneidad en
productos, sector o cadena productiva, similitud en tamaño, es decir,
número de empleados (entre 10 y 200) y nivel de ventas, localización en
una misma zona geográfica (ciudad), empresas legalmente constituidas,
aceptar una coordinación o gerencia de la iniciativa, entre otros.
Una vez iniciado el proceso del programa se concentran en cumplir las
tareas específicas para el desarrollo de la metodología que inicia cuando
ACOPI abre las convocatorias.
24

Posterior a la convocatoria se inicia un proceso de sensibilización con las
empresas interesadas y gradualmente se va depurando el grupo hasta
quedar con las empresas más opcionadas para formar parte de programa;
una vez terminado el proceso de sensibilización y seleccionadas las
empresas que ya tienen una idea clara de la metodología que se utiliza, se
hace un acuerdo sobre horarios y frecuencia con la que se va a trabajar,
desde ese momento se inicia la primera etapa del programa basada en la
generación de confianza.
La primera etapa, consiste en el logro de confianza basada en el dialogo
permanente, fomentado en los encuentros y el intercambio de
experiencias entre los empresarios o gerentes para desarrollar una visión
común sobre los problemas y las tendencias del sector y así iniciar el
proceso de generación conjunta de soluciones para generar
posteriormente una visión y unos objetivos conjuntos.
La segunda etapa, busca el mejoramiento continuo de las empresas
mediante un diagnostico individual el cual arroje las recomendaciones
precisas para ser implementadas en procesos, productos, gestión y demás
temas; capacitación del talento humano y si es del caso las opciones de
modernización tecnología para lograr mayores niveles de competitividad.
En tanto, la tercera etapa, está centrada en la conformación de una nueva
empresa orientada hacia la innovación y la penetración a mercados
internacionales, es decir consorcios, grupos de iniciación o unidades
exportadoras, dentro de las cuales las empresas miembros del PRODES
actúan como propietarias y como junta directiva, después de un procesos
de capacitación y mejoramiento de la capacidad negociadora de los
empresarios.
La cuarta y última etapa, es la iniciación de actividades para convertir al
consorcio en una empresa competitiva internacionalmente, logrando una
posición efectiva en mercados internacionales y con la capacidad hacer
alianzas estratégicas o iniciativas de joint ventures en los mercados a los
que ingresen.
25

iii. Bases conceptuales
a. Micro y Pequeña Empresas (MYPE)
Concepto:
Jurídico: La Ley de la mediana y pequeña empresa, en su artículo 4º dice:
“Es una unidad económica que opera una persona natural o jurídica, bajo
cualquier forma de organización o gestión empresarial, que desarrolla
actividades de extracción, transformación, producción y comercialización
de bienes o prestación de servicios”.
Se encuentra regulada en el Texto Único Ordenado - TUO de la Ley de
Competitividad, Formalización y desarrollo de la Micro y Pequeña
Empresa y del Acceso al Empleo Decente - Decreto Legislativo Nº 1086.
Otros conceptos
• Es una organización económica donde se combinan factores
productivos para generar los bienes y servicios que una sociedad
necesita para poder satisfacer sus necesidades, por lo que se
convierte en el eje de la producción.
• Son organizaciones jerarquizadas, con relaciones jurídicas, su
dimensión depende de factores endógenos <capital> y exógenos
<economías de escala>.
Definición de MYPE
El criterio no es uniforme con respecto a la definición de la Micro y
Pequeña Empresa, las definiciones que se adoptan varían según sea el
tipo de enfoque. Algunos especialistas destacan:
+ La importancia del volumen de ventas, el capital social, el número
de personas ocupadas, el valor de la producción o el de los activos para
definirla.
+ Otros toman como referencia el criterio económico:
 Pequeña empresa: precaria de subsistencia.
 Pequeña empresa productiva: más consolidada y orientada hacia
el mercado informal.
 Pequeña unidad productiva: con alta tecnología.
26

Características
+ Fin económico: Crear bienes y servicios para la sociedad.
+ Objetivo: Maximizar las ganancias.
+ Fin mercantil: Producir para el mercado.
+ Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan
comportamiento y estado de la empresa.
Otras características
- Administración independiente, usualmente dirigida y operada por
el propio dueño.
- Incidencia no significativa en el mercado. El área de operaciones
es relativamente pequeña y principalmente local.
- Escasa especialización en el trabajo: tanto en el aspecto productivo
como en el administrativo; en este último el empresario atiende todos
los campos: ventanas, producción, finanzas, compras, personal, etc.
- Actividad no intensiva en capital; denominado también con
predominio de mano de obra.
- Limitados recursos financieros, el capital de la empresa es
suministrado por el propio dueño.
- Tecnología: existen dos opiniones con relación a este punto:
a) Aquellos que consideran que la pequeña Empresa utiliza
tecnología en la relación al mercado que abastece, esto es, resaltar
la capacidad creativa y adopción de tecnología de acuerdo al
medio.
b) Aquellos que resaltan la escasa información tecnológica que
caracterizan algunas actividades de pequeña escala.
Requisitos para ser considerado MYPE:
Para ser consideradas MYPE, las empresas deben reunir las siguientes
características:
a) Número de trabajadores:
La microempresa debe tener de uno (1) hasta diez (10) trabajadores. La
pequeña empresa abarca de uno (1) hasta cincuenta (50) trabajadores.
27

b) Ventas anuales:
Para ser considerado microempresa deberá facturar como máximo 150
Unidades Impositivas Tributarias - UIT. En el caso de la pequeña
empresa: Deberá facturar desde 150 UIT hasta 850 Unidades
Impositivas Tributarias - UIT. Las actividades principales son Comercio
o Servicio
Marco legal de la MYPE
+ El primer régimen especial de promoción. Se promulgó en 1976,
con el Decreto Ley Nº 21435 - Ley de la Pequeña Empresa del Sector
Privado. Define a la Pequeña Empresa en función de sus montos
vendidos anuales, con la finalidad de acogerse a un Sistema Tributario
preferencial y a otros incentivos para su desarrollo. Establece límites para
la Pequeña Empresa en cada actividad económica, tomando como
referencia los ingresos anuales expresados en un determinado monto de
sueldos mínimos vitales (SMV) de la provincia de Lima.
Con el fin de agilizar la formación de Pequeñas Empresas, se promulga el
Decreto Ley Nº 21621 que crea la figura jurídica de EIRL - Empresa
Individual de Responsabilidad Limitada, el objetivo es diferenciar el
patrimonio de la persona natural del de la persona jurídica, y así
promocionar la constitución y operación de Pequeñas Empresas.
+ En 1980, se promulga el Decreto Ley N° 23189, el cual establece
que la Pequeña Empresa debe desarrollar su actividad como empresa
unipersonal o como EIRL. El propietario debe participar en el proceso de
producción, prestación de servicios o comercialización de bienes. Define
el número de trabajadores: cinco (05) para la pequeña empresa dedicada
a la comercialización y diez (10) para la empresa dedicada a servicios.
Crea el Padrón Municipal de Pequeñas Empresas, para su registro o
inscripción. También, crea la “Cooperativa de Servicios de Pequeñas
Empresas” con la finalidad de acceder a líneas de crédito y
financiamiento Establece un régimen especial de incentivos, y crea el
FOPE “Fondo Especial de la Pequeña Empresa”.
+ En 1982, se promulga la Ley N° 23407 - Ley General de
Industrias, establece que las ventas anuales de una Pequeña Empresa
28

Industrial no deben exceder los 720 Sueldos Mínimos Vitales de la
provincia de Lima.
+ En 1985, se promulga la Ley N° 24062 - Ley de la Pequeña
Empresa Industrial, expidiéndose en ese mismo año su reglamento, con
el fin de regular el capítulo de Pequeña Industria establecido en la Ley
N° 23407. Fortalece crea el FOPE (Fondo de la Pequeña Empresa
Industrial) con el aporte de las Pequeñas Empresas Industriales.
+ En esta misma década y a través de dispositivos promociónales,
se otorgan incentivos fiscales para la creación de puestos de trabajo
permanentes, capacitación laboral y adquisición de maquinaria y equipo.
+ En 1991, se promulga el Decreto Legislativo Nº 705 - Ley de
Promoción de Micro Empresas y Pequeñas Empresas, establece el marco
legal para la Micro y Pequeña Empresa y la define en función del tamaño
<cantidad de trabajadores y monto anual de ventas>. Definiciones: micro
empresa: por poseer hasta 10 personas ocupadas y un nivel de ventas de
hasta 12 UIT anuales: pequeña empresa: por poseer de 11 a 20 personas
ocupadas y un nivel de ventas de 13 a 25 UIT anuales.
+ En el 2003, se promulga la Ley 28015 - Ley de Promoción y
Formalización de la Micro y Pequeña Empresa, norma que incluye RLE -
Régimen Laboral Especial pero sólo aplicable a las microempresas y no a
las pequeñas empresas. El RLE para las microempresas <se excluye a las
pequeñas empresas de este beneficio> reduce una serie de costos
laborales a los empleadores de estas unidades económicas cuando
contraten trabajadores, respecto de los costos que pagan las empresas
más grandes, del régimen general de trabajo. Existe también existe un
régimen laboral especial para el sector agrario - Ley Nº 27360, vigente
desde el año 2000.
 Este es un régimen aplicable a todas las microempresas del país,
sin tomar en cuenta el sector en donde operan. Por otro lado, la
magnitud de los recortes en los denominados costos laborales es
bastante mayor que en el régimen agrario.
+ En el 2008, se promulga el Decreto Legislativo N° 1086 - Ley de
Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro
29

y Pequeña Empresa y del Acceso al empleo decente, norma que establece
Régimen Laboral Especial, el cual es de aplicación tanto al sector de la
micro y pequeña empresa pero con distintos matices.
Mediante Decreto Supremo N° 007-2008del 30/09/2008, se promulgó el
Texto Único Ordenado de la Ley de Promoción de la Competitividad,
Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso
al Empleo Decente, Ley MYPE, norma que fuera reglamentada por el DS
N° 008-2008. Este Texto unifica las normas de la Ley 28015 y las
modificaciones a esta efectuada por el Decreto Legislativo N° 1086. El
cuadro siguiente muestra las diferencias:
Tabla N° 01:
Diferencia en los Regímenes 28015 y 1086
PEQUEÑA PEQUEÑA
EMPRESA EMPRESA
De 1 hasta 10 De 1 hasta 50 De 1 hasta 10 De 1 hasta 100
trabajadores trabajadores trabajadores trabajadores
Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos
anuales hasta anuales hasta anuales hasta anuales hasta
150 UIT 850 UIT 150 UIT 1700 UIT
Elaboración Propia
CARACTERISTICAS
RÉGIMEN
ANTERIOR LEY Nº 28015
DECRETO LEGISLATIVO
Nº 1086
REFERENCIA
MICRO
EMPRESA
MICRO
EMPRESA
Nacimiento de las MYPE
En la década del 70 los modelos industriales estaban en un gran nivel y la
producción se daba en grandes cantidades, ante esto, el avance de la
industria fue tal que ya era considerado un exceso, por ello comenzó a
restringirse esta producción, sumado además a las crisis económicas
como las del petróleo y la expansión económica de nuevos países,
hicieron disminuir la demanda por los productos elaborados.
30

A finales de esta década las MYPE comienzan a ganar espacio y tenían
como tarea básica preservar el equilibrio socioeconómico entre la
producción industrial y la mano de obra individual.
Evolución de las MYPE
Posterior a esta época se vinieron dando distintos ciclos evolutivos, los
que fueron marcados en dos hechos importantes:
El primero de ellos se refiere a los ciclos evolutivos por los que
naturalmente va atravesando la economía nacional, tanto en los períodos
de reactivación (69-74, 79-82, 85-87, años en los que la población tenía
mayores ingresos por lo que buscaban invertir el excedente en sectores
rentables); como a los de recesión (76-78, 83-84, 88-90, épocas de cierre
de empresas y despidos laborales intempestivos, por lo que se
"inventaban" puestos de trabajo temporales mientras iban buscando otro
empleo).
La segunda causa para que las MYPE empiecen a tomar fuerza en la
economía nacional es el cada vez más creciente proceso de migración de
los campos a las ciudades, el mismo que se da entre muchos factores, por
la mayor concentración de la actividad industrial en la capital y las
ciudades más grandes (Arequipa, Trujillo y Chiclayo) y por el
crecimiento constante de los movimientos subversivos en las zonas
rurales del país.
b. ASOCIATIVIDAD
Para el concepto y definición de Asociatividad, tomaré como referencia
la formulada por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo -
MINCETUR.
Concepto:
La asociatividad es una estrategia para enfrentar los mercados
globalizados y la creciente y fuerte competencia de otras empresas
(nacionales y/o extranjeras).
Es un mecanismo de cooperación por el cual se establecen relaciones y /o
articulaciones entre empresas y/o grupos de empresas tras un objetivo
común.
31

Definición:
Mecanismo de cooperación entre organizaciones, empresas, o territorios
en donde cada participante, manteniendo su independencia jurídica y
autonomía, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto,
para la búsqueda de objetivos, oportunidades y metas comunes.
Asociatividad para la competitividad:
La asociatividad es uno de los principales elementos para lograr
eficiencia y así poder incursionar en mercados internacionales y estar
capacitados para competir con otras grandes empresas.
La asociatividad permite:
o Lograr economías de escala, mayor producción similar al de
grandes empresas.
o Incrementar el poder de negociación.
o Mejorar mecanismos de promoción y mercadeo internacional.
c. PRODUCTIVIDAD
Definimos a la Productividad como la relación entre la cantidad
producida y el consumo Intermedio utilizado para fabricar productos
por las MYPEs.
Factores que intervienen:
o Capital humano, entendido como la preparación, conocimiento que
tienen los trabajadores de la empresa.
o La disponibilidad de factores de producción (materia prima, mano
de obra maquinaria y equipos).
o Nivel tecnológico de la empresa.
o La economía nacional, entorno macroeconómico (PBI, Inflación,
Tasa de interés).
o La estructura del mercado y los sectores donde se desarrolla la
industria.
32

o La tasa de interés para niveles de Inversión
o Política Económico-productiva que se tienen en la economía.
El incremento de la productividad impulsa el crecimiento de la
economía y un mayor desarrollo económico.
iv. Hipótesis de la investigación
Hipótesis general:
- La asociatividad empresarial tiene una relación directa con el nivel de
productividad en las MYPE formales de Huancayo.
Hipótesis específicas:
- Los principales factores que influyen en la productividad de las MYPE
formales en Huancayo, son la falta de conocimiento en cultura asociativa
y gestión empresarial.
- Las MYPE formales de Huancayo se encuentran con bajos niveles de
productividad a raíz del pobre conocimiento en cultura asociativa y
gestión empresarial.
v. Variables e indicadores
i. Tipos de Variables
Variable Dependiente:
Productividad: Será medido por la relación entre la producción obtenida
en relación al consumo intermedio que realizan las MYPE.
Variables Independientes:
Se utilizarán las siguientes variables que son resultado de las EMYPE
2010, 2011 y 2012, para conocer la relación existente con la
productividad:
- MYPE que pertenecen a alguna organización o agrupación con fines
empresariales.
33

- Eventos sobre Prácticas Modernas de Gestión
- Eventos sobre Conocimiento sobre servicios de nuevas tecnologías
para la gestión empresarial
- Eventos sobre Conocimiento sobre tecnologías de información y
comunicación (TIC)
- Eventos sobre Adopción de tecnologías innovadoras para mejorar
procesos productivos
- Eventos sobre Conocimiento y acceso al sistema financiero
ii. Operacionalización de variables:
- PRODUCTIVIDAD: Será tomado de la base datos, calculando la
relación entre la Producción total divido entre el Consumo Intermedio
- MYPE QUE PERTENECEN A ALGUNA ORGANIZACIÓN O
AGRUPACIÓN CON FINES EMPRESARIALES: Son las empresas
pertenecientes a la muestra, que pertenecen a alguna organización o
agrupación con fines empresariales.
- EVENTOS SOBRE PRÁCTICAS MODERNAS DE GESTIÓN: Es
la cantidad de empresas que participaron en eventos sobre prácticas
modernas de gestión.
- EVENTOS SOBRE CONOCIMIENTO SOBRE SERVICIOS DE
NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL:
Es la cantidad de empresas que participaron en eventos sobre
conocimientos sobre servicios de nuevas tecnologías para la gestión
empresarial
- EVENTOS SOBRE CONOCIMIENTO SOBRE TECNOLOGÍAS
DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC): Es la cantidad de
empresas que participaron en eventos sobre Tecnologías de
Información y Comunicación.
- EVENTOS SOBRE ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS
INNOVADORAS PARA MEJORAR PROCESOS PRODUCTIVOS:
34

Es la cantidad de empresas que participaron en eventos sobre
Tecnologías innovadoras para mejorar procesos productivos.
- EVENTOS SOBRE CONOCIMIENTO Y ACCESO AL SISTEMA
FINANCIERO: Es la cantidad de empresas que participaron en
eventos sobre Conocimiento y acceso al Sistema Financiero.
CAPITULO III
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
1. Tipo de investigación
Se utilizó investigación aplicada, ya que este documento no sólo servirá
para fines académicos, también se pondrá en carpeta a los empresarios
para que conozcan los resultados obtenidos.
2. Nivel de investigación
Se realizó Investigación descriptiva, pues se hizo un diagnóstico
situacional, caracterizando los principales factores que influyen en la
problemática de las MYPE formales, así como indicando sus rasgos más
peculiares o diferenciadores.
3. Métodos de investigación
El principal método tomado en cuenta fue el Método Científico.
Método Universal:
35

El método idealista, ya que partiré del método funcionalista que consiste
en estudiar las relaciones que existen entre los diferentes elementos que
conforman un objeto, puesto que cada elemento de la realidad que se está
estudiando cobra sentido en relación con la interrelaciones que se
establezcan con el todo. Por lo tanto realiza una función, es decir, dicho
elemento, contribuye al funcionamiento del conjunto del hecho
observado.
Métodos Generales
Analítico
Debido a que se utilizó un proceso de conocimiento iniciada por la
identificación de cada una de las partes que caracterizan una realidad. De
esa manera se establecerá la relación causa- efecto entre los elementos
que componen el objeto de la investigación.
Análisis es la descomposición material o mental de un todo en sus
elementos simples. Por lo tanto, analizar un objeto es observar sus
características a través de un descomposición de las partes que integran
su estructura, es separar un conocimiento o un objeto en las partes que lo
estructura; es decir, hallar los principios y las relaciones, las
dependencias que existen en un todo.
Sintético
La síntesis se utilizó en el planteamiento de la hipótesis, al efectuar
suposiciones o conjeturas sobre la relación de tales o cuales fenómenos,
pero la conexión entre ambos fenómenos no es evidente por sí misma.
El juicio sintético consiste en unir sistemáticamente los elementos
heterogéneos de un fenómeno con el fin de reencontrar la individualidad
del objeto observado. La síntesis significa la actividad unificante de las
partes dispersas de un fenómeno
Método Específico
Modelación
Mediante la abstracción, se separaran los rasgos esenciales que
distinguen a los componentes del concepto de eficiencia económica con
la finalidad de facilitar la comprensión de su complejidad; por lo mismo,
36

que el modelo contendrá las características más resaltantes del concepto
de eficiencia económica para facilitar la explicación de las relaciones
más importantes que existen en ella.
4. Diseño de investigación
A partir de los datos recolectados de la Encuesta de Micro y Pequeña
Empresa, se hizo un análisis causa efecto, tomando en cuenta las
variables que inciden mayormente en la productividad de las MYPE.
5. Población y muestra
Población de estudio
MYPE de la provincia de Huancayo
Unidad de análisis
MYPE encuestadas en Huancayo, pertenecientes a la muestra de la
EMYPE, que participaron los tres periodos 2010,2011 y 2012, y que a su
vez pertenecen a alguna de las siguientes Divisiones económicas:
• Elaboración de productos alimenticios: Elaboración de productos
lácteos, Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería;
• Fabricación de prendas de vestir: Fabricación de prendas de vestir,
excepto prendas de piel; Fabricación de artículos de piel, Fabricación
de artículos de punto y ganchillo;
• Fabricación de cueros y productos conexos: Curtido y adobo de
cueros; adobo y teñido de pieles, Fabricación de maletas, bolsos de
mano, y artículos de talabartería y guarnicionería, Fabricación de
calzado;
• Fabricación de productos de madera, corcho, paja y materiales
trenzables: Aserrados y acepilladura de madera; Fabricación de
hojas de madera para enchapado; Fabricación de tableros
contrachapados, laminados, de partículas y otros tableros y paneles;
Fabricación de partes y piezas de carpintería para edificios y
construcciones; Fabricación de recipientes de madera; Fabricación
37

de otros productos de madera; de artículos de corcho, paja y
materiales trenzables;
• Fabricación de productos elaborados de metal, excepto
maquinaria y equipo: Fabricación de productos metálicos para uso
estructural, Forja, prensado, estampado y laminado de metales;
pulvimetalurgia; Fabricación, tratamiento y revestimiento de
metales; Fabricación de artículos de cuchillería, herramientas de
mano y artículos de ferretería; Fabricación de otros productos de
metal n.c.p.;
• Fabricación de muebles: Fabricación de muebles;
• Otras industrias manufactureras: Fabricación de joyas y artículos
conexos, Fabricación de joyas de imitación y artículos conexos;
• Actividades de alojamiento servicios de comida: Actividades de
alojamiento de corto plazo, Otros alojamientos, Restaurantes y otros
servicios de comidas móviles.
Tamaño de muestra
Siguiendo los obtenidos en la EMYPE para los periodos 2010, 2011 y
2012, se tienen 184 empresas Panel, es decir las que informaron en las
tres encuestas realizadas. Esta será el tamaño de la muestra de estudio.
Selección de muestra
El ámbito económico, fue focalizado en 21 actividades económicas de
manufactura y 3 actividades de servicios. Actividades que se
seleccionaron en base a los resultados del IV Censo Nacional
Económico. El criterio más relevante, se relacionó con la alta
concentración del número de micro y pequeñas empresas que registraban
las clases de actividad económica elegidas. Otro criterio, estaba
relacionado a ventas netas, que habían registrado las empresa, así, en la
Encuesta del año 2010, se incluyeron aquellas empresas que habían
vendido, entre 25 a 850 Unidades Impositivas Tributarias, mientras que
en las encuestas de los años 2011 y 2012, se seleccionaron a empresas
cuyas ventas netas fluctuaban entre 20 a 1000 UIT.
38

6. Técnicas e instrumentos de
recolección de datos
Se utilizó información secundaria proveniente de la data de la Encuesta
de Micro y Pequeña Empresa- realizado por el INEI. Para todas las
variables de la investigación se cuenta con información bruta, para su
procesamiento. Esta información fue tabulada y procesada con la
finalidad de obtener la información que se necesita.
Así también, el estudio fue basado en lecturas, documentos de trabajo, y
ponencias que se hicieron sobre el tema especificado.
7. Procedimientos de recolección de
datos
Como se dijo en párrafos anteriores se tomó como base de investigación,
la data de las empresas panel de que participaron en la Encuesta de Micro
y Pequeña Empresa- realizado por el INEI.
8. Técnicas de procesamiento y
análisis del resultado
Se utilizó estadística descriptiva, hasta llegar a un proceso de correlación
entre causa y efecto.
Los datos obtenidos serán procesados, utilizando la estadística
descriptiva, con la finalidad de lograr una relación causa- efecto
Var Dep = F( Var Ind. 1)
Var Dep = F( Var Ind. 2)
Var Dep = F( Var Ind.3)
Var Deep = F( Var Ind. N)
Los datos con los que se cuentan fueron tomados en cuenta en su
totalidad, es decir cualitativa y cuantitativa. Estas variables se cruzaron
entre sí para ver las relaciones de causa y efecto.
39

CAPÍTULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
i. Presentación, análisis e interpretación de los datos
Antes del análisis, debo remarcar que la Encuesta fue realizada en los
años 2010, 2011 y 2012, pero los datos consignados pertenecen al
periodo anterior del año encuestado, es decir, los datos con los que se
cuentan son del año 2009, 2010 y 2011. En base a estos periodos se hizo
inferencia sobre la relación causa efecto entre las variables que explican
la productividad de las MYPE Panel en Huancayo.
En primer lugar se analizaron los datos correspondientes a los eventos,
talleres en los que participaron las empresas panel, para tener un
panorama amplio de las variables que se utilizarán más adelante.
40

i. Eventos Talleres
que participaron las
MYPE Panel de
Huancayo
4.1.1.1. Eventos sobre prácticas modernas de gestión empresarial
En el periodo de investigación, se puede observar que Huancayo
disminuyó en 6.94% la participación en eventos de capacitación
relacionados a la gestión empresarial, tomando en cuenta la
variación del año 2011 con respecto al año 2009.
Cuadro Nº 01
Huancayo, asistencia de MYPE panel a Eventos de Capacitación
relacionados a la Gestión Empresarial, 2009 - 2011
(Porcentaje)
2009 2010 2011
Total 21.6 19.6 20.1
Huancayo 26.8 26.3 20.6
Fuente: INEI - Empresas Panel - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010 - 2012
Elaboración Propia
Capital
departamental
Un dato curioso que podemos observar en el análisis gráfico es la
convergencia en los datos para llegar al 20% en la asistencia a eventos de
capacitación relacionados a gestión empresarial. Es así que la asistencia a
eventos en Huancayo para el año 2011 con respecto al año 2010
disminuye en gran magnitud, pero a nivel nacional se observa un
pequeño incremento en la asistencia de estos eventos (del año 2011 con
respecto al año 2010), llegando ambos a similares niveles de
participación para el año 2011.
41

Gráfico N° 01
Huancayo, asistencia de MYPE panel a Eventos de Capacitación
relacionados a la Gestión Empresarial, 2009 – 2011
(Porcentaje)
Fuente: INEI- Empresas Panel- Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, 2010-2012
Elaboración Propia
Para hacer un análisis más sustancioso de las empresas que participaron
en eventos de gestión empresarial, se optó por dar a conocer en qué área
se aplicaron los conocimientos aprendidos. Pues dentro de los Ítems que
se tomaron en cuenta, hay dos que están muy relacionados con la
productividad, los cuales son: “Nuevos y mejores productos” y “Nuevos
o mejores procesos de fabricación o producción”.
Los resultados nos muestran que en Huancayo a raíz de la participación
en estos eventos, fue incrementando progresivamente el número de
empresas que aplicaron sus conocimientos en “Nuevos o mejores
productos“en un 42%, en el año 2011 a comparación del año 2009.
Mientras que pasa lo contrario en la aplicación de estos conocimientos en
“Nuevos o mejores procesos con proveedores y compradores”, pues
disminuyó la aplicación de estos conocimientos en las empresas en
4.69%.
En tanto el análisis a nivel nacional, nos indica que hubo una caída de
20% del año 2011 con respecto al año 2009, en “Nuevos y mejores
productos”, mientras que se presentó un incremento de 30% en el mismo
periodo de estudios, en Nuevos o mejores procesos de fabricación o
producción.
42

Cuadro Nº 02
Huancayo, Areas de la empresa en las que se aplicaron los conocimientos
sobre Gestión Empresarial de las MYPE panel, 2009 - 2011
(Porcentaje)
Capital departamental
Nuevos o
mejores
productos
Nuevos o
mejores
servicios
Nuevos o
mejores
procesos de
fabricación
o producción
Nuevos o
mejores procesos
con proveedores
y compradores
Otro
Total
2009 15.8 29.3 29.0 17.3 8.5
2010 18.5 21.8 26.5 18.8 14.5
2011 12.5 23.7 37.8 17.3 8.7
Huancayo
2009 6.6 23.0 47.5 21.3 1.6
2010 9.1 16.9 48.1 22.1 3.9
2011 9.4 9.4 56.3 20.3 4.7
Elaboración Propia
4.1.1.2. Eventos sobre servicios de transferencia de tecnología para la gestión
empresarial
Este es otro tipo de evento que participaron las MYPE, está relacionado
con el uso de la nueva tecnología como son páginas web, uso de
celulares, internet, Smartphone, etc. para hacer distintas operaciones de
compra venta, transacciones económicas.
Un dato significante que arroja la encuesta, es la gran participación que
tienen las empresas en el diseño de páginas web, con el fin de
promocionar sus productos en la red.
Es así que a nivel de la ciudad de Huancayo, se dio un incremento
gradual en el diseño de páginas web, incrementándose en 99% para el
año 2011 en relación al año 2009. Mientras que a nivel nacional sufrió un
descenso de 21%, lo que nos da razón que en Huancayo es de mucha
importancia el uso diseños de páginas web para promocionar los
productos.
Cuadro Nº 03
43

Huancayo, Cursos o eventos sobre Tecnologías de Información y
Comunicación que recibieron las MYPE panel, 2009 - 2011
(Porcentaje)
Podemos observar gráficamente un incremento notable en el uso de
páginas web por parte de las MYPE de Huancayo, en contraste a lo que
ocurre a nivel nacional, el cual no mostró una disminución del año 2011
con respecto al año 2009.
Cabe señalar, que a raíz de la importancia de las redes informáticas en el
mercado de compra y venta de bienes y productos, la Encuesta de Micro
y Pequeña Empresa- EMYPE, para los próximos periodos, tiene como
objetivo considerar dentro del cuestionario cuáles son las redes más
utilizadas para promocionar sus productos.
Grafico N° 02
Huancayo, Diseño de Páginas Web
de las MYPE panel, 2009 – 2011
(Porcentaje)
44
Capital
departamental
Diseño de
página Web
Transacciones
comerciales con
proveedores por
internet
Transacciones
comerciales con
compradores por
internet
Operaciones de
banca electrónica
Operaciones con
instituciones públicas
Otro
Total
2009 35.4 0.0 30.1 20.9 5.8 7.8
2010 25.2 22.8 18.3 21.8 7.9 4.0
2011 27.7 21.7 15.7 23.8 7.2 3.8
Huancayo
2009 28.6 0.0 57.1 0.0 14.3 0.0
2010 50.0 33.3 16.7 0.0 0.0 0.0
2011 57.1 14.3 14.3 0.0 14.3 0.0
Elaboración Propia

Elaboración Propia
4.1.1.3. Eventos sobre tecnologías innovadoras para mejorar procesos
productivos
Este tipo de eventos tienen una relación estrecha con la productividad, al
enseñar a las empresas el correcto uso de la tecnología para el desarrollo
de nuevos o mejores servicios, así como también al desarrollo de nuevos
o mejores procesos de fabricación o producción.
Utilizando la data de la EMYPE, podemos observar que en Huancayo se
ha reducido la participación en estos eventos, tomando como referencia
el año 2011 con respecto al año 2009, sufriendo una variación de -25%.
Mientras que a nivel nacional se observa un incremento, lo que nos da
indicios del pobre desempeño en eventos de este tipo en Huancayo.
Cuadro Nº 04
Huancayo, MYPE panel que participaron en Proyectos o Eventos sobre
Tecnologías Innovadoras para mejorar Productos, Procesos o Prestación de
servicios, 2009 - 2011
(Porcentaje)
45

2009 2010 2011
Total 11.7 10.2 13.4
Huancayo 12.4 8.2 9.3
Elaboración Propia
Capital
departamental
Gráficamente, se puede observar que la ciudad de Huancayo, así como la
participación de eventos a nivel nacional, tiene comportamientos
similares, en un primer momento disminuyendo la cantidad de empresas
que participan en estos eventos, para luego incrementarse.
Grafico N° 03
Huancayo, MYPE panel que participaron en proyectos o eventos sobre
Tecnologías Innovadoras para mejorar productos, procesos o prestación de
servicios, 2009 - 2011
(Porcentaje)
46

Elaboración Propia
4.1.1.4. Eventos sobre ofertas de servicios de Microfinanzas
Este tipo de eventos son los más solicitados por las empresas en la ciudad
de Huancayo, siendo así que la participación en este tipo de eventos por
parte de MYPE de Huancayo comenzó con un alto porcentaje de
participación, la cual descendió en 26% para el año 2011 a comparación
del año 2009. Aun así siguió siendo el principal evento en el que
participan las empresas de Huancayo.
Cuadro Nº 05
Huancayo, MYPE panel que asistieron a cursos o eventos sobre
ofertas en servicios de Microfinanzas, 2009 – 2011
(Porcentaje)
47

2009 2010 2011
Total 22.2 33.2 34.3
Huancayo 91.8 90.7 67.5
Elaboración Propia
Capital
departamental
En el análisis gráfico, podemos ver que la ciudad de Huancayo, presentó
una disminución considerable de 2011 a comparación del año 2009, pero
aún así presentó niveles altos a comparación de los datos presentados a
nivel nacional.
Gráfico N° 04
Huancayo, MYPE panel que asistieron a cursos o eventos sobre ofertas en
servicios de Microfinanzas, 2009 – 2011
Elaboración Propia
Una vez visto los eventos que participaron, ahora centramos nuestra
atención en la asociatividad, la cual es nuestra principal variable de
estudio.
ii. Empresas que
pertenecen a
48

alguna
organización o
agrupación con
fines empresariales
a. MYPE que pertenecen a alguna organización o agrupación con fines
empresariales.
La cantidad de empresas que pertenecen a alguna organización o
agrupación con fines empresariales, presentó una evolución de 20% del
año 2011 a comparación del año 2009.
Mientras que a nivel nacional presentó un descenso este tipo de
organizaciones.
Cuadro Nº 06
Huancayo, MYPE panel que pertenecen a alguna
Organización o Agrupación con Fines Empresariales 2009- 2011
(Porcentaje)
2009 2010 2011
Total 10.8 11.5 9.4
Huancayo 7.7 8.8 9.3
Elaboración Propia
Capital
departamental
b. Motivos de las MYPE para pertenecer a alguna organización o
Es importante conocer los principales motivos que tienen las empresas
para pertenecer a alguna organización o agrupación, con la finalidad de
conocer mediante qué medios creen posible aumentar la productividad de
sus empresas.
Con los datos obtenidos, podemos observar que los dos primeros años de
estudios, tuvieron como principales motivos para acceder a estas
organizaciones, el poder acceder a mercados (sea a nivel interno o
externo), y la mejora en la negociación con proveedores. Mientras que
49

para el año 2011, el principal motivo para ser parte de este tipo de
organizaciones fue para acceder a información y asistencia técnica.
Cuadro Nº 07:
Huancayo, Motivos de las MYPE panel para pertenecer a una Organización
o Agrupación con Fines Empresariales, 2009 – 2011
(Porcentaje)
Para negociar
con proveedores
Para acceder a
servicios
financieros
Para acceder
a mercados
Para acceder a
información y
asistencia técnica
Otro
Total
2009 27.7 15.4 54.7 63.3 9.4
2010 32.8 14.1 61.5 52.6 0.5
2011 27.6 18.1 44.4 63.4 0.0
Huancayo
2009 60.0 13.3 73.3 40.0 6.7
2010 38.5 23.1 76.9 38.5 0.0
2011 11.1 0.0 50.0 72.2 0.0
Elaboración Propia
c. Motivos de las MYPE para no pertenecer a alguna organización o
Otra variable importante que podemos rescatar de la EMYPE, son los
motivos para no pertenecer a una organización o agrupación con fines
empresariales. Es así que la falta de conocimiento, y la falta de
credibilidad en recibir beneficios hace que las empresas no quieran ser
parte de una organización. En tanto la limitación en la capacidad de
decisión, presentó un incremento de 82% entre los motivos para no ser
parte de una organización o agrupación.
50

Limita mi
capacidad
de decisión
Limita el acceso
a los servicios
Pérdida de
confidencialidad
de la información
No recibiría
beneficios
Falta de
conocimiento
Otro
Total
2009 10.7 1.8 10.1 25.1 35.5 22.8
2010 11.3 1.2 6.7 19.0 64.6 12.2
2011 11.2 2.5 8.6 27.1 64.9 4.1
Huancayo
2009 8.4 3.9 19.0 36.9 31.8 6.7
2010 3.9 0.6 7.7 21.0 49.2 27.1
2011 15.3 4.0 15.3 33.0 57.4 2.8
Elaboración Propia
Cuadro Nº 08
Huancayo, motivos de las MYPE panel para no pertenecer a una
Organización o Agrupación con Fines Empresariales, 2009 - 2011
(Porcentaje)
d. Beneficios obtenidos por pertenecer a alguna organización o
Entre los beneficios principales que las empresas creen lograr al
pertenecer a alguna organización o agrupación son: el acceso a nuevos
mercados con un incremento de 33% , y acceso a información y
asistencia técnica también con un incremento de 33.3%. Mientras que las
empresas perdieron credibilidad en la obtención de beneficios en el
ámbito financiero.
51

Cuadro Nº 09
Huancayo, Tipos de beneficios de las MYPE panel que pertenecen a una
Organización o Agrupación con Fines Empresariales, 2009 2011
(Porcentaje)
Negociar con
proveedores
Acceder a
mercados
Acceder a
información
y asistencia
técnica
Acceder a
servicios
financieros
Otro
Total
2009 28.5 52.1 60.3 18.7 4.1
2010 30.2 57.3 50.0 16.1 2.1
2011 26.7 37.5 56.5 22.4 3.9
Huancayo
2009 26.7 33.3 33.3 33.3 0.0
2010 7.7 76.9 38.5 23.1 0.0
2011 27.8 44.4 44.4 5.6 11.1
Elaboración Propia
ii. Proceso de la prueba de hipótesis
Teniendo en cuenta la data de la EMYPE, presento la siguiente relación
entre cada variable señalada con la productividad (recordemos que la
productividad es la correlación entre la cantidad producida con el
consumo intermedio).
4.2.1. Asociatividad y productividad de las MYPE Panel
Para la ciudad de Huancayo, las empresas que se incorporaron a alguna
organización o agrupación, presentaron una evolución favorable en su
productividad, incrementando en 4.85 % en el año 2011 con respecto al
año 2009.
52

Cabe resaltar que para el año 2010 con respecto a 2009, sufrió una leve
caída de 5%, recuperándose en el siguiente periodo en un 10% de
incremento en la productividad.
Por lo tanto podemos señalar, que a corto plazo (1 año) la organización o
agrupación de empresas, no tienen una incidencia absoluta en la
productividad. Mientras que con el pasar del tiempo, podríamos decir, a
mediano plazo (2 a más años). Se puede notar un incremento, el cual se
ve reflejado en los datos a nivel nacional.
Cuadro Nº 10
Huancayo, MYPE panel asociadas a una Organización o Agrupación con
Fines Empresariales; y Productividad, 2009 - 2011
(Porcentaje)
Capital
departamental
2009 2010 2011
Promedio Nacional 48.8 63.5 63.7
Huancayo 63.8 60.6 66.9
Elaboración Propia
4.2.2. Asistencia a eventos de gestión empresarial y productividad de las
MYPE panel
La relación entre la asistencia a eventos sobre gestión empresarial, tiene
una relación directa con la productividad. Esto se puede contrastaren los
datos obtenidos en la EMYPE.
Tal es así que para la ciudad de Huancayo presentó un incremento de
10% en el año 2011 a comparación del 2009. Incremento que fue
sostenido en el transcurso de los años. Dicha evolución también es
contrastada en el promedio de productividad a nivel nacional, con un
aumento de 18%.
Cuadro Nº 11
Huancayo, MYPE panel que asistieron a Cursos o Eventos sobre Gestión
Empresarial y Productividad, 2009 - 2011
(Porcentaje)
53

Capital
departamental
2009 2010 2011
Promedio 56.9 67.0 67.4
Huancayo 63.5 68.1 70.4
Elaboración Propia
4.2.3. Asistencia a eventos de servicios sobre tecnologías de información y
comunicación (TIC) y productividad de las MYPE panel
La relación que existe entre la participación en eventos sobre TIC y
productividad, muestra también una relación directa, presentando un
crecimiento de 12% en el año 2011 con respecto al año 2009.
Analizando la variación por periodos, tenemos un incremento
significativo en 11% para el año 2010 con respecto al año 2009, para
luego estabilizarse y no mostrar variación significativa en el 2011 con
respecto al año 2010.
Cuadro Nº 12
Huancayo, MYPE panel que asistieron a Cursos o Eventos sobre Nuevas
Tecnologías de Información y Comunicación; y Productividad, 2009 - 2011
(porcentaje)
Capital
departamental
2009 2010 2011
Promedio 53.3 65.7 68.4
Huancayo 60.1 67.0 67.2
Elaboración Propia
4.2.4. Asistencia a eventos sobre tecnologías para mejorar productos o
procesos de prestación de servicios y productividad
Las empresas que asistieron a eventos sobre tecnología para mejorar
productos o procesos o presentación de servicios, muestran también una
54

relación directa con la productividad, siendo esta mayor en el promedio
nacional, que en la propia ciudad de Huancayo. Es así que las MYPE de
Huancayo que participaron en este tipo de eventos, elevaron su
productividad en 15% del año 2009 al año 2011.
Mientras que a nivel nacional, presentaron un incremento de 24% en este
mismo rubro y periodo.
Cuadro Nº 13
Huancayo, MYPE panel asistieron a Cursos o Eventos sobre Tecnologías
para mejorar Productos o Procesos o Presentación de servicios; y
productividad, 2009 - 2011
(Porcentaje)
Capital
departamental
2009 2010 2011
Promedio 56.8 69.2 70.3
Huancayo 60.3 68.0 69.9
Elaboración Propia
4.2.5. Asistencia a eventos sobre ofertas de servicios de micro finanzas y
productividad
Como vimos en párrafos anteriores, este tipo de eventos es uno de los más
importantes y más requeridos por los micro y pequeños empresarios, al ser la
fuente de mayores ingresos e inversión. Pero analicemos las cifras ligadas a la
productividad.
A nivel de Huancayo, se observa un crecimiento sostenido en la
productividad, teniendo un incremento de 6 % del año 2009 al año 2011.
Mientras que a nivel nacional, tomando en cuenta el mismo periodo, se
cuenta con un crecimiento en la productividad de 13%.
Cuadro Nº 14
55

Huancayo, MYPE panel que asistieron a Cursos o Eventos sobre Ofertas en
Servicios de Microfinanzas; y Productividad; 2009 2011
(Porcentaje)
Capital
departamental 1/
2009 2010 2011
Promedio 59.4 67.1 67.5
Huancayo 63.6 66.7 67.3
Elaboración Propia
iii. Discusión de resultados
A raíz de los datos observados, podemos resumir la incidencia de cada
una de las variables en la productividad, en el cuadro N° 15
Podemos observar que la variable principal del estudio, la productividad;
no valida la hipótesis general realizada, en la que señalábamos que una
mayor organización o agrupación de las empresas, generaba mayor
productividad. Debido a que en el año 2010 con respecto al año 2009, la
productividad de estas empresas disminuyó en 5.02%, mientras que
aumentó el número de empresas que se asociaron, en 14%(Ver cuadro N°
06). Por otro lado, si hacemos un análisis general del año 2009 al año
2011, se observa un incremento de 4.86% en la productividad de estas
MYPE, la cual a comparación de otras variables es muy poco
significativa.
Esto también puede ser efecto de una menor asociatividad, recordemos
que en el cuadro presentado anteriormente (cuadro N° 06), el promedio
de empresas que pertenecen a alguna organización o agrupación, tan solo
es el 10% del total.
Por lo tanto, según la información obtenida, rechazamos la hipótesis
general, la cual señala que la asociatividad tenía una relación directa con
la productividad.
56

Cuadro Nº 15
Huancayo, relación de variables de las MYPE
Panel con la Productividad, 2009 - 2011
2009 2010 2011 2010/2009 2011/2010 2011/2009
Organización o
agrupación con fines
empresariales 63.80 60.60 66.90 -5.02 10.40 4.86
Promedio 48.80 63.50 63.70 30.12 0.31 30.53
Eventos gestion
empresarial
63.50 68.10 70.40 7.24 3.38 10.87
Promedio 56.90 67.00 67.40 17.75 0.60 18.45
Eventos de Servicios sobre
tecnologías de información
y Comunicación 60.10 67.00 67.20 11.48 0.30 11.81
Promedio 53.30 65.70 68.40 23.26 4.11 28.33
Eventos sobre teconologías
para mejorar productos o
procesos de prestación de
servicios 60.30 68.00 69.90 12.77 2.79 15.92
Promedio 56.80 69.20 70.30 21.83 1.59 23.77
Eventos Oferta de servicios
micro finanzas 63.60 66.70 67.30 4.87 0.90 5.82
Promedio 59.40 67.10 67.50 12.96 0.60 13.64
Elaboración Propia
AÑO VARIACIÓN
VARIABLE
En tanto el resto de variables tomados en cuenta en la investigación,
demuestran que en términos de productividad para las MYPE de Huancayo,
la variable que tuvo mayor incidencia es la participación en Eventos sobre
tecnologías para mejorar productos o procesos de prestación de servicios,
57

con una variación total de 15.92% del año 2011 a comparación del año
2009, seguido por la asistencia en eventos de Servicios sobre tecnologías de
información y Comunicación (TIC) y Eventos de Gestión Empresarial, con
un incremento total de 11.81% y 10.87% respectivamente.
CAPÍTULO V
APORTES DE LA INVESTIGACIÓN
i. Aportes teóricos o metodológicos
Existe una relación directa entre la participación en Eventos y/o talleres
de las MYPE y la productividad, esta relación directa, alguna veces
negada por las autoridades de turno, aunque era vox populi no hubo
manera de demostrar mediante data estadística la importancia de
cursos/talleres para las MYPE. Por lo tanto dejo como precedente esta
correlación entre las variables señaladas.
58

ii. Aportes institucionales o adición de decisiones
Según los resultados obtenidos, podemos señalar que a corto plazo las
MYPE de Huancayo que logran mayor productividad son las que
participan en eventos/taleres. Es así que la participación en Eventos sobre
tecnologías para mejorar productos o procesos de prestación de servicios,
es la que influye significativamente en la mayor productividad. Por lo
tanto se debe intensificar este tipo de eventos y talleres a nivel local, pero
dándole un valor agregado práctico, en el que se pueda enseñar a las
empresas cómo incrementar la productividad a menores costos, lo que
generaría mayores beneficios económicos.
CONCLUSIONES
Debemos partir de las MYPE formales, para realizar mayores estudios a las micro y
pequeñas empresas, para conocer de raíz los problemas que aquejan a estos entes; pues
ya se cuentan con importantes estudios acerca de la informalidad en el país.
En cuanto a la teoría económica ligada a la asociatividad, debemos dar cuenta de las
primeras ideas que se tenían en el siglo XIX en el ámbito económico. Un primer
concepto es el egoísmo económico de Adam Smith, que señala que cada individuo al
buscar su propiro beneficio, genera también un beneficio general. Posterior a ello
tenemos las ideas de Jhon Nash mediante la cooperatividad en la estrategia, quien
explica que los mejores resultados se dan cuando todos en el grupo hacen lo mejor para
ser beneficiados por sí mismo, y también hacen lo mejor para beneficiar al grupo.
59

La participación de las micro y pequeñas empresas panel de Huancayo en eventos y/o
talleres, es baja. Es así que la asistencia a eventos de prácticas modernas de gestión
empresarial oscila entre 20 y 25%. Para el caso de eventos sobre servicios de
transferencia de tecnología para la gestión empresarial, resaltan los cursos de Diseño de
páginas web, llegando a picos de 50% de participación. En tanto, los eventos sobre
tecnologías innovadoras para mejorar procesos productivos tienen un promedio de
participación entre 8% y 10%. Finalmente los eventos sobre ofertas de servicios de
Microfinanzas son los más requeridos, llegando incluso al 92% de participación. Del
mismo modo las empresas que pertenecen a alguna organización o agrupación con fines
empresariales, tuvo una participación promedio de 9%.
Del total de empresas que participaron en los eventos, así como las que pertenecieron a
alguna organización o agrupación, tenemos los siguientes resultados: la asociatividad de
las empresas relacionada con la productividad no valida la hipótesis consignada, en la
que señalaba que una mayor organización o agrupación de estos agentes, generaba
mayor productividad. Rechazo la hipótesis, pues en el año 2010 con respecto al año
2009, la productividad de estas empresas disminuyó en 5.02%, mientras que aumentó el
número de empresas que se asociaron, en 14% en este mismo periodo (relación inversa).
Por otro lado, la variable que tuvo mayor incidencia en la productividad es la
participación en eventos sobre tecnologías para mejorar productos o procesos de
prestación de servicios, con una variación total de 15.92% del año 2011 a comparación
del año 2009, seguido por la asistencia en eventos de Servicios sobre tecnologías de
información y Comunicación (TIC) y Eventos de Gestión Empresarial, con un
incremento total de 11.81% y 10.87% respectivamente. Por lo tanto, según esta
información, claro está, que los micro y pequeño empresarios tienen una mejor
productividad al asistir a talleres y/o eventos productivo empresariales.
60

SUGERENCIAS
Gracias a la recolección de datos por parte de la EMYPE, tenemos una base estadística
que no es explotada por los gobiernos de turno, la cual nos da resultados interesantes y
muy valiosos si son utilizados no solo con fines políticos, sino también buscando el
desarrollo de la ciudad huanca.
Es así que la principal sugerencia que puedo dar es el trabajo en conjunto entre la
municipalidad de Huancayo y/o Gobierno Regional de Junín con el INEI, en el apoyo y
facilidades para poder seguir haciendo este tipo de encuestas.
Por otro lado salió a la vista la pobre asociatividad que se tiene no solo en Huancayo,
también a nivel nacional. Siendo así, que solo el 10% de empresas forman parte de este
gran beneficio que son las asociaciones. Si se dieran a conocer mejores políticas no sólo
asociativas, sino también de Cluster y se capacitara convenientemente a las empresas,
no sólo con talleres y/o evento teóricos sino también prácticos, éstas obtendrían una
mayor productividad traducido en mayor beneficio económico, lo que a mediano y largo
plazo se trasladría en mejoras para la economía general en la ciudad de Huancayo, y
por qué no a nivel de la Región Junín.
61

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
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Revista de Economía Institucional, vol. 11, n.º 21,(P. 37-43). Buenos
Aires-Argentina
 Gaviria (2011). Competencia y Modelos de Asociatividad en Colombia.
Bogotá –Colombia.
 Grupo CREA, www.aacrea.org.ar Recuperado el Portal del grupo.
 Inga & Meza (2012) Diagnóstico sistémico y propuestas estratégicas para
el mejoramiento competitivo del Sector textil – Confecciones en la
provincia de Huancayo.. Fac. Ingeniería de Sistemas- UNCP, PUCP.
 Liendo & Martínez (2001). Asociatividad. Una alternativa para el
desarrollo y crecimiento de las Pymes. Instituto de Investigaciones
Económicas, Escuela de Economía. Universidad Nacional de Rosario.
Rosario-Argentina
 PYMEX(2009, 17 diciembre). Instituto de Investigación para el
Desarrollo de Francia. Más del 50% de MYPE mueren antes de cumplir
su tercer año de vida. Lima-Perú
 Ray Bromley (1988). Informalidad y desarrollo: interpretando a
Hernando de Soto. Lima. (P.18-19)
 Rojas (2011). Formalización de MYPE en la provincia de Huancayo.
Tesis no publicada. Fac. Contabilidad, UNCP.
 Smith A.(1776). La Riqueza de las Naciones. Londres-Reino Unido.
62

 Zemborain L.(2011). Una teoría de justicia distributiva para
interacciones sociales y de mercado. Revista Cultura Económica.
Pontifica Universidad Católica Argentina. Buenos- Argentina.
 Zevallos, Leiva, Rosales, Rosales, Baldeón Lazo, Acero (2011).
Determinación de políticas y acceso al financiamiento de capital de
trabajo en las MYPE del sector comercio del distrito de Huancayo.
Apunt. cienc. soc. 2011 (P. 135-140)
 Encuesta de Micro y Pequeña Empresa- Insituto Nacional de Estadística
e Informática(2013). Características e Indicadores de Productividad de
las Empresas Panel Informantes a la Encuesta de Micro y Pequeña
Empresa, 2010 - 2012
63

ANEXO
CUADRO Nº IX.1
MYPE PANEL QUE PERTENECEN A ALGUNA ORGANIZACIÓN O
AGRUPACIÓN CON FINES EMPRESARIALES, SEGÚN CAPITAL
DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)
2009 2010 2011
Total 10,8 11,5 9,4
Lima - Callao 6,2 5,5 3,7
Arequipa 14,1 14,8 11,4
Trujillo 14,6 19,8 13,7
Chiclayo 15,4 17,3 19,7
Huancayo 7,7 8,8 9,3
Iquitos 10,5 4,9 3,5
Piura 10,5 9,8 11,8
Capital
departamental 1/
1/ incluye distritos metropolitanos.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta de Micro y Pequeña
Empresa 2010 - 2011 - 2012
64

CUADRO Nº IX.2
MOTIVOS DE LAS MYPE PANEL PARA PERTENECER A UNA
ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN CON FINES EMPRESARIALES,
SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)
Nota: El resultado corresponde a una pregunta con respuesta múltiple.
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 - 2011 –
2012
65

CUADRO Nº IX.3
MOTIVOS DE LAS MYPE PANEL PARA NO PERTENECER A UNA
ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN CON FINES EMPRESARIALES,
SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)
Capital departamental 1/
Limita mi
capacidad
de decisión
Limita el acceso
a los servicios
Pérdida de
confidencialidad
de la información
No recibiría
beneficios
Falta de
conocimiento
Otro
Total
2009 10,7 1,8 10,1 25,1 35,5 22,8
2010 11,3 1,2 6,7 19,0 64,6 12,2
2011 11,2 2,5 8,6 27,1 64,9 4,1
Lima - Callao
2009 13,4 2,1 8,8 21,1 34,2 24,8
2010 10,5 1,3 7,4 15,7 70,7 10,5
2011 10,5 3,0 11,0 23,9 62,9 3,2
Arequipa
2009 5,6 0,2 5,4 23,8 43,9 25,3
2010 5,9 1,4 3,6 12,1 70,5 13,5
2011 6,3 1,7 4,1 29,8 64,1 8,3
Trujillo
2009 17,2 1,1 9,5 20,8 41,4 18,7
2010 23,9 1,1 8,3 23,7 54,3 9,1
2011 15,1 3,1 7,0 24,3 73,6 2,9
Chiclayo
2009 4,5 3,4 14,8 22,2 22,2 36,9
2010 10,7 1,1 7,9 21,5 60,5 14,7
2011 11,4 0,6 7,2 13,2 74,3 2,4
Huancayo
2009 8,4 3,9 19,0 36,9 31,8 6,7
2010 3,9 0,6 7,7 21,0 49,2 27,1
2011 15,3 4,0 15,3 33,0 57,4 2,8
Iquitos
2009 5,5 3,9 10,9 50,0 21,1 15,6
2010 17,5 0,7 5,8 38,0 59,1 11,7
2011 13,0 0,7 6,5 47,8 57,2 1,4
Piura
2009 9,5 0,7 15,3 29,2 33,6 24,1
2010 6,3 2,1 7,0 24,5 67,8 4,2
2011 12,6 3,0 8,9 32,6 60,0 5,2
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 - 2011 - 2012
66

CUADRO Nº IX.4
TIPOS DE BENEFICIOS DE LAS MYPE PANEL QUE PERTENECEN A
UNA ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN CON FINES
EMPRESARIALES, SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 2011
(Porcentaje)
Negociar con
proveedores
Acceder a
mercados
Acceder a
información
y asistencia
técnica
Acceder a
servicios
financieros
Otro
Total
2009 28,5 52,1 60,3 18,7 4,1
2010 30,2 57,3 50,0 16,1 2,1
2011 26,7 37,5 56,5 22,4 3,9
Lima - Callao
2009 43,1 56,9 54,9 37,3 0,0
2010 19,4 69,4 38,9 5,6 5,6
2011 20,0 43,3 56,7 13,3 10,0
Arequipa
2009 21,9 52,1 57,5 12,3 8,2
2010 33,3 50,0 37,5 16,7 0,0
2011 27,1 35,6 54,2 11,9 3,4
Trujillo
2009 23,1 58,5 67,7 9,2 6,2
2010 26,4 54,2 56,9 22,2 2,8
2011 23,0 37,7 59,0 34,4 0,0
Chiclayo
2009 43,8 50,0 53,1 9,4 3,1
2010 51,6 51,6 64,5 9,7 0,0
2011 24,4 22,0 65,9 24,4 0,0
Huancayo
2009 26,7 33,3 33,3 33,3 0,0
2010 7,7 76,9 38,5 23,1 0,0
2011 27,8 44,4 44,4 5,6 11,1
Iquitos
2009 20,0 53,3 86,7 33,3 0,0
2010 16,7 50,0 33,3 0,0 0,0
2011 60,0 60,0 0,0 60,0 20,0
Piura
2009 12,5 31,3 75,0 18,8 0,0
2010 60,0 50,0 50,0 30,0 0,0
2011 44,4 55,6 61,1 33,3 5,6
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 -
2011 - 2012
67

CUADRO Nº IX.5
ASISTENCIA DE MYPE PANEL A EVENTOS DE CAPACITACIÓN
RELACIONADOS A LA GESTIÓN EMPRESARIAL, SEGÚN CAPITAL
(Porcentaje)
2009 2010 2011
Total 21,6 19,6 20,1
Lima - Callao 19,6 16,6 18,7
Arequipa 20,0 15,6 22,0
Trujillo 19,6 26,4 16,4
Chiclayo 29,3 19,7 27,9
Huancayo 26,8 26,3 20,6
Iquitos 21,0 23,8 21,0
Piura 27,5 17,0 20,3
Capital
departamental 1/
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa
2010 - 2011 - 2012
68

CUADRO Nº IX. 6
ÁREAS DE LA EMPRESA EN LAS QUE SE APLICARON LOS
CONOCIMIENTOS SOBRE GESTIÓN EMPRESARIAL DE LAS MYPE
PANEL, SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)
Total
2009 15,8 29,3 29,0 17,3 8,5
2010 15,9 22,7 29,6 20,1 11,6
2011 12,5 23,7 37,8 17,3 8,7
Lima - Callao
2009 17,5 29,1 22,9 18,4 12,1
2010 18,5 21,8 26,5 18,8 14,5
2011 8,7 26,4 36,2 15,0 13,8
Arequipa
2009 15,2 30,5 33,1 14,6 6,6
2010 18,6 20,9 25,1 22,8 12,6
2011 12,7 23,7 35,3 24,3 4,0
Trujillo
2009 12,9 30,3 32,6 16,7 7,6
2010 9,1 26,9 38,1 20,3 5,6
2011 19,8 16,2 36,9 19,8 7,2
Chiclayo
2009 20,3 35,4 16,5 19,0 8,9
2010 23,4 24,5 23,4 13,8 14,9
2011 14,0 33,3 29,0 9,4 11,8
Huancayo
2009 6,6 23,0 47,5 21,3 1,6
2010 9,1 16,9 48,1 22,1 3,9
2011 9,4 9,4 56,3 20,3 4,7
Iquitos
2009 17,3 26,9 36,5 11,5 7,7
2010 10,2 23,7 27,1 28,8 10,2
2011 13,6 25,0 50,0 9,1 2,3
Piura
2009 19,0 25,4 20,6 9,5 9,5
2010 17,9 23,2 16,1 19,6 19,6
2011 25,9 37,9 13,8 6,9 6,9
Dirección y
gerencia
Administración Mercadeo y ventas Producción
Contabilidad y
finanzas
69

CUADRO Nº IX.7
CURSOS O EVENTOS SOBRE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Y COMUNICACIÓN QUE RECIBIERON LAS MYPE PANEL, SEGÚN
CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)
Capital
departamental 1/
Diseño de
página Web
Transacciones
comerciales
con proveedores por
internet
Transacciones
comerciales
con compradores por
internet
Operaciones de
banca
electrónica
Operaciones con
instituciones
públicas
Otro
Total
2009 35,4 0,0 30,1 20,9 5,8 7,8
2010 25,2 22,8 18,3 21,8 7,9 4,0
2011 27,7 21,7 15,7 23,8 7,2 3,8
Lima - Callao
2009 39,2 0,0 20,6 25,5 5,9 8,8
2010 27,2 23,5 12,3 23,5 6,2 7,4
2011 22,5 22,5 12,4 31,5 7,9 3,4
Arequipa
2009 28,2 0,0 43,6 12,8 5,1 10,3
2010 19,4 27,8 27,8 19,4 5,6 0,0
2011 26,6 25,3 20,3 19,0 6,3 2,5
Trujillo
2009 27,3 0,0 18,2 36,4 9,1 9,1
2010 20,0 11,4 14,3 28,6 20,0 5,7
2011 24,0 24,0 16,0 24,0 4,0 8,0
Chiclayo
2009 50,0 0,0 25,0 25,0 0,0 0,0
2010 26,3 26,3 21,1 15,8 10,5 0,0
2011 36,4 9,1 9,1 18,2 18,2 9,1
Huancayo
2009 28,6 0,0 57,1 0,0 14,3 0,0
2010 50,0 33,3 16,7 0,0 0,0 0,0
2011 57,1 14,3 14,3 0,0 14,3 0,0
Iquitos
2009 27,3 0,0 54,5 0,0 0,0 18,2
2010 21,1 26,3 31,6 21,1 0,0 0,0
2011 33,3 16,7 16,7 25,0 8,3 0,0
Piura
2009 30,8 0,0 30,8 30,8 7,7 0,0
2010 50,0 16,7 16,7 16,7 0,0 0,0
2011 50,0 8,3 16,7 16,7 0,0 8,3
70

CUADRO Nº IX.8
MYPE PANEL QUE PARTICIPARON EN PROYECTOS O EVENTOS
SOBRE TECNOLOGÍAS INNOVADORAS PARA MEJORAR
PRODUCTOS, PROCESOS O PRESTACIÓN DE SERVICIOS, SEGÚN
(Porcentaje)
2009 2010 2011
Total
11,7 10,2 13,4
Lima - Callao 14,3 11,7 12,4
Arequipa 11,6 6,9 21,0
Trujillo 7,4 11,7 9,5
Chiclayo 10,1 6,7 17,3
Huancayo 12,4 8,2 9,3
Iquitos 9,1 15,4 8,4
Piura 15,0 11,8 8,5
Capital
departamental 1/
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 - 2011 -
2012
CUADRO Nº IX.9
MYPE PANEL QUE ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE
OFERTAS EN SERVICIOS DE MICROFINANZAS, SEGÚN CAPITAL
(Porcentaje)
2009 2010 2011
Total 22,2 33,2 34,3
Lima - Callao 12,3 11,6 20,9
Arequipa 20,8 39,9 46,4
Trujillo 8,8 43,5 28,4
Chiclayo 22,1 21,6 33,2
Huancayo 91,8 90,7 67,5
Iquitos 12,6 26,6 23,1
Piura 40,5 45,8 52,3
Capital
departamental1/
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta de Micro y Pequeña
Empresa 2010 - 2011 - 2012
71

CUADRO Nº IX.10
MYPE PANEL ASOCIADAS A UNA ORGANIZACIÓN O AGRUPACIÓN
CON FINES EMPRESARIALES Y PRODUCTIVIDAD, SEGÚN CAPITAL
(Porcentaje)
Capital
departamental1/
2009 2010 2011
Promedio 48,8 63,5 63,7
Lima - Callao 45,6 69,6 66,4
Arequipa 49,1 59,9 57,4
Trujillo 51,3 61,3 67,3
Chiclayo 50,4 62,0 64,3
Huancayo 63,8 60,6 66,9
Iquitos 48,2 45,5 61,9
Piura 55,8 58,8 60,1
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta de Micro y Pequeña Empresa 2010 -
2011 - 2012
CUADRO Nº IX.11
GESTIÓN EMPRESARIAL Y PRODUCTIVIDAD, SEGÚN CAPITAL
(Porcentaje)
Capital
departamental 1/
2009 2010 2011
Promedio 56,9 67,0 67,4
Lima - Callao 55,9 68,8 68,5
Arequipa 60,2 69,4 65,8
Trujillo 56,9 65,3 69,0
Chiclayo 56,2 61,5 67,6
Huancayo 63,5 68,1 70,4
Iquitos 43,8 58,8 58,7
Piura 62,2 64,9 66,3
2010 - 2011 – 2012
72

CUADRO Nº IX. 12
NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Y
PRODUCTIVIDAD, SEGÚN CAPITAL DEPARTAMENTAL 2009 - 2011
(Porcentaje)
Capital Departamental 1/
2009 2010 2011
Promedio 53,3 65,7 68,4
Lima - Callao 51,8 67,8 72,3
Arequipa 62,1 56,5 67,2
Trujillo 63,5 63,6 52,9
Chiclayo 52,4 61,2 50,7
Huancayo 60,1 67,0 67,2
Iquitos 34,9 64,4 35,2
Piura 69,3 64,7 66,5
2010 - 2011 - 2012
CUADRO Nº IX.13
MYPE PANEL ASISTIERON A CURSOS O EVENTOS SOBRE
TECNOLOGÍAS PARA MEJORAR PRODUCTOS O PROCESOS O
PRESENTACIÓN DE SERVICIOS Y PRODUCTIVIDAD, SEGÚN
(Porcentaje)
Capital
departamental 1/
2009 2010 2011
Promedio 56,8 69,2 70,3
Lima - Callao 55,0 70,6 71,6
Arequipa 61,5 72,0 67,7
Trujillo 55,0 64,7 73,5
Chiclay o 49,7 66,2 67,8
Huancay o 60,3 68,0 69,9
Iquitos 57,7 55,6 40,7
Piura 67,3 73,6 71,1
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática - Encuesta de Micro y
Pequeña Empresa 2010 - 2011 – 2012
73

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