1. Diseño, elaboración e
implantación de
Planes Estratégicos
En un mercado como el actual, altamente base a factores como innovación,
competitivo y globalizado, donde la continua internacionalización, enfoque al cliente, etc.
innovación permite desarrollar nuevas Y sin duda, la mejor forma de conseguirlo es
estrategias, productos y servicios, mejorar los contando con un Plan Estratégico que
procesos internos, etc., es imprescindible contemple actuaciones en el medio y largo
disponer de información concreta y precisa que plazo, que aseguren la consecución de los
permita a las empresas conocer sus puntos objetivos estratégicos marcados por la
débiles y fuertes respecto a su posicionamiento organización.
particular y a la vez establecer un Marco
Estratégico que desarrolle su competitividad en

2. Diseño, elaboración e implantación de
Planes Estratégicos
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
Un Plan Estratégico es un documento formal
que recoge las principales líneas de acción
que una organización se propone seguir en
el corto y medio plazo con el fin de alcanzar
los objetivos que se hayan definidos. Por ello,
un plan estratégico se establece
generalmente con una vigencia que oscila
entre 1 y 5 años.
Estos elementos permiten a las empresas
disponer de un Plan de Acción adaptado a la
¿QUÉ ASPECTOS INCLUYE UN PLAN
ESTRATÉGICO? realidad de la empresa que le permita
alcanzar las metas perseguidas en cada
momento
De forma resumida, un Plan Estratégico
incluye aspectos como:
> Definición de la Misión, Visión y OBJETIVOS DE NUESTROS PROYECTOS
DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
valores de la empresa
> Análisis y Diagnóstico de la situación
El objetivo principal de nuestros proyectos de
inicial de la compañía (DAFO)
Diseño e Implantación de Planes
> Definición de las estrategias Estratégicos es dotar a la empresa de una
corporativas herramienta integral que facilite la selección
y ejecución de las líneas maestras de las
> Definición de las líneas estratégicas
actividades a realizar y los criterios de
de la organización
decisión a utilizar para la consecución de la
> Diseño de los Planes de Actuación misión de la organización. Tras este objetivo
necesarios en cada momento general, nos marcamos los siguientes
> Diseño de un Cuadro de Mando para el objetivos específicos:
seguimiento y evaluación de las > Analizar y diagnosticar la situación
medidas tomadas actual interna de la empresa
> La implantación de un Comité de (recursos humanos, recursos
Dirección que permita realizar el financieros, activos, maquinaria, etc.)
seguimiento de la ejecución del Plan
Estratégico
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3. Diseño, elaboración e implantación de
Planes Estratégicos
> Analizar y diagnosticar el entorno en mediante la definición/revisión de la
el que opera la empresa: mercado, carta filosófica de la empresa (misión,
competidores, clientes, proveedores, misión y valores)
legisladores, etc.
> Mantiene a la vez el enfoque en el
> Detectar las Debilidades, Amenazas, futuro y el presente
Fortalezas y Oportunidades de la
> Fomenta el planeamiento y la
organización
comunicación interdisciplinarios
> Identificación de las líneas
> Asigna prioridades en el destino de los
estratégicas de actuación
recursos
> Definición de los planes operativos
> Mejora el desempeño de la
anuales, y sus correspondientes
organización: Orienta de manera
objetivos
efectiva el rumbo de la organización
> Diseñar un Cuadro de Mando que facilitando la acción innovadora de
englobe los objetivos clave derivados dirección y liderazgo. Permite
del plan estratégico enfrentar los principales problemas
de la organización
> Establecer un Seguimiento del Plan
Estratégico que dote a la empresa de > Gestión más eficiente, liberando
la información necesaria para poder recursos humanos y materiales, lo que
evaluar en cada momento las acciones redunda en la eficiencia productiva y
puestas en marcha. Este seguimiento en una mejor calidad de vida y
se realizará en el Comité de Dirección trabajo para todos los miembros.
Ayuda a mejorar los niveles de
productividad, conducentes al logro
de la rentabilidad
¿QUÉ VENTAJAS NOS OFRECE?
> Favorece a la Dirección y
A nivel interno:
coordinación organizacional al
> Obliga a los directivos a ver el unificar esfuerzos y expectativas
planeamiento desde la macro colectivas
perspectiva, señalando los objetivos
> Optimiza los procesos en las Áreas al
centrales, de manera que nuestras
traducir los resultados en logros
acciones diarias nos acerquen cada
sinérgicos
vez más a las metas
> Contribuye a la creación y
> Establece un marco de referencia de
redefinición de valores corporativos
actuación para toda la organización,
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4. Diseño, elaboración e implantación de
Planes Estratégicos
A nivel externo: > La Consejería de Economía,
Innovación y Ciencia otorga
> Mejora el posicionamiento en los
subvenciones de hasta el 50% de los
mercados, asegurado por una
costes que asuma la empresa para el
consistencia en la gestión
Diseño e Implantación de un Plan
> Incrementa la confianza de Estratégico a través del Programa
inversores, accionistas y clientes Innoempresa
> Mejora/mantiene la Imagen > El coste del Proyecto incluye la
Corporativa tramitación y seguimiento de aquellas
subvenciones que existan en cada
> Establece puntos únicos de
momento
comunicación con clientes,
proveedores, empleados, etc.
CONSIDERACIONES FINALES
> La duración aproximada depende de
la complejidad de la organización,
pero se puede considerar un intervalo
de entre 3 y 6 meses
aproximadamente
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Socios de la Asociación Española para la Calidad
AEC
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