Caso PRONACA

1. NOMBRE: MARÍA JOSÉ ARIAS
MATERIA: ECONOMÍA APLICADA

2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.
• Fundada hace 60 años. Grupo G.M.I, adquirió el
50% de acciones, otro 50% familia fundadora.
En el 2017 aun seguía sujeta a aprobación de la
Superintendencia de control y Poder de Mercado.
• Atiende principalmente mercado local, exporta:
vegetales, en conserva y productos del mar.
• 2015 tenia red de operación 108 centros en
ciudades principales, 1989 productos, bajo 32
marcas divididas en 14 líneas. Productos como:
Aves, embutidos, cerdos, food service, mascotas,
huevos, bebidas, etc..

3. PRONACA Y EL DESARROLLO
SOSTENIBLE.
• Compromiso mas de 10 años, bajo responsabilidad corporativa. Todos los colaboradores
involucrados en una misión corporativa adoptando desarrollo sostenible como operación diaria.
• Filosofía “SER PRONACA” Responsabilidad, integridad y Solidaridad. Empresa y grupos de interés.
Filosofía corporativa: Bienestar familiar, ambiental y social.
• Objetivo: Alimentar bien generando desarrollo en sector agropecuario a través de procesos
productivos eficientes con enfoque humano.
• Propuesta de valor: Alta variedad de productos alimenticios con alta calidad, inocuidad y alto valor
nutricional, a través de normas y procedimientos.
• Estrategia: Desarrollo sostenible, alineado a productos variados de alta calidad, con procesos
productivos eficientes en cuanto a costos, energía y materiales. Y así cumplir con los objetivos.

4. COMPROMISOS DE PRONACA
• Gestión ambiental: supervisar integrar,
coordinar la aplicación de políticas,
procedimientos y reglamentos que
protejan el medio ambiente.
• Fundación San Luis:, San Pedro
Valle Hermoso: Escuelas ubicadas en
Bucay y Sto. Domingo ,atiende a niños
y jóvenes de este sector con
educación y desarrollo integral. Cuenta
con modernas, cómodas y bien
equipadas instalaciones.

5. PRONACA Y LOS ODS
• Desde el 2011se adhirió al cumplimiento de objetivos
mundiales en temas relacionados a la sostenibilidad.
El Reconocimiento ODS, por parte del Pacto Global de
Ecuador, en la categoría Empresa Privada por el Objetivo de
Desarrollo #6, Agua Limpia y Saneamiento, por el proyecto
“Ser Pronaca es cuidar el agua”, que consiste en maximizar el
cuidado de este recurso en las operaciones que realizan
• El reconocimiento “General Rumiñahui” donde obtuvo el
primer lugar en la categoría “Empresa Privada Grande” y el
Ministerio de Trabajo los reconoció como Empresa
Responsable en Cumplimiento Laboral por el trabajo que
se realiza bajo las normativas laborales y la generación de
trabajo en la zona.

6. FACTORES QUE PERMITEN LA INTEGRACIÓN DEL DESARROLLO
SOSTENIBLE EN LA ESTRATEGIA DE EMPRESA
FACTORES
• Liderazgo con valores. Visión, valores de cultura organizacional
• Cultura Organizacional. Valores corporativas. SER PRONACA
• Gobierno Corporativo. Directrices para la estrategia de negocio
• Cadena de suministros. Seleccionar, evaluar, colaborar con
proveedores para implementar valores
• Gestión ambiental. Impactos de al empresa en el medio ambiente
• Desarrollo de colaboradores. Personal y profesionalmente,
talento humano
• Valor compartido. Busca e implementa programas económicos,
sociales para grupos de interés
• Alianzas con grupos de interés. Lazos con sus grupos para
comunicar y transparentar su actividad y transparencia.
• Innovación. Nuevos productos para bienestar familiar y social.
RELACION CON LA ESTRATEGIA , MODELO DE NEGOCIO.
 Cultura organizacional con valores
 Promueve la comunicación de valores
 Comités de empresas. Vicepresidencia de sostenibilidad
 Evalúa desempeño y planes de mejoramiento
 Procesos de uso de gas, energía eléctrica y mantenimiento de
aguas.
 Coaching ontológico, desarrollo de habilidades.
 Fundación San Luis, San Pedro Valle Hermoso.
 Canales de comunicación y distribución para riesgos y
oportunidades de nuevos negocios.
 Innovación , gestión ambiental, 12 nuevos productos en
cárnicos, nutrición animal y productos secos. Procesos
PRONACA