Motivación

1. Elizbel Medina
C.I 19.726.051

2. Las metas del grupo son claras, compartidas e interesantes
Los miembros del grupo se sienten implicados y así lo expresan.
La participación del grupo es activa.
Los sentimientos se expresan libremente.
Se diagnostican los problemas y se buscan los remedios adecuadamente
Cuando el grupo lo necesita, se encuentran miembros que asumen las
funciones de liderazgo.
Los miembros del grupo tienen confianza los unos en los otros
•Sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables , tiene
creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en
sus vidas
Expectativa
•Menciona que el esfuerzo o la motivación para el trabajo es un resultado de
lo atractiva que sea la recompensa y la forma como la persona percibe la
relación existente entre el esfuerzo y la recompensa.
Porter y Lawer
•Combina todo lo que se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de
la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene,
expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.
integrador de motivación
•Puede lograr una motivación mediante estímulos
Coerción
•La principal motivación es la remuneración
Económico
Son los estímulos que mueven a una persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminación
Técnicas de
Motivación
Laboral
Promoción en el
Trabajo
Política Salarial
Ambiente de
Trabajo
Valoración
persona-puesto de
trabajo
Contrato
psicológico
Clima Laboral
Jerarquía de las
necesidades (A.
Maslow)
Motivación- Higiene ( F.
Herzberg)
Teoría X – Teoría Y
( D. McGregor)
Motivos de Logro, de
afiliación y de poder (D.
McClelland)
Teoría de la Equidad (V.
Vroom)
Teoría del
Reforzamiento (B. F.
Skinner)
Teoría del
establecimiento de
metas ( E. Locke)