Este documento discute la importancia de los recursos humanos y la estrategia para las empresas. Explica que una buena estrategia de recursos humanos es fundamental para obtener una ventaja competitiva y evitar problemas como la alta rotación de personal o bajo compromiso. También describe diferentes tipos de estrategias de recursos humanos, como las defensivas para entornos estables, y las operativas que cubren áreas como el reclutamiento, remuneración y formación.

1. ESTRATEGIA Y RECURSOSESTRATEGIA Y RECURSOS
HUMANOSHUMANOS
Profesor
Psic. Eugenio Aiziczon
© Prof. S. Zanoni - E. Aiziczon-
UNSTA 1

2. 1) ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
CONOCER SOBRE RECURSOS
HUMANOS?
No se debe incorporar a la persona equivocada.
No es conveniente tener alta rotación de personal o
tener personal insatisfecho.
No es bueno que las personas no estén
comprometidas con su trabajo.
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3. 1) ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
CONOCER SOBRE RECURSOS
HUMANOS? (Cont).
No es bueno que el personal no este capacitado,
o que estándolo en el momento de la
incorporación pierdan luego su nivel.
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4. Para evitar estosPara evitar estos NO,NO,
los responsables delos responsables de
TODASTODAS las áreaslas áreas
deben tener buenasdeben tener buenas
herramientas.herramientas.
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5. QUE AFECTAN AL
PERSONAL
Se procura mejorar la calidad de vida en el trabajo
Hacer un trabajo digno.
Condiciones de trabajo seguras e higiénicas.
Seguridad en el puesto.
Supervisión competente.
Oportunidad de crecer en el trabajo.
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6. PREGUNTAPREGUNTA::
¿Cuál es la
diferencia entre
las empresa que
vende los
productos “A” y
la que vende los
productos “B”?
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7. RESPUESTA:RESPUESTA:
La gente que
trabaja en las
respectivas
empresas. Los
Recursos
Humanos son los
que marcan la
diferencia.
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8. III)III) PRIORIDADES PARA RRHHPRIORIDADES PARA RRHH
Los empleados deben ser competitivos.
El área de RRHH debe ser absolutamente
profesional.
Los RRHH se miden en resultados financieros.
RRHH debe crear compromiso y no cumplir una
función de vigilancia sobre el personal que trabaja en
la empresa.
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9. IV) ESTRATEGIA DE RRHH
A. “El plan maestro y deliberado que una empresa
hace de sus RRHH para obtener una ventaja
competitiva sobre sus competidores”. (M.
Escat)
B. Podemos entender a las tácticas como la
política o los programas que permiten avanzar
hacia los fines estratégicos.
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10. V) TIPOS DE ESTRATEGIAS
A.A. Estrategias defensivasEstrategias defensivas:
 Para empresas que se encuentran en un entorno
estable.
 Estas empresas se caracterizan por un número de
productos o servicios muy limitados, áreas de
actuación reducidas.
 Orientación interna (buscar al personal mediante
promoción).
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11. VI) PREGUNTAS CLAVES PARA LA
PLANIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS DE
RRHH
¿Cuál es el foco de mi negocio?
¿Qué capacidades organizacionales necesito
para cumplir los objetivos del negocio?
¿Cómo desarrollar procedimientos prácticos
para aprovechar, reforzar o adquirir las
capacidades necesarias?
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12. Integración VerticalIntegración Vertical
 Se debe alinear el Plan de Negocios con la Estrategia
de Recursos Humanos.
 “Socios Estratégicos del Negocio” (D. Urlich).
 Los profesionales de Recursos Humanos deben
conocer el negocio, su estrategia y su situación
dentro del mercado.
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13. VII) ESTRATEGIAS OPERATIVAS
PARA RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento: ¿utilizaremos un reclutamiento
interno o externo? ¿Personal efectivo o temporal?
Remuneración: ¿Cómo retribuimos al personal?
¿Sueldos fijos y variables por objetivos? ¿Beneficios no
remunerativos?
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14. VII) ESTRATEGIAS OPERATIVAS
PARA RECURSOS HUMANOS
Formación: ¿Queremos empleados polivalentes o
especializados? ¿Pueden ser las dos opciones?
Evaluación: ¿haremos hincapié en la evaluación
acorde a comportamientos o según resultados
obtenidos?
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15. Integración Horizontal
 El área de RRHH tiene que ser funcional a la
estrategia para que la ventaja competitiva sea la
gente.
 Evitar incurrir en gastos que la Dirección no apruebe.
(“Lo hago porque esta de moda”).
 Pasar de RRHH (gasto) a RRHH (inversión).
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16. ¡Muchas gracias!¡Muchas gracias!
eaiziczon@hotmail.com
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