2. AC FORESTALES SAS ZOMAC
NIT 9013579005
Tipo de empresa (micro, pequeña o mediana empresa
según ingresos UVT)
Microempresa, UVT $12.949 ingresos anuales año 2022
$492.138.000
Actividad económica: Sector forestal
Principales productos y/o servicios que comercializa o
presta: Realización de labores silviculturales en
plantaciones forestales.
Ubicación geográfica: Vegachi (Ant) Calle 49-49_04
Principales empresas competidoras: se genera
competencia por las cotizaciones de contratos y labores con
otras empresas, como NUCI FORESTAL, FYR
AMBIENTAL, Y FORESTANDO COLOMBIA.
3. Valores
Equidad. La empresa es equitativa al momento de asignar
funciones a sus empleados, con el propósito de que se genere un
ambiente laboral propicio para que cada uno se destaque en sus
habilidades.
Solidaridad. La empresa es solidaria con sus empleados,
entendiendo que lo principal es la esencia del ser humano en sus
funciones vitales, donde se presentan diversas conductas, donde la
empresa ejerce acciones solidarias.
Lealtad. La empresa con sus empleados es leal y oportuna con
el manejo de sus obligaciones y de sus datos informativos.
Compromiso. La empresa tiene compromiso y responsabilidad
con sus empleados, además de comprometerse con la ejecución de
contratos con factores de alta calidad y rendimientos.
Misión
La empresa AC FORESTALES SAS
ZOMAC, fue fundada con el propósito de prestar
sus servicios a otras empresas a través de la
realización de contratos de labores silviculturales,
generar empleo en la región del nordeste de
Antioquia y fortalecer su estructura organizacional
para continuar generando ingresos que la pueda
hacer sostenible.
Visión
La empresa AC FORESTALES SAS
ZOMAC tiene su direccionamiento basado en
fortalecer sus procesos internos para generar
crecimiento dentro de la empresa, y prestar sus
servicios de labores silviculturales con calidad a
diferentes gremios empresariales. Objetivos
Consolidar la empresa a través de una buena
organización y la implementación de cada una de sus
estructuras que hacen parte de su buen funcionamiento.
Potenciar la empresa en el sector forestal por
medio de la realización de contratos de prestación de
servicios para generar ingresos que puedan suministrar
recursos para continuar con la expansión y generación
de nuevas oportunidades.
4.
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7. Escenario Excelso
La empresa AC FORESTALES S.A.S. ZOMAC
contará con el capital que le permitirá realizar sus
actividades productivas y de comercialización,
adicional a esto puede realizar inversiones para la
tecnificación de los cultivos, capacitación,
investigación y nuevas prácticas agrícolas e inversión
en mejorar la calidad de sus servicios.
Granza o actual
La empresa AC FORESTALES
S.A.S. ZOMAC, no cuenta con el capital de
trabajo necesario para el desarrollo de su
actividad económica, depende de los
contratos con terceros, debido a su falta de
organización, la empresa continuará
pagando grandes sumas de dinero para
tapar errores cometidos por la falta de
planeación, los problemas de comunicación
que causan inconformidad en el personal y
dificultades en la realización de las
actividades de cada área.
Escenario de desarrollo integral
La empresa AC FORESTALES
S.A.S. ZOMAC, cuenta con el capital
necesario para el desarrollo de sus
actividades económicas, con ayuda de
créditos bancarios y prestamos provenientes
de terceros, debe tener cuidado con las
inversiones que realiza, cada inversión debe
tener un estudio previo y debe retornar el
capital invertido, para esto la empresa debe
seleccionar las inversiones que se hacen, las
utilidades que genera y clasificar las
inversiones que requieren préstamos.
Escenario cristal
La empresa posee el capital de trabajo necesario para
el desarrollo de sus actividades económicas sin recurrir al uso
de préstamos o solicitud de créditos bancarios, ha identificado
factores determinantes de éxito realizando cambios en la
tecnificación de los cultivos, lo que involucra la compra de
maquinaria para el proceso de siembra, control por medio de
drones, software de monitoreo para los cultivos, practicas
productivas que disminuyen el impacto medio ambiental,
optimización de los recursos por medio de manuales, planes
de manejo de residuos, manejo de canales, reciclaje, manual
de procedimientos agrícolas que se adapten a los nuevos
requerimientos propios de cada semilla y que cumplan con
las normativas medioambientales.
10. Establecer estrategias y planes de acción es esencial, ya que el análisis situacional provee una base sólida
para la formulación de estrategias y planes de corto, mediano y largo plazo. Estas estrategias deben estar
alineadas con los objetivos de la empresa y enfocarse en capitalizar las oportunidades y superar los desafíos
identificados durante el proceso de evaluación. Tomar decisiones fundamentadas es otro de los pilares del
diagnóstico. Uno de sus principales propósitos es proporcionar información objetiva y sólidamente
fundamentada para apoyar la toma de decisiones estratégicas en la empresa agroforestal. Esto capacita a
los líderes y directivos de la organización con datos confiables para definir la dirección futura del negocio.
El análisis estratégico prospectivo de la empresa evidenció un sistema complejo. Por medio de la aplicación
de la Matriz DOFA, que evaluó Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, se lograron identificar
factores de cambio y variables estratégicas. En los ejes estratégicos, se visualiza el fortalecimiento en
aspectos comerciales, el desarrollo organizativo y del talento humano, así como la adopción de nuevas
tecnologías para mejorar la productividad de AC FORESTALES SAS ZOMAC.
Los objetivos del análisis situacional en una empresa agroforestal abarcan evaluar su situación actual,
identificar fortalezas y debilidades, analizar oportunidades y amenazas, identificar áreas susceptibles de
mejora y tomar decisiones informadas que estimulen el crecimiento y la sostenibilidad del negocio en un
entorno competitivo y en constante evolución.
11. Fuente: www.unad.edu.co
AC Forestales S A S Zomac (2023) Silvicultura y otras actividades forestales, VEGACHI.
https://empresite.eleconomistaamerica.co/AC-FORESTALES-SAS-ZOMAC.html
Benavides, F. (2023). Propuesta de escenarios Eje de Peter Schwartz. [Archivo de
video]. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/33482
Mojica, J. (2010). Introducción a la Prospectiva Estratégica para la competitividad empresarial. Universidad
Externado de Colombia. (Pp. 5-14). https://es.calameo.com/read/0028220599ffaede41dcb
Ramírez, M. & Tejada Betancourt, L. (Il.). (2020). Gerencia estratégica. Universidad Abierta para Adultos (UAPA).
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Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria. (PP 215 – 227)
