3. CUALES SON LOS MOTIVOS DE LAS ESTRATEGIAS
Y LA CONDUCTA EN LOS NEGOCIOS CARENTES DE
ETICA?
Los estándares éticos en
conflicto puede sugerir una
razón para la falta de una
brújula moral eficaz en los
tratos de negocios y por la
cual ciertos elementos de la
estrategia de una empresa
SUPERVISIONDEFICIENTE QUE
IMPLÍCITAMENTE PERMITE LA
BÚSQUEDA EXCESIVAMENTE
ENTUSIASTA DE GANANCIA Y
RIQUEZA PERSONAL.
CULTURA CORPORATIVA
QUE COLOCA LA
RENTABILIDAD Y EL
DESEMPEÑO DEL
COMPORTAMIENTO
ÉTICO.
FUERTES PRESIONES
SOBRE LOS
DIRECTIVOS PARA
CUMPLIR O EXCEDER
OBJETIVOS DE
DESEMPEÑO DE CORTO
PLAZO
4. LOS TRATOS INTERNOS
Tienen lugar cuando los directivos se aprovechan de su puesto en beneficio de sus
propios interés en demerito de los de la empresa.
Las expectativas de desempeño trimestral de los inversionistas y de los analistas
de Wall Street crean una enorme presión sobre los gerentes para hacer lo que sea
necesario para obtenerlas
5. Rentabilidad y resultados financieros al
comportamiento ético.
Cuando la cultura de una empresa engendra un ambiente de trabajo
corrupto o amoral, los empleados tiene autorización oficial para
ignorar “lo que es correcto” e involucrarse en cualquier conducta o
emplear casi cualquier estrategia con las que puede salirse con la
suya