1. ¿POR QUE ALGUNAS EMPRESAS NO SON [“Ser competitivos va más allá de
COMPETITIVAS? cumplir unos requisitos, es
trascender fronteras y ver todo
desde un punto de vista macro
donde se pueda transformar el
T odas las políticas como los pilares de
entorno buscando el bienestar
competitividad y las instituciones son el reflejo de la
realidad social y responden al constante cambio común”.
que se produce en el mundo. Se podría asegurar que el
]
origen de las normas parte de la esencia del hombre y por
tanto dichas normas se transforman con la evolución del mismo.
Es preciso comparar las empresas y el individuo, las dificultades para ser competitivas tienen
mucho que ver con las características de las personas quienes dan vida a las instituciones
desde sus diferentes cargos, en especial si se es Director, Gerente o Jefe.
La siguiente tabla presenta un diagnostico de los individuos que al interactuar con la empresa
arrojan unos resultados negativos obstaculizando su competitividad.

2. DIAGNOSTICO EN EL INDIVIDUO COMO SE REFLEJA EN LAS EMPRESAS
Poca importancia en aspectos Repetición de actividades, sobreoferta de productos o servicios,
como: analizar, ser creativo, poca innovación, menos ventas.
organizado, líder, visionario.
Escasos fundamentos básicos en la Solo piensa en renta, disfrazan resultados financieros, evaden
familia (Deshonestos, sin valores, impuestos, engañan a los clientes, incumplen a proveedores,
sin moral, principios, insensibles). explotan a los empleados.
Ausencia de formación con No se tienen criterios claros de gerencia, copian modelos
criterios desde los primeros años administrativos inadecuados, subjetividad en la toma de
de escuela. decisiones.
Inclinación por memorizar Definen políticas que no se aplican realmente sea porque no se
conceptos o teorías es decir poco adaptan a la empresa, porque hacen parte de requisitos como
análisis. certificaciones o modelos gerenciales de otros países.
Poca práctica antes de enfrentarse Error – Ensayo (método científico) donde se desperdicia dinero,
al desempeño laboral y/o se pierden clientes, se subutilizan instalaciones, equipos, recurso
profesional. humano y la competencia toma ventaja.
Falta de elementos prácticos de La falta de experiencia y la poca habilidad para el manejo de
relevancia en el ejercicio de su empresas puede hacer perder liderazgo en los jefes, pérdida de
carrera. tiempo en hacer el empalme entre teoría y práctica.
Perdida de liderazgo por que los empleados saben más que el
jefe.
No se aprende a escuchar, Se pierden oportunidades de negocio, no se observan los
observar y comprender el entorno. cambios socioculturales para diseñar nuevos productos, no hay
cultura de actualización, se desconocen las normas o acuerdos
internacionales y locales que pueden afectar el funcionamiento
de la empresa, se obvia investigación de mercados.
No hay valor agregado en lo que se Sin innovación y desarrollo, no sobresale ante los competidores,
hace. carece de políticas que beneficien a todos los involucrados:
empleados, proveedores, etc.
Las metas ambiciosas que se Atentado contra el medio ambiente, Competencia desleal,
quieren lograr sin procesos lógicos, Líderes negativos, Resultados de gestión más por figurar que por
continuos y de tiempo. “Lo productividad, No hay sentido de pertenencia, Carencia de ética
importante es el fin no importa los profesional
medios”

3. “Inteligencia de peso”
Este análisis no pretende censurar a las personas, familias o instituciones educativas, sino que
por el contrario invita a reflexionar en aspectos personales como es el conocimiento de sí
mismo y las cosas por mejorar para que se reflejen en las empresas.
Lo importante es lo que se tiene en el interior, no en lo exterior por lo tanto cada persona es
única y no necesita aparentar. Si se actúa con sabiduría lo demás llega por añadidura.
Se tiene la responsabilidad consigo mismo y con las personas que lo rodean pues cada acción
lleva una reacción y en sus manos está la posibilidad no solo de mejorar su calidad de vida sino
la de los demás.
“ser competitivos va más allá de cumplir unos requisitos, es trascender fronteras y ver todo
desde un punto de vista macro donde se pueda transformar el entorno buscando el bienestar
común”.
Para que una empresa sea competitiva en el mercado se requiere de un análisis interno; lo
primero será evaluar sus columnas es decir, tener líderes que den solidez a los Objetivos, que
dichas personas innoven para sostenerse en el mundo actual, sean testimonio de la Misión y
ayuden a alcanzar la Visión.
Sandra Sánchez Sucerquia