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Amalia Palma José Tovar C.I. 17.405.355
Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Maturín
Plan de Mantenimiento de Equipos y Máquinas:
En caso de aprobarse el mantenimiento preventivo, el
Responsable de Mantenimiento (con ayuda de oficina
técnica o fuentes externas si es necesario), debe
elaborar un Plan donde se reflejen las tareas periódicas
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 La recopilación de datos de las equipos tales como marca,
modelo, representante, posible proveedor nos facilita la
tarea de llevar un mejor control del mantenimiento.
 La documentación de las fallas, sus soluciones y
refacciones utilizadas nos permite en caso de que se repita
resolverlo con mayor rapidez y deducir los métodos de
prevención necesarios para evitar que vuelva a suceder.
En el caso de que se tenga que hacer alguna modificación
al equipo aquí también se documenta la forma en que se
realizó.
 Para el caso de los equipos sujetos a presión este tipo de
registro nos sirve como bitácora de modificaciones y
adecuaciones, que en ocasiones suelen ser solicitadas por
la secretaria del trabajo.
 Nombre del equipo, Marca, Serie, Modelo,
Representante, Capacidad de diseño, observaciones
generales, imagen del equipo.
 Componentes principales. Por facilidad dividimos el
equipo en componentes eléctricos, mecánicos, etc.
después una subdivisión como motor principal,
arrancador, bombas, etc.
 Lista de refacciones. Refacciones que consideramos
criticas y su cantidad en almacén , así como posible
proveedor.
 Historia. Anotación de fallas, Trabajos, Modificaciones,
etc. anotando Fecha, Falla o trabajo, Solución, si es
correctivo o Preventivo, Tiempo, Refacciones utilizadas
y encargado.
Es un
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donde se
registran
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maquina
Es un
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un
mantenimiento
Causas que puedan generar una falla en un equipo:
 Mal diseño, mala selección del material.
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fabricación.
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Toda Falla deja unas pistas que permiten encontrar su
origen. El diseñador debe conocer muy bien las teorías de
las fallas a fin de interpretar adecuadamente estas pistas.
Toda máquina tiene sus niveles normales de ruido,
vibración y temperatura. Cuando se observe algún
aumento anormal de estos niveles, se tienen los primeros
indicios de que hay alguna falla. Los operarios de las
máquinas deben ser instruidos para que avisen al detectar
estos síntomas que presenta la máquina.
Al diseñar una máquina se debe tener un profundo
conocimiento de la forma en que funciona cada elemento
componente y la forma en que puede fallar. Esto conducirá
a mejores diseños. Antes de reemplazar una pieza que ha
fallado se debe hacer un análisis minucioso con el fin de
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  • 1. Profesora: Bachiller: Amalia Palma José Tovar C.I. 17.405.355 Republica Bolivariana de Venezuela Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Extensión Maturín
  • 2. Plan de Mantenimiento de Equipos y Máquinas: En caso de aprobarse el mantenimiento preventivo, el Responsable de Mantenimiento (con ayuda de oficina técnica o fuentes externas si es necesario), debe elaborar un Plan donde se reflejen las tareas periódicas a realizar para minimizar o hacer desaparecer las averías imprevistas que el equipo o máquina pueda sufrir. El Plan de Mantenimiento Preventivo es individual para cada una de las máquinas y/o equipos. En caso de optar por mantenimiento correctivo no se rellena este formato, por carecer de sentido, aunque se siguen registrando las labores de mantenimiento en el historial del equipo.
  • 3.  La recopilación de datos de las equipos tales como marca, modelo, representante, posible proveedor nos facilita la tarea de llevar un mejor control del mantenimiento.  La documentación de las fallas, sus soluciones y refacciones utilizadas nos permite en caso de que se repita resolverlo con mayor rapidez y deducir los métodos de prevención necesarios para evitar que vuelva a suceder. En el caso de que se tenga que hacer alguna modificación al equipo aquí también se documenta la forma en que se realizó.  Para el caso de los equipos sujetos a presión este tipo de registro nos sirve como bitácora de modificaciones y adecuaciones, que en ocasiones suelen ser solicitadas por la secretaria del trabajo.
  • 4.  Nombre del equipo, Marca, Serie, Modelo, Representante, Capacidad de diseño, observaciones generales, imagen del equipo.  Componentes principales. Por facilidad dividimos el equipo en componentes eléctricos, mecánicos, etc. después una subdivisión como motor principal, arrancador, bombas, etc.  Lista de refacciones. Refacciones que consideramos criticas y su cantidad en almacén , así como posible proveedor.  Historia. Anotación de fallas, Trabajos, Modificaciones, etc. anotando Fecha, Falla o trabajo, Solución, si es correctivo o Preventivo, Tiempo, Refacciones utilizadas y encargado.
  • 5. Es un documento donde se registran todas las especificacion es de la maquina
  • 7. Causas que puedan generar una falla en un equipo:  Mal diseño, mala selección del material.  Imperfecciones del material , del proceso y/o de su fabricación.  Errores en el servicio y en el montaje.  Errores en el control de Calidad, mantenimiento y reparación.  Factores ambientales, sobrecargas. Sobrecarga en el cigüeñal en el motor de un automóvil.
  • 8. Toda Falla deja unas pistas que permiten encontrar su origen. El diseñador debe conocer muy bien las teorías de las fallas a fin de interpretar adecuadamente estas pistas. Toda máquina tiene sus niveles normales de ruido, vibración y temperatura. Cuando se observe algún aumento anormal de estos niveles, se tienen los primeros indicios de que hay alguna falla. Los operarios de las máquinas deben ser instruidos para que avisen al detectar estos síntomas que presenta la máquina. Al diseñar una máquina se debe tener un profundo conocimiento de la forma en que funciona cada elemento componente y la forma en que puede fallar. Esto conducirá a mejores diseños. Antes de reemplazar una pieza que ha fallado se debe hacer un análisis minucioso con el fin de determinar la causa exacta y aplicar los correctivos que hay a lugar.