Jazael Hernandez Ciencia política - UFT

1. Desarrollo del
Recurso Humano
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Ciencia política
Gestión de Recursos Humanos
Br. Jazael Hernández
jazaelh@hotmail.com

2. Es el desarrollo de
capacidades y
habilidades de las
personas que forman
parte de distintas
organizaciones, y
cuando el desarrollo es
planificado y ejecutado
por la misma empresa
Surge de la idea que la
capacitación y el
entrenamiento es
funcional al puesto de
trabajo mientras que el
desarrollo permite el
crecimiento profesional.
Amplía los horizontes.
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe

3. Apoyo de los altos
directivos
Compromiso de los
mandos
Adelantos tecnológicos
Complejidad
organizacional
Estilos de aprendizaje
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe

4. Determinar necesidades (diagnóstico)
Objetivos
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe
• Adquirir o perfeccionar las capacidades
necesarias para realizar varias funciones
asociadas a sus actuales o futuros roles.
• Desarrollar sus capacidades generales como
individuos y descubrir y explotar sus propios
potenciales.
• Desarrollar una cultura organizacional en el que
las relaciones supervisor-subordinado, trabajo en
equipo y la colaboración entre las subunidades
sean fuertes y contribuyan al bienestar
profesional, la motivación y el orgullo de los
empleados.

5. Selección
de
métodos
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe
• Entrenamiento del personal
• El desarrollo de carrera
• La gestión del desempeño
• El coaching
• El mentoring
• El plan de sucesión
• La identificación del talento
• Rotación de puestos

6. Implementación
BIBLIOGRAFÍA: Administración de recursos humanos Escrito por R. Wayne Mondy, Robert M. Noe
Luego de establecer los planes y distribuir las
tareas, llega entonces el momento de pasar a la
acción, de llevar a cabo las diferentes actividades
previamente estipuladas. Será de vital
importancia: la comunicación, la motivación y el
compromiso
Evaluación
• Evaluar si los beneficios resultaron mayores a los
costos, a fin de poder considerar si ha predominado la
eficiencia (logros con costos menores a los beneficios)
sobre la eficacia (avanzar sobre los objetivos, cueste lo
que cueste) o viceversa.
• Evaluar si los logros alcanzados se debieron a las
acciones emprendidas, si son independientes de éstas
o si en realidad se dieron a pesar de dichas acciones.

7. Empresa dedicada a la venta de joyería fina y
relojes, desarrolló mejores prácticas en
Capacitación, Comunicación, Reclutamiento y
Selección, Reconocimiento y Compromiso Social
Sustentable (con su programa “Brigada Brillante”).
Es así que en Capacitación compartió el éxito de
su plataforma de aprendizaje “Universidad
Brillante”, en la que sus colaboradores pueden
acceder a los programas de capacitación que
contribuyan a sus objetivos estratégicos.
Asimismo, con su programa de reconocimientos
busca fomentar el crecimiento de los
colaboradores a través de un Plan de Carrera para
desarrollar colaboradores con potencial en la
organización y definir cuadros de reemplazo para
los diferentes puestos en el área de Ventas.