Este documento describe la creación de una base de datos para mejorar el control de información en el aeropuerto de Guayaquil. El objetivo general es desarrollar una base de datos que organice la información de una manera más estructurada y mejore el flujo de ingresos. Esto permitirá conocer mejor las estrategias de marketing y describir los recursos físicos y tecnológicos del aeropuerto.

1. ELABORACIÓN DE BASE DE DATOS DEL AEROPUERTO DE
GUAYAQUIL PARA UN MEJOR CONTROL DE
INFORMACIÓN
INTEGRANTES:
Jeniffer Cevallos Ureña.
Stefany Maldonado Castillo.
Jefferson Sarango.

2. 1. INTRODUCCIÓN
Ecuador se goza igual de infraestructura y tecnología,
recursos importantes para el desarrollo de un servicio
adecuado, oportuno y de calidad.
Los aeropuertos en el mundo suelen estar dotados de
una infraestructura tecnológica y física de tendencia
modernas, albergan todo tipo de seguridad en sus
instalaciones, además de equipos multimedia en cada
área, para garantizar la seguridad y el servicio.

3. 2. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar una base de control de la
panadería PALANQUETA
mediante los programas y
aplicaciones revisados.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
· Organizar de una manera
más adecuada la información,
estructura y el flujo de ingreso.
· Conocer la forma en que, a
través de la panadería
PALANQUETA, se implementan
las estrategias y los programas de
Marketing.
· Describir los recursos
físicos, la tecnología y las
necesidades de la panadería
PALANQUETA.

4. ANTECEDENTES
Creada en el año de 1998 por la familia Pinzón.
La idea del negocio comenzó con el Sr. Antonio
Pinzón que empezó por recetas caseras de su familia
que eran de la sierra.
El negocio actualmente se ha expandido por toda la
ciudad debido a su gran demanda.

5. 3.2 MARCO TEÓRICO

7. 3.3 CRONOGRAMA

8. 4. CONCLUSIONES
● La panadería palanqueta mediante los conocimientos aplicados utilizando la tecnología, busca mejorar sus flujos de ingresos
para mejorar así el coste de producción de sus productos, esto se da debido a la mejor organización del negocio.
● La panadería palanqueta, como negocio, se ha desarrollado principalmente como empresa familiar, con técnicas rudimentarias
en sus procesos de producción y con opciones de crecimiento reducidas.
● Tiene como principales clientes y consumidores, a los habitantes del barrio y del sector en que se encuentran ubicadas y no
incrementa los precios de sus productos, así aumenten los de la materia prima por parte de sus proveedores, con el fin de no
afectar el consumo por parte de sus clientes.