APROXIMACIONES

1. RRHH
LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS TRATA DE DETERMINAR:
• NECESIDADES CUALITATIVAS
• NECESIDADES CUANTITATIVAS
FUNCIONES:
ANÁLISIS DE PUESTOS
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
FORMACIÓN Y CARRERA
EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN

2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
ADMISTRACIÓN DE RRHH?
Es importante porque no es bueno:
• Tomar a la persona equivocada.
• Tener alta rotación de personal o personal
insatisfecho.
• Que la gente no esté comprendida.
• Que los empleados piensen que su salario es
injusto.
• Que el personal no esté capacitado.

3. FUNCIONES Y ACTIVIDADES
DE LA GESTIÓN DE RRHH
a) LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
b) EL ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
c) LA COBERTURA DE LAS NECESIDADES
d) EL AUMENTO DEL POTENCIAL Y DESARROLLO
DEL INDIVIDUO
e) LA EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN DE LOS
EMPLEADOS
f) LA RETRIBUCIÓN DE LOS EMPLEADOS
g) LA GESTIÓN ESTRATÉGICA E INTERNACIONAL
DE LOS RRHH

4. FACTORES A CONSIDERAR PARA UNA
BUENA CALIDAD DE VIDA LABORAL
• TRABAJO DIGNO
• CONDICIONES LABORALES SEGURAS E
HIGIÉNICAS
• PAGOS Y PRESTACIONES ADECUADOS
• SEGURIDAD EN EL PUESTO
• SUPERVISIÓN CAPACITADA
• OPORTUNIDADES DE CRECER Y APRENDER
• CLIMA SOCIAL POSITIVO
• JUSTICIA Y JUEGO LIMPIO

5. CONDICIONANTES
EXTERNOS E INTERNOS A LA
GESTIÓN DE LOS RRHH
«INFLUYEN SOBRE LAS
ACTIVIDADES DE RECURSOS
HUMANOS»

6. INFLUENCIAS INTERNAS
• APOYO DE LA ALTA DIRECCIÓN
• ESTRATEGIA
• CULTURA
• TECNOLOGÍA Y ESTRUCTURA
• TAMAÑO

7. INFLUENCIAS EXTERNAS
• LA ECONOMÍA
• COMPETENCIA INTERNACIONAL