Seminario 2016 / Tema 4

1. M.C. JULIO GARCÍA FAJARDO
DIRECCIÓN, CONTROL
TEMA
4
UNIVERSIDAD
GUADALUPE VICTORIA
8 DE ABRIL 2016
SEMINARIO DE
TITULACIÓN

2. DIRECCIÓN

3. DIRECCIÓN
Es la imagen
fundamental de la
empresa, es su carta de
presentación, ya que es
la responsable de
ejecutar los planes de
acuerdo con la estructura
organizacional, ante la
guía de esfuerzos del
grupo social a través de:

4. MOTIVACIÓN
Es el proceso a través
del cual se impulsa la
conducta del personal
hacia el logro de los
objetivos. La función del
gerente es motivar al
personal para que éste
sea más productivo

5. COMUNICACIÓN
Es el proceso a
través del cual se
trasmite y recibe
información

6. LIDERAZGO
Conjunto de
cualidades y
técnicas que el
gerente ejerce
para dirigir al
personal, a
través de sus 3
elementos:

7. AUTORIDAD
Consiste en el
derecho de
mandar y el poder
de hacerse
obedecer

8. DELEGACIÓN
Consiste en la
concesión de
autoridad y
responsabilidad
para actuar

9. SUPERVISIÓN
Consiste en garantizar
y asegurar que las
actividades se
realicen de acuerdo
con lo planeado

10. LA DIRECCIÓN ES
IMPORTANTE PORQUE:

11. PONE EN MARCHA (ACTIVA) LOS
LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS
EN LA PLANEACIÓN Y
ORGANIZACIÓN
LOGRA LAS FORMAS DE
CONDUCTA MAS DESEABLES EN
LOS INTEGRANTES DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

12. DETERMINANTE EN LA MORAL Y EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS
LA CALIDAD SE REFLEJA EN EL LOGRO Y
ALCANCE DE LOS OBJETIVOS
ESTABLECE LA COMUNICACIÓN NECESARIA
PARA QUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONE

13. La dirección debe tener
excelentes procesos o
métodos para transmitir
los conocimientos,
tendencias y sentimientos
que son conocidos,
aceptados o rechazados
por algunos o por otros

14. COMPONENTES
1) EJECUCION DE LOS PLANES DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
2) MOTIVACIÓN
3) GUIA O CONDUCCIÓN DE LOS ESFUERZOS COORDINADOS
(LIDER)
4) COMUNICACIÓN
5) SUPERVISIÓN
6) ALCANCE DE METAS (EQUIPO NO PERSONALIZAR)

15. DELEGACIÓN
Aspecto fundamental para
dividir las responsabilidades
bajo 3 criterios:
1.- INTEGRIDAD
2.- CLARIDAD
3.- SUFICIENCIA

16. SUPERVISIÓN
Vigila y guía a los
subordinados de tal
forma que las
actividades se realicen
adecuadamente
Se establece en niveles
jerárquicos inferiores

17. POR LO TANTO LA SUPERVISIÓN….
No solo se encarga de
delegar funciones,
también motiva para
que se cumplan las
tareas y se alcancen
los objetivos trazados

18. CONTROL

19. CONTROL
Cierra el Proceso
Administrativo y al
mismo tiempo abre
una nueva fase de
ésta etapa

20. CONTROL
Evalúa y mide el alcance
de los planes,
programas, objetivos por
que detecta y anticipa
desviaciones y aplica
correctivos sobre la
marcha reduce costos y
ahorra tiempo a la
organización y empresa

21. CONTROL
Cierra un ciclo y da
entrada a uno nuevo
Esta etapa audita
profesionalmente
resultados

22. PASOS EN EL PROCESO DEL
CONTROL

23. 1. Establece estándares de desempeño
2. Mide este desempeño
3. Difunde resultados
4. Compara lo real con lo planeado
5. Aplica correctivos

24. EL CONTROL ES IMPORTANTE
DEBIDO A QUE:

25. • Establece las medidas para corregir
actividades
• Se aplica a todo, las cosas, las personas,
los actos
• Determina y analiza rápidamente las
causas que puedan originar desviaciones
• Localiza a los sectores responsables de la
administración

26. • Proporciona información acerca de
la situación
• Reduce costos y ahorra tiempo
• Su aplicación incide directamente

27. AUDITORÍA

28. Es el ejercicio de evaluación
realizado por un profesional
de la administración, acerca
del desempeño obtenido.

29. Mira hacia adelante
(al futuro) y es
propositiva en su
ejercicio
ADMINISTRATIVA

30. Expresa resultados
obtenidos en el
pasado, su razón de
ser es corregir
acciones
CONTABLE

31. EL CONTROL ES UNIVERSAL:
VENTAS
PRODUCCIÓN
FINANZAS Y ADMON
CALIDAD TOTAL
(CERTIFICACION)

32. EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO

33. Proceso por el cuál se
estima el rendimiento
global del trabajador
tanto en sus tareas,
como en su desempeño
profesional.

34. Inteligencia
Emocional

35. CONCLUSIONES
El proceso admivo, se encuentra
presente en todas las actividades
diarias que realicemos en la vida, lo
importante es identificar las fases y
aplicarlas correctamente para lograr:

36. ¡R E S U L T A D O S!

37. POR SU ATENCIÓN Y
PARTICIPACIÓN:

38. ¡MUCHAS GRACIAS!

39. E V A L U A C I O N

40. ¡ÉXITO!¡ÉXITO!