Este documento presenta información sobre la planificación desde diferentes perspectivas. Explica que la planificación es un proceso para alcanzar objetivos considerando factores internos y externos, y que implica analizar estrategias y asignar recursos de manera eficiente. También describe los diferentes niveles de planificación como estratégica, ejecutiva y operativa; y los momentos de la planificación como explicativo, normativo, estratégico y táctico-operacional. Finalmente, resume las características y propósitos clave de la planificación

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
“Decide ser más”
DATOS
Estudiante: Karina Leonor
Jimenez Jimenez
Materia: Trabajo Social para
la planificación
Paralelo:“7 B”
Carrera: Trabajo Social
Docente: Rina Del Cisne
Espinoza

2. TAREA UNIDAD 3
TEMA: Revisión de literatura relacionada con la temática desde el
posicionamiento de 2 autores. Y realizar un organizador grafico
Que es planificación La planificación es un
proceso de toma de decisiones para alcanzar
un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situación actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los
objetivos». Va delo más simple a lo complejo,
dependiendo el medio a aplicarse. La acción
de planear en la gestión se refiere a planes y
proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. (Cortiñas, 2004)
Planificar suponeanalizar y estudiar los objetivos propuestos así como la
forma en la que vamos a conseguirlos. La Planificación es una herramienta de
acción para decidir que vamos hacer y porqué, supone crear un plan. (Kotler,
2009)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
En trabajo social la planificación tiene por finalidad generar cambios internos
como externos, para así organizar las acciones y los recursos que serán
orientados para lograr igualdad y justicia social. La planificación estratégica es
un proceso de gestión en la cual se debe tener en cuenta los actores y sectores
atraves de la misión y visión de la institución, como un sistema abierto,
dinámico y atento La práctica de la planificación estratégica es una herramienta
útil en un futuro, ya qué sirve para que una organización pueda enfrentarse en
las mejores condiciones para así cambiar en su entorno. (Steiner, 1969)
Niveles de planificación
1.- Planificación a largo plazo o estratégica
Lo que muchos llaman el «Big Picture». Es en realizad el objetivo último de la
organización. Define los objetivos que desea alcanzar tu organización en un
plazo relativamente largo. Los tiempos varían en base a muchos factores, pero
normalmente se hacen planificaciones de este tipo a un año vista.

3. 2.- Planificación a medio plazo o ejecutiva
Es quizás la planificación que más tiende a olvidarse en las organizaciones. En
esta planificación se atacan las fases intermedias que deberemos acometer para
la consecución de los objetivos definidos en la planificación estratégica. Lo
normal es que sean planificaciones mensuales o trimestrales.
Es evidente que este nivel de planificación admite subniveles. Se puede hacer
una planificación trimestral y dentro de esta una planificación trimestral, pero
no es recomendable bajar mucho más abajo o perderemos el foco einvadiremos
el siguiente nivel de planificación.
3.- Planificación a corto plazo u operativa
Es la planificación que todos llevamos a cabo en nuestro día a día. Todos
tenemos una agenda, listas de tareas, sabemos más o menos a que se están
dedicando nuestros compañeros de trabajo en el día o a lo que se van a dedicar
mañana. Normalmente tendrá dos subniveles de planificación: un nivel diario
en el que planificaremos que vamos a hacer a lo largo del díao al día siguiente
y un nivel semanal que nos permitirá ajustar nuestras tareas diarias a un
contexto.
MOMENTOS PLANIFICACIÓN
En trabajo social la planificación tiene por finalidad generar cambios internos
como externos, para así organizar las acciones y los recursos que serán
orientados para lograr igualdad y justicia social. (Steiner, 1969)
MOMENTO – EXPLICATIVO (ES)

4. Es la instancia donde se procede a explicar la
realidad, es decir, la situación inicial.
Identificación de la situación problemática
Descripción de los problemas y valoración
según importancia
Definición del problema principal
Distinción y segregación de las causas y
consecuencias del problema principal
Diseño del árbol de problema
Identificación de los actores involucrados (Steiner,
1969).
MOMENTO – NORMATIVO (DEBE SER)
Es la instancia de diseño del contenido de propósito del
plan, es decir, la situación objetivo, cómo debe ser la
realidad en contraposición a los problemas
presentes.(Aranda, 2000, pag.18)
MOMENTO – ESTRATÉGICO (PUEDE SER)
Es la instancia de análisis y diseño de la estrategia, es
decir, al tener definido los objetivos y metas, se procede
a diseñar la estrategia para cumplir con la situación
objetivo.
MOMENTO – TÁCTICO-OPERACIONAL (HACER)
Mapa conceptual

6. PRECISIONES
CONCEPTUALES Y
TERMINOLÓGICAS DE
LA PLANIFICACIÓN.zz
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Es un proceso
continuoque
requiere
constante
retroalimentac
ión
Se considera
como una
herramienta de
gestión que
permite apoyarla
toma de
decisiones de las
organizaciones
Momento explicativo
Momento normativo
Momento
estratégico
Momento táctico-
operacional
PARA QUE SIRVE
LA
PLANIFICACIÓN
La aplicaciónde
la metodología
científica enla
resolución de
problemas
prácticos con el
propósitode
orientar la acción
y realizarla conla
mayoreficiencia¨
(Molins, 1974).
Planificar es
utilizar
procedimientos
con el fin de
introducir enla
organización
racionalidadenla
acciónpara
alcanzar metas y
objetivos, habida
cuenta que los
recursos y
medios son
escasos (Ander
Egg, 1993).
CARACTERISTICAS DE
LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Globalización: la
planificación es
siempre global en
relacióna una
organizacióno
entidades.
Flexibilidad:
capacidadde
adaptacióna los
cambios del entorno
a las situaciones.
Continuidad: es un
procedimiento
continuoenel
tiempo. Paris, 2005)
CARACTERISTICAS
DE LA
PLANIFICACION
Proceso
permanente y
continuo,
orientada hacia
el futuro, toma
de decisiones,
acciónentre
alternativas,
sistemática,
repetitiva,
asignaciónde
recursos, técnica
cíclica, función
administrativa,
técnica de
coordinacióne
integracióny
técnica de
coordinacióne
integración.
(Pérez, 2013)
La planificación determina donde
se pretende llegar,que debe
hacerse,como, cuando y en qué
orden debe hacerse.(Costa,
2007)

7. Niveles de la planificación
socialp
Planificacióna largo plazo o
estratégica
Planificaciónmedioplazoo
ejecutiva a
Planificacióna corto plazou
operativa
La planificacióndeterminadonde se
pretende llegar,que debe hacerse,
como, cuando y en qué orden debe
hacerse.(Costa, 2007) .
Una organizaciónque no cuida estostres
niveles de planificación nunca podrá
alcanzar sus objetivos manteniendo un
buen nivel de satisfacción en todos los
miembros que la componen .
Liderazgo en conocimiento.
Sin una buena planificación, habrá que
trabajar mucho más
para alcanzar objetivosrequerirían
mucho menos esfuerzosi el equipo
tuviera perfectamente claras las metas
que deben alcanzar. Por lo tanto,
aplicando una buena planificación la
ejecución de proyectos será más
rápida, más ordenada, más escalable y
menos traumática.
.
PérezCepeda
En esta planificaciónse atacan las fasesintermediasque
deberemostomar consecuciónde losobjetivosdefinidos
en la planificación estratégica. Lo normal es que sean
aciones mensuales o trimestrales.
Tipos de estrategias Weber
o
Estrategias de crecimiento.
Se emplean para ampliar
propuesta, de trabajo .
Normalmente tendrá dos subnivelesde
planificación: un nivel diario en el que
planificaremos que vamos a hacer a lo
largo del día oal día siguiente yunnivel
semanal que nos permitirá ajustar
nuestras tareas diarias a un contexto.
.
Democrática, operativa, líder
Normalmente el trabajo del día a día absorbe la mayor parte
del tiempo y el esfuerzo de un equipo y, si no tenemos
cuidado en dedicar el tiempo y la dedicación suficientes a
planificar el trabajo

8. Bibliografía
Cortiñas, J. L. (2004). Concepto Planificación, ¿Qué es y para qué sirve?
Kotler, P. (1988). Mercadeo de servicios profesionales. Santa fé de Bogotá:
Legis. Steiner, G. (1969). Top management planning. New York: Macmillan.
Paris Roche Fernando. (2005) Planifcacion Estratgica Barcelona. España. Editorial Pidotribo Mundet. (1999)
Planifcacion Estratgica. Buenos Aires Argentina. Organización Julián Pérez Porto y Ana Gardey. Publicado: 2015.
Actualizado: 2016.