Mapa conceptual

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
DEPARTAMENTO DE RELACIONES INDUSTRIALES
Karol Rodríguez
Prof.: Nelly Pérez
Análisis y Clasificación de
Cargos S1
Análisis de Cargos
Barquisimeto, Noviembre de 2015
Mapa Conceptual

3. Procedimiento por el
cual se determinan los
deberes y la
naturaleza de los
puestos y los tipos de
personas.
Proporcionan datos
sobre los
requerimientos del
puesto que mas
tarde se utilizaran
para desarrollar las
descripciones de los
puestos y las
especificaciones de
los mismos
Evalúa la complejidad del
cargo, parte por parte y
permite conocer con algún
grado de certeza las
características que una
persona debe cumplir para
desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad
de la empresa para
organizar eficazmente los
trabajo de esta, conociendo
con precisión lo que cada
trabajador hace y las
aptitudes que requiere para
hacerlo bien.
Esta función tiene
como meta el análisis
de cada puesto de
trabajo y no de las
personas que los
desempeñan.
Este análisis debe incluir:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos.
Responsabilidades
implícitas.
condiciones de trabajo.
ANALISIS
DEL
CARGO
Determinar y ponderar
los elementos y las
tareas que integran un
puesto dado.

4. PASOS PARA EL
ANÁLISIS DE CARGOS
Entrevistas:
Por lo regular se entrevista a los titulares al tiempo que se
les observa. La entrevista es la técnica que más se usa para
reunir datos de análisis de puestos
Observación:
Se acude a la observación directa de los puestos que
requieren actividades manuales, estandarizadas y que son
de ciclo breve. El analista de puestos debe observar a una
muestra representativa de individuos realizar el trabajo
Los cuestionarios
son el método menos caro de reunir información. Es un
medio eficaz de reunir grandes volúmenes de información en
tiempos breves. separado o en combinación.
Los métodos mixtos
son combinaciones de dos o más métodos de análisis. Por
ejemplo: Cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante
del cargo Cuestionario con el ocupante y entrevista con el
supervisor Cuestionario y entrevista, ambos con el
supervisor Observación directa con el ocupante y entrevista
con el supervisor