SISTEMA DE VALORACIÓN HAY

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSIÓN LITORAL
CARRERA: RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: CLASIFICACIÓN Y REMUNERACIÓN DE CARGO
Facilitador:
 Lic. Nicolás Arcaya
Participante:
 Karem Quilimaco
SISTEMA DE VALORACIÓN HAY
La Guaira, Noviembre de 2015

2.  Sistema de Valoración de puesto, se encarga en analizar el contenido concreto
del puesto de trabajo , elegido, a fin de describir su relevancia dentro de la
organización.
 Se recopila las funciones y responsabilidades del trabajador en su específico
puesto de trabajo y no las particularidades y conocimientos del trabajador
elegido. El contenido del puesto de trabajo se mide teniendo en cuenta un nivel
adecuado de desempeño.
 La evaluación del puesto de trabajo se realiza en un tiempo específico y
acatando a los puestos reales en ese tiempo, en virtud de tomar en
consideración que las organizaciones se transforman, motivado al ámbito
dónde compiten y se desenvuelve (si el ámbito varía el contenido de los
puestos puede variar).

3. Descripción de Puesto
Especificaciones del Puesto
Valoración de Cargos
Juan Antonio Morales
A. (1999) Estrategia y
sistema salarial o de
compensación. La
Valoración de Cargos:
“Es un conjunto de
tareas y
responsabilidades
reconocidas, normales y
periódicas que
constituyen el trabajo
asignado a un solo
empleado”.
“Se ofrece una lista
de diferentes
aspectos relativos a
qué se hace, cómo
se hace y porqué
se hacen las
cosas”.
“Se detallan los
conocimientos,
habilidades y
aptitudes
necesarios para el
mismo (los
requisitos exigibles
al trabajador), así
como el tipo de
responsabilidad
asignado.

4. Su nivel de complejidad
Relaciones del puesto con otros puestos
Requisitos para su desempeño
De cuáles se diferencia
Cuál el su naturaleza

5. A comienzos de la década del 50. sus raíces se encuentran en los métodos de
comparación de factores en los cuales Edward N. Hay había sido pionero. En su forma
evolucionada, se ha convertido en el proceso mas utilizado para evaluar puestos
gerenciales, profesionales y técnicos. Se emplea en mas de 9.000 empresas
comerciales, industrias y de servicios, y en instituciones sin fines de lucro, en 44 países.
Principios
 Un conocimiento profundo sobre el contenido de los puestos que se van a analizar.
 Una comparación de cada uno de los puestos de trabajo con los demás para
determinar su valor relativo

6. Determinar el valor relativo
de cada cargo dentro de
una estructura
organizacional y por lo tanto
la posición relativa del
cargo dentro de la
estructura de cargos de la
organización. En el sentido
estricto, la evaluación de
cargos trata de determinar
la posición relativa de cada
cargo con los demás

8. Guía para valorar cargos en el factor solución de problemas