Este documento presenta varios métodos de evaluación de riesgos, incluyendo el Análisis Preliminar de Peligros y Evaluación de Riesgos Locales (APELL), el Análisis Cualitativo Mediante Árbol de Fallos (AAF/FTA), el Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP), el Análisis de Riesgos Ambientales de Leopold, el Método ERIC y el Método FRAME. Cada método se describe brevemente en términos de su objetivo, descripción y proced
1. Métodos de evaluación integral
de riesgos
Ing. Wilmer Alexis
ubaque Suárez
Psi. Cristian Camilo
Buitrago Muñoz
Especialización en
gerencia de la seguridad
industrial
2. Método de
análisis
preliminar
APELL
Objetivo del método:
Comunicar a los integrantes de la comunidad los peligros en
las operaciones industriales, incluyendo los hallazgos de
auditorias.
Aumentar la eficacia de la respuesta local frente a los
accidentes y desastres
Reducir los riesgos locales
Revisar, actualizar y establecer los planes de respuesta a
emergencias en el área local.
3. Descripción del
método
Se basa en el programa de concientización y preparación
para emergencias a nivel local (APELL), el cual fue dado a
conocer en 1988 por el centro de actividades del programa
de industria y medio ambiente UNEP IE/PAC del programa
de las Naciones Unidas. Este programa está dirigido a
mejorar la prevención frente accidentes tecnológicos y la
preparación para emergencias de desastres socio naturales.
elementos de salud ambiente y riesgo industrial para lo cual
se divide en cuatro partes cada una con peso dentro de la
evaluación total.
Toma en consideración: Matriz de riesgos 40% Elementos de
gestión en seguridad salud y ambiente 20% Aspectos
ambientales 20% Otras características 20%.
4. Procedimiento del
método
Identificar a quiénes participan en la respuesta a
emergencias y establecer sus roles recursos e intereses
Evaluar los riesgos y peligros que pueden originar
situaciones de emergencia y definir las alternativas para
reducir los riesgos
Lograr que los distritos participantes revisen y adecuen su
propio plan de emergencia como una respuesta coordinada,
incluyendo sus planes de comunicación.
Identificar las tareas de respuestas frente a emergencias
requeridas. Asignar las tareas específicas de acuerdo a los
recursos que disponen los participantes
5. Procedimiento del
método
Realizar los cambios necesarios para mejorar los planes
existentes, integrarlos a un plan integrado de respuesta
frente a emergencias y desastres para obtener la aceptación.
Redactar el plan integrado de respuestas frente a
emergencias y desastres a los grupos participantes y
asegurar que se entrene a los encargados de las respuesta
local a emergencias.
Comunicarlo a los grupos participantes y asegurar que se
entrene a los encargados de la respuesta local a
emergencias.
Comunicar el plan integrado de respuestas frente a
emergencia y desastres a toda la comunidad.
7. Descripción del
proceso del
método
Se trata de un método deductivo de análisis qué parte de la
previa selección de un suceso no deseado o evento que se
pretende evitar, sea este un accidente de gran magnitud
como una explosión, fuga, derrame etc., o sea un suceso de
menor importancia para averiguar en ambos casos los
orígenes de los mismos.
El evento que se pretende evitar en el sistema a analizar, se
procede al descendimiento escalón escalón a través de los
sucesos inmediatos o sucesos intermedios hasta alcanzar los
sucesos básicos o no desarrollados que generen las
situaciones concatenadas, contribuyen a la aparición del
suceso no deseado
8. MÉTODO HCCP
Objetivo del método
Determinar riesgos concretos y adoptar medidas preventivas para
evitarlos.
Establecer prioridades.
Planificar cómo evitar problemas en lugar de esperar a que ocurran para
controlarlos
Eliminar el empleo inútil de recursos.
Identificar, controlar y valorar el riesgo.
9. Descripción del
método
Es un sistema de gestión de la inocuidad de los alimentos,
basado en el control de los puntos críticos en la manipulación
de los alimentos para prevenir problemas al respecto, Jackie
se propicia un uso eficaz de los recursos y una respuesta
más oportuna a tales problemas. El sistema HACCP (hazard
analysis and critical control points - análisis de peligros y
puntos críticos de control)
Facilitar la inspección por parte de las autoridades
encargadas de regular el control de los alimentos y favorece
el comercio internacional al aumentar la confianza de los
compradores en la inocuidad
10. Procedimiento
del método
1. Formación de un equipo APPCC.
2. Descripción del producto.
3. Determinación de la aplicación del sistema.
4. Elaboración de un diagrama de flujo.
5. Verificación in situ del diagrama de flujo.
6. Enumeración de todos los riesgos posibles ejecución de un
análisis de riesgo y determinación de las medidas de control.
7. Determinación de los PCC.
8. Establecimiento de los límites críticos para cada PCC.
9. Establecimiento de un sistema de vigilancia para cada PCC.
10. Establecimiento de las medidas rectificadoras para las
posibles desviaciones.
11. Establecimiento de procedimientos de verificación.
12. Establecimiento de un sistema de registro y documentación.
11. MÉTODO
ANÁLISIS DE
RIESGOS
AMBIENTALES
(LEOPOLD)
Objetivo del método
Considerar los posibles impactos de proyectos sobre
diferentes factores ambientales.
Incorporar la consideración de magnitud e importancia de un
impacto ambiental.
Permitir la comparación de alternativas, desarrollando una
matriz para cada opción.
Servir como resumen de la información contenida en el
informe de impacto ambiental.
12. Descripción del
método
Está matriz puede ser considerada como una lista de control
bidimensional. Es una dimensión qué muestra las características
individuales de un proyecto (actividades propuestas, elementos de
impacto), mientras que la otra dimensión se identifican las categorías
ambientales que pueden ser afectadas por el proyecto.
Su utilidad principal es como lista de chequeo que incorpora información
cualitativa sobre relaciones causa y efecto, pero también es de gran
utilidad para la presentación ordenada de los resultados de la evaluación.
13. Procedimiento
del método
1. Elaboración de un cuadro fila donde aparecen las acciones del
proyecto.
2. Elaboración de un cuadro columna, dónde se ubican los
factores ambientales.
3. Construir la matriz con las acciones columnas y las condiciones
ambientales filas.
4. Se identifican ambos cuadros y se revisan las filas de las
variables ambientales y se selecciona aquellas que pueden ser
influenciadas por las acciones del proyecto.
5. Evaluar la magnitud de importancia de cada celda.
6. Adicionar una fila al fondo y una columna a la extrema derecha
de las celdas para realizar cómputos.
7. identificar los efectos de segundo y tercer grado construyendo
matrices sucesivas una de cuyas entradas son los efectos
primarios y la otra los factores ambientales
14. MÉTODO ERIC
Objetivo del método.
Evalúa un grado de riesgo de incendio para edificaciones e
industrias
15. Descripción del
método
Relacionando de forma directa en un diagrama de flujo los
cálculos de riesgo de las personas y el de los bienes mediante
los resultados de fórmulas R1 y R2
16. Procedimiento del
método
1. Relacionar de forma directa el diagrama de los cálculos de riesgo, el de personas
y el de los bienes.
2. Emplear los tres tipos de gráficas dependiendo el tipo de industria, edificio y
oficinas qué se trata.
3. Relacionar en la gráfica los dos valores.
4. Emplear las dos ecuaciones para un cálculo de riesgo a las personas y la otra
para el cálculo de riesgo a los bienes.
5. Analizar aspectos como detección, alarma, alerta y método de protección contra
la transmisión de incendios.
6. riesgos a las personas R1 = P1*M1* F1
7. riesgos de los bienes R2= P2*M2*F2
18. Descripción del
método
Fred utiliza lo que llama guiones para el cálculo
de riesgo en serio. Los tres guiones se refieren al
cálculo del riesgo del patrimonio de las personas
y de las actividades.
Está basado fundamentalmente en el método
ERIC y en el de GRETENER.
A continuación las ecuaciones de guiones:
1. Riesgo del patrimonio: R = PA- W - N - S - F
2. Riesgo de personas: R1=PA1-N-U
3. Riesgo de actividades: R2 = PA2 - W - N - S -
Y