El documento habla sobre los procesos de selección y evaluación de desempeño del personal en las organizaciones. Explica que las organizaciones siempre están incorporando nuevas personas y que la tarea del seleccionador es delicada, aplicando diversas pruebas para evaluar a los candidatos. También describe diferentes métodos de evaluación de desempeño como la autoevaluación del empleado, la evaluación por el equipo o la evaluación de 360 grados.

1. kdykisyk
Las organizaciones siempre están incorporando nuevas
personas para integrar sus cuadros, sea para sustituir
empleados que se desvinculan o para ampliar el cuadro de
personal en época de crecimiento y expansión.
La tarea del seleccionador es delicada: de alguna forma tiene en sus manos el destino de una persona, vocación, necesidades
económicas, sociales y familiares: con lo cual no se puede rechazar a una persona sin considerar el factor humano, además de
las otras pruebas utilizadas.
En cargos complejos, como el de gerentes y directores, se aplica una serie de
pruebas de conocimientos, pruebas psicométricas, pruebas de personalidad y
técnicas de simulación, además de entrevistas con diversas personas
encargadas de tomar decisiones o formar opinión en la organización.
Con ellas se intenta recabar toda la información que un sujeto nos pueda
proporcionar a través de preguntas que se le planteen, en la mayor cantidad y
calidad posible.(experiencia; intereses, motivaciones, etc.)
Identifica y evalúa los comportamientos de
un grupo de personas preseleccionadas
para desempeñarse en un determinado
puesto
Abren un campo interesante para la selección
de personas. Proporcionando retroalimentación
y permitiendo el conocimiento de si mismo
Son específicas, investigan determinados
rasgos o aspectos de la personalidad, como
equilibrio emocional, frustraciones, intereses,
motivación entre otras
“El primer paso para emplear a las personas de manera adecuada en las diversas actividades
de la organización, pues se trata de posicionarlas en sus labores en la organización y
clarificarles su papel y los objetivos…”
Idalberto Chiavenato
La evaluación de desempeño debe proporcionar beneficios a la organización y a las personas.
Las organizaciones aplican diferentes procesos de evaluación, a continuación se examina cada una de estas
alternativas:
En organizaciones abiertas y
democráticas, el empleado es
responsable de su desempeño y del
monitoreo, con la ayuda superior.
Evalúa el desempeño del personal con
la asesoría del órgano de Gestión de
Talento que establece los medios y
criterios para realizar la evaluación.
Mientras el empleado se desempeña y
muestra resultados, este, espera los
recursos del gerente.
El equipo se responsabiliza de la
evaluación de desempeño de sus
participantes y define los objetivos y
las metas por alcanzar.
Es una herramienta de gestión de talento
humano que consiste en una evaluación
integral la cual se utiliza para medir las
competencias de los colaboradores en una
empresa.
También conocida como "Evaluación Integral",
esta herramienta es de gran utilidad para
medir las competencias conductuales de los
colaboradores obteniendo retroalimentación
de su desempeño en las competencias claves
que requiere el puesto.
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Bicentenaria de Aragua
Valle de la Pascua, Estado Guárico
Introducción a la Psicología Organizacional
Alumno:
Luis Ojeda
27.171.055
Facilitador (a):
Dianeida Vargas
Noviembre, 2017
ACTITUDES EN EL TRABAJO
MOTIVACION LABORAL
Referencias Bibliográficas
Ortiz, A. (2002). Reclutamiento y selección de personal. Recuperado el 22 de Noviembre del 2017 de
http://www.apsique.cl/wiki/LaboRetselper#titulo6
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http://blog.peoplenext.com.mx/que-es-la-evaluacion-de-360-grados-y-que-beneficios-aporta-a-tu-empresa
King, K. (2012). Comunicación organizacional: tipos, flujos, barreras y auditoría. Recuperado el 23 de Noviembre del 2017 de
https://www.gestiopolis.com/comunicacion-organizacional-tipos-flujos-barreras-y-auditoria/