Grupo carso carlos slim

1. GRUPO
CARSO
CARLOS SLIM
María Fernanda Pérez Davila
Universidad IberoAmericana de Torreon
Dr. Andrés Valdés Rosales

2. DESCRIPCION
El Grupo tiene una importante presencia en la economía
mexicana en donde se mantiene como uno de los líderes de
mercado gracias a un excepcional portafolio de formatos,
productos y servicios.
Desde su fundación, hace 41 años, Grupo Carso se ha
caracterizado por su dinamismo, su innovación en procesos y
tecnologías y el manejo sustentable de los recursos.

3. VALORES
Orientar al grupo hacia la competitividad y la rentabilidad.
Satisfacer con eficiencia, calidad y servicio las necesidades de
nuestros clientes.
Impulsar el desarrollo profesional de nuestro personal, de
acuerdo con las necesidades de la empresa.
Reconocer los logros individuales y en equipo, como estímulo a
la productividad y al progreso.
Respetar y procurar el bienestar de las comunidades y el
entorno ecológico en donde operamos.

4. PRINCIPIOS ETICO EMPRESARIALES
Asegurar nuestro liderazgo en los mercados en que participamos.
Cuidar constantemente la rentabilidad de nuestras líneas de negocios,
observando lo que utilizamos y gastamos para no desperdiciar recursos. Lo que
usemos debemos hacerlo eficientemente, es decir, con la mayor productividad
posible.
Mantener nuestra competitividad en el mercado mediante precio, calidad y
servicio, como factores fundamentales para satisfacer las necesidades de
nuestros clientes.
Optimizar sinergias dentro y entre las empresas de Grupo Carso.
Prevenir posibles incidentes derivados de nuestra gestión de negocios, que
puedan afectar al ambiente, dañar nuestros activos o a la comunidad en la que
operamos.

5. VENTAJAS
Diversificación: Grupo Carso tiene una amplia gama de negocios, lo que le
permite diversificar sus fuentes de ingresos y reducir la dependencia de un solo
sector.
Presencia internacional: La empresa tiene una presencia global en diversos
mercados, lo que puede generar oportunidades de crecimiento y exposición a
diferentes economías.
Sinergias: Al tener varias empresas bajo su paraguas, Grupo Carso puede buscar
sinergias entre ellas, como la integración vertical o el aprovechamiento de
recursos compartidos.
Innovación: La inversión en tecnología y desarrollo puede ayudar a mantener la
competitividad y generar oportunidades en mercados emergentes.

6. RIESGOS
Dependencia de la economía mexicana: Como una empresa mexicana, Grupo Carso puede
verse afectada negativamente por las fluctuaciones económicas y políticas en México.
Competencia feroz: En muchos de los sectores en los que opera, la competencia es intensa, lo
que puede afectar la rentabilidad y la cuota de mercado.
Cambios regulatorios: Cambios en las regulaciones gubernamentales pueden tener un impacto
significativo en los negocios de Grupo Carso, especialmente en sectores altamente regulados
como las telecomunicaciones.
Volatilidad de los mercados financieros: Los cambios en los mercados financieros pueden
afectar la capacidad de la empresa para financiar sus operaciones y proyectos.
Riesgo de concentración: A pesar de la diversificación, algunas de las empresas dentro de
Grupo Carso pueden representar una parte significativa de sus ingresos, lo que aumenta el
riesgo si una de esas empresas enfrenta problemas.

7. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS HAN TOMADO,
EN FUNCIÓN AL SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
Alta Dirección: Los líderes ejecutivos, como el CEO y los directores generales de las subsidiarias de Grupo
Carso, tienen un papel crucial en la formulación de la estrategia y en su supervisión. Ellos establecen la
dirección estratégica y proporcionan recursos necesarios.
Gerentes y Directores de Estrategia: Estos profesionales son responsables de la implementación de la
estrategia en sus áreas específicas. Supervisan los equipos, asignan tareas y recursos, y garantizan que se
alcancen los objetivos estratégicos.
Equipos Funcionales: Los departamentos y equipos dentro de Grupo Carso, como ventas, marketing,
finanzas, recursos humanos, etc., tienen roles específicos en la ejecución de la estrategia. Deben alinear
sus actividades con los objetivos estratégicos y proporcionar datos y métricas clave.
Analistas y Evaluadores de Rendimiento: Estos profesionales monitorean y evalúan el progreso hacia los
objetivos estratégicos. Recopilan datos, elaboran informes y proporcionan información valiosa para la
toma de decisiones.

8. DESCRIPCIÓN DEL ROL QUE LAS PERSONAS IMPLICADAS HAN TOMADO,
EN FUNCIÓN AL SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA.
Auditoría y Control Interno: Garantizan la conformidad con políticas y regulaciones, y realizan auditorías
para identificar posibles riesgos y áreas de mejora en la implementación de la estrategia.
Equipos de Comunicación Interna: La comunicación efectiva es esencial para la alineación de toda la
organización. Los equipos de comunicación interna se aseguran de que todos los empleados comprendan
la estrategia y estén comprometidos con su éxito.
Innovadores y Líderes de Proyecto: Aquellos responsables de la innovación y el desarrollo de nuevos
proyectos pueden desempeñar un papel clave en la ejecución de estrategias orientadas hacia la
innovación y la expansión de negocios.
Participación de Empleados: En una cultura empresarial abierta y participativa, se fomenta la
participación de todos los empleados en la implementación de la estrategia. Esto puede incluir la
generación de ideas, la retroalimentación y el compromiso en la ejecución.