Análisis FODA

SILES LOZA NATALIA EMILCE
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANÁLISIS FODA
(Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)
“La tarea del intelectual consisteen el análisisreal de las ilusiones con el fin de descubrir sus
causas.”
-ArthurMiller
1. INTRODUCCION
El creadorde lamatriz FODA fue AlbertS.Humpherey,el cual,murióenoctubre del 2005.
Este estudiose llevóacabo por Albert,conlafinalidadde tenerenconocimientodel porqué la
planificacióncorporativaalargoplazofracasaba. Se necesitabaestablecerobjetivosque
fueranrealistas;porloque se creó un grupoen1960 porRobertStewart,para fundarun
sistemagerencial que se comprometieraaaprobar y comprometerseenel trabajodel
desarrollo,enlaactualidadse le conoce como“manejodel cambio”.
Ahorabien,milesde empresasfueronvisitadas,paraentrevistaramilesde ejecutivos;
llegandoala conclusiónque,losque eranjefesejecutivosdebíanserlosjefesde planificación,
además,losjefesinmediatostambiéndebían conformarlo.
Descubriendoasí,que el presenteserialo satisfactorio,el futurolaoportunidad,loque es
maloen el presente esunafaltaysi el futuroesmaloesuna amenaza,convirtiéndose enlas
siglasSOFA,luego,en1964, fue cambiadala F a W, llegandoasí,el SWOT,o FODA enespañol.
2. DESARROLLO
El análisisFODA esunaherramientade planificaciónestratégica,diseñadapararealizaruna
análisisinterno(FortalezasyDebilidades) yexterno(OportunidadesyAmenazas) enla
empresa.Desde este puntode vistalapalabraFODA esuna siglacreadaa partirde cada letra
inicial de lostérminosmencionadosanteriormente.
El análisisFODA consiste enuna matrizenlaque identificamos:
 F: Fortalezas
 O: Oportunidades
 D: Debilidades
 A: Amenazas
En síntesis,conestaherramientaanalizamoslasinteraccionesentre lobuenoylomalode la
empresa/persona/ proyecto/ negocio/equipo/etcpara determinarestrategias.
Dichoesto,pasamosa definirlos4 componentesde unamatrizDOFA:
 Fortalezas:Son lospuntosfuertesinternos.
 Oportunidades:Característicaso elementosexternosque se puedenaprovechar.

 Debilidades:Aspectosinternosque nosjueganencontra.
 Amenazas: Sonlosriesgosexternosporafrontar.1
¿PARA QUÉ SIRVE EL ANÁLISIS FODA?
El análisispermitetenerunpanoramamás ampliode laempresa,desde lasventajas
competitivashastalasdificultadesque puedenafectarla.El FODA creaundiagnósticocerteroy
útil para detectarproblemasinternosyexternos,determinarel cursoque deberáseguirla
compañía y brindarmayorconocimientoacercade lascaracterísticas de valor del negocio,
tanto a losmiembrosdel equipocomoalos nuevostalentos.
ESTRUCTURA DE UN ANÁLISISFODA
El FODA se divide endospartes:análisisinternoyanálisisexterno.
AnálisisInterno
En el diagnósticointernose analizanlasfortalezasydebilidadestomandoencuentala
estructuraempresarial,laoperatividad,ladirecciónylosaspectosfinancierosque influyenen
el funcionamiento.
En este caso,las fortalezas sonlascaracterísticaspositivasde laempresaque sirvencomo
inspiraciónomodeloaseguir.Sonelementosdiferenciadoresyque hacenque lacompañía se
destaque del resto.Encambio,lasdebilidadessonelementosnegativosopuntosbajosde la
empresaque puedenafectarenel cumplimientode objetivosydificultanlallegadade los
resultadosesperados.
AnálisisExterno
En el diagnósticoexternose analizandiferentescondicionesenlasque subuendesarrollono
depende necesariamentede laempresa.Puedenpresentarse comoamenazasuoportunidades
dependiendodelimpactoque tenganensuoperación.Algunosejemplospodríanserlos
factoressociales,ambientales,políticosolegales.
Las amenazassonaspectosnegativosque afectanala empresayrequierenunplanestratégico
para prevenirse oaminorarsuefecto.Lasoportunidadessonlassituacionesoelementos
positivosdel entornoque debe aprovechar,yaque de ellodepende atraermayores
inversionesobeneficiosparasufuturoy crecimiento.2
PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLAR EL ANÁLISISFODA
1. Definirel objetivo
Teneruna perspectivade cómopudieraserel nuevoproyectoenel mercadodesdeel principio
hasta el final,yaidentificadoclaramente el objetivo.El análisisFODA comienzaadesarrollar su
papel ayudandoala búsquedadel mismoenel modelode laplaneaciónestratégica.

2. Desarrollodel FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades
 Crear unalistade lasfortalezasactuales
 Una listade lasdebilidadesactuales.
B: informaciónde las oportunidadesy amenazas
 Crear listaactualesde lasoportunidadesafuturo
 Crear listaactualesde lasamenazasrealesenel futuro.
Las listasdebencontenerinformaciónreal,yactual con lospuntosbienespecificadosy
explicados sencillamente.
Luego,los4 elementosdebenserevaluadosporel equipo.
Para:
 Evaluarlas estrategiasoprocedimientosaseguir
 Elaborar el plande trabajo
3. Ejecutarlo
Al identificaryevaluarlosresultadosFODA,se comenzaraadesarrollarlasestrategias
necesariasseaencorto o largoplazo.
Para elaboraruna matrizFODA,se debe poseerunestudiointernoyexternode la
organización;de estamanerase podrá seguirenel mercadosincontratiemposyresponderal
entornotan cambiante de maneraeficazyproactiva.
Asimismo,conunbuenestudioyanálisisFODA,laempresapodrácumplirconlasmetasque
se haya trazado,ubicara suspuntosdébilesypodrátransformarlosde manerarápidayeficaz,
enoportunidades.3
CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS FODA
 Permite valorarlaposiciónde laempresaenel tiempo,yaque suscomponentesson
dinámicosyno estáticos.
 Su implementaciónenel procesode planeaciónestratégicase considerafuncional
cuandolas debilidadesse vendisminuidas,lasfortalezassonincrementadas,el
impactode oportunidadesescapitalizadoenel alcance de losobjetivosde laempresa,
loscualesprincipalmente son: sobrevivenciaenel mercadoy elevarel nivel de
ganancias.
 Sirve comoun filtroque reduce nuestrouniversode análisis,disminuyendonuestra
necesidadde procesamiento.
 Es una herramientade muchaimportanciaparaidentificarlos girosestratégicosque
losempresariostienenque realizarenocasiónde mantenersusempresasaflote yun
mejormanejo.

 Busca detectary aprovecharlasoportunidadesparticularesparaunnegocioenun
momentodado,eludiendosusamenazas,mediante unbuenusode susfortalezasy
una neutralizaciónde susdebilidades.
 Brindainformaciónde diagnósticoparalaadecuadatomade decisiones.4
TIPOS DE ESTRATEGIA A APLICAR TRAS EL ANÁLISIS FODA
Segúnlosresultadosque obtengalaempresadespuésdelanálisis FODA deberáaplicaruntipo
de estrategiadeterminada.Podemosclasificarestasestrategiasenofensiva,defensiva,parala
supervivenciaoparala reorientación.
Estrategias ofensivas:Consiste generarrendimientosmayoresgraciasatu potencial.Esdecir,
gracias a las oportunidades(factorexterno) buscamoscontrarrestarlasdebilidades(factor
interno).
Estrategias defensivas:Consiste enreducirlosriesgosque te generanlasvulnerabilidades.Es
decir,reducirlosriesgosque provocanlasamenazas(factorexterno) apoyándote entus
fortalezas(factorinterno)
Estrategias de reorientación:La ideaescorregirdebilidades(factorinterno) graciasalas
oportunidades(factorexterno).
Estrategias de supervivencia:Fortalecertusdebilidadesparasobreviviratus amenazas.5
3. CONCLUSION
El FODA es oportunaencada escenario,permitiendoasídesarrollarotroenfoqueorumbodel
futurode la empresa,mejorandosusdepartamentosysusestructurasrespectivamente,
empleandoefectivamenteestrategiasnecesariasparael buendesarrollode lamismayel
surgimientooptimo; este análisis constituyeunaherramientaque todaempresaenalgún
momentodeberáemplear,paraasí poderotorgarle unnuevogiro,al comercio,institución,
empresa,organización,industriaode unindividuoparael óptimodesarrolloyunaapreciación
objetivade cualquiersituaciónque se presente ypodertomarunatoma de decisiónefectiva.
4. REFERENCIAS
1. https://ingenioempresa.com/matriz-foda/
2. https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
3. https://www.analisisfoda.com/
4. https://es.slideshare.net/TelescopioUG/anlisis-foda-definicin-caractersticas-y-
ejemplos
5. https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html

5. VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8&t=19s
https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI&t=9s

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