El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas).

1. Investigación de mercado II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Ignacio Solano Jaqueline
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
LIBEREMOS
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ANÁLISIS FODA
“Pocas veces pensamos en lo que tenemos; pero siempre en lo que nos falta.”
(Schopenhauer)
1. INTRODUCCION
El análisisFODA esunaherramientade planificación estratégica,diseñadapararealizarun
análisisinterno(FortalezasyDebilidades) yexterno(OportunidadesyAmenazas) enla
empresa. Desde este puntode vistalapalabraFODA esuna siglacreadaa partirde cada
letrainicial de lostérminosmencionados anteriormente.
Buscandoorientarcon el estudiocualessonlasfortalezasde laorganización,seaen
cuanto,a losrecursosque posee,lacalidaddel mismo,etc.Asimismo,externamente
puede estudiarlasamenazasque puedanexistircomoenel ámbitopolíticoosocial.
Cabe señalarque,el FODA esuna herramientafundamental enlaadministraciónyenel
procesode planificación,de hecho,coneste estudiose beneficiaráde unplande negocios,
pudiendodarfuerzaa lasiglade oportunidad,lograndoademás, lasituaciónreal enlaque
se encuentralaempresao proyecto,ypoderplanificaralgunaestrategiaafuturo.
2. DESARROLLO
2.1. ¿Para qué sirve el FODA?
Se recurre a ellaparadesarrollarunaestrategiade negocioque seasolidaafuturo,a
demás,el análisis FODA esunaherramientaútil que todogerentede empresao
industriadebe ejecutarytomarlaenconsideración.
Cabe señalarque,si existieraunasituacióncomplejael análisisFODA puedehacer
frente aellade forma sencillayeficaz.Enfocándose asía losfactoresque tienen
mayor impactoenla organizaciónoennuestravidacotidianasi esel caso, a partir de
allíse tomaraneficientesdecisionesylasaccionespertinentes.
Además, el FODA ayudaa tenerunenfoque mejorado,siendocompetitivoante los
nichosde losmercadosal cual se estadirigiendolaempresa,teniendomayores
oportunidadesenel mercadoque se maneje creandoestrategiasparaunaeficaz
competencia.
2.2. El objetivode la matriz FODA
Fortalezas:los atributosodestrezasque unaindustria oempresacontiene para
alcanzar losobjetivos.
Debilidades:loque esperjudicialofactoresdesfavorablesparalaejecucióndel
objetivo.

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Oportunidades:lascondicionesexternas,loque estáala vistapor todoso la
popularidadycompetitividadque tengalaindustriauorganizaciónútilespara
alcanzar el objetivo
Amenazas: loperjudicial,loque amenazalasupervivenciade laindustriaoempresa
que se encuentranexternamente,lascuales,pudieranconvertirseenoportunidades,
para alcanzar el objetivo.1
2.3. Estructura de un análisisFODA
El FODA se divide endospartes:análisisinternoyanálisisexterno.
Análisisinterno
En el diagnósticointernose analizanlasfortalezasydebilidadestomandoencuentala
estructuraempresarial,laoperatividad,ladirecciónylosaspectosfinancierosque
influyenenel funcionamiento.
En este caso,las fortalezassonlascaracterísticaspositivasde laempresaque sirven
como inspiraciónomodeloaseguir.Sonelementosdiferenciadoresyque hacenque
la compañía se destaque del resto.Encambio,lasdebilidadessonelementos
negativosopuntosbajosde la empresaque puedenafectarenel cumplimientode
objetivosydificultanlallegadade losresultadosesperados.
Análisisexterno
En el diagnósticoexternose analizandiferentescondicionesenlasque subuen
desarrollonodependenecesariamentede laempresa. Puedenpresentarsecomo
amenazasu oportunidadesdependiendodel impactoque tenganensuoperación.
Algunosejemplospodríanserlosfactoressociales,ambientales,políticosolegales.
Las amenazassonaspectosnegativosque afectanala empresayrequierenunplan
estratégicoparaprevenirse oaminorarsuefecto.Lasoportunidadessonlas
situacionesoelementospositivosdel entornoque debeaprovechar,yaque de ello
depende atraermayoresinversionesobeneficiosparasufuturoy crecimiento.
2.4. Cómo hacer el análisisFODA de tu empresa
1. Crea un equipode colaboradores
Este grupo debe estarconformadoporal menosunmiembrode cada áreade la
empresa,desde el directorhastalosvendedoresmásexperimentados.Esnecesario
que todoslosnivelesde tuorganizaciónse involucrenparaque el análisispase ante
sus ojosy nose escapenalgunosdetallesimportantes.
2. Conoce los atributos de cada elementodel análisisFODA
Antesde comenzara detectarlasfortalezas,oportunidades,debilidadesyamenazas
esnecesarioque sepasqué significacadaelemento.Estote ayudaráa clasificarde
mejorformalas característicasde tu empresa.
3. Identificalasfortalezas

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Las fortalezassonlosatributosde laorganización,esdecir,lomejorque tienencomo
empresa.Losfactorespositivosayudaránacrear oportunidadesytenerunaventaja
competitiva.
Tal veztu fortalezaesque cuentasconun equipode trabajadoresmuy
experimentadosotieneslamásaltatecnologíaa tu disposición.Estos factoreste
ayudana diferenciarte de loscompetidoresyte posicionanpositivamente dentrodel
mercado.
4. Determinalas debilidades
Las debilidadessonlospuntosdébilesonegativosde tuempresa. Esimportante que
el equiposeasinceroparaconocertodoslos aspectosque podríaninfluirenla
reputaciónoel crecimientode laorganización. Quizánotienenunequipo
especializadoenatenciónal cliente ni llevanunaestrategiade marketingdigital,por
loque la informacióne interacciónensusredessocialesysitiowebsonescasaso
negativas.
5. Describe las oportunidades
Las oportunidadessontodoslosfactoresexternosque tuorganizaciónpuede
aprovecharpara su beneficio.Estoselementospuedenirdesde laexpansiónaotras
zonaso países,losconveniosoestrategiasconmarcas más grandes,lasventajasen
precios,hastaampliarlalistade serviciosoproductos.
6. Reconoce las amenazas
Al igual que lasoportunidades,esteelementotambiénesexternoalaempresae
incluye losaspectosque puedendetenerel crecimientode laorganización.Algunos
ejemplospodríansertenerdemasiadoscompetidoresdel mismoramoolas marcas
emergentesenel mercado.
7. Define lasestrategiasdel análisisFODA
Cuandotodaslas características ypuntosde lamatriz FODA esténlistos,esmomento
de pensaren lasaccionessiguientesparacada factor.Realizareste planestratégicote
ayudará a abordar lasdebilidadesyamenazas,asícomoaprovecharlas fortalezasy
oportunidades.
8. Haz una revisiónfinal del análisisFODA
Realizaunaúltimarevisiónparaconfirmarque todosloselementosdefinenla
situaciónactual de tu negocio.Porúltimo,creaunesquemaque ayudaráa todosa
comprenderlosinproblemas.Si nosabescómohacerlo,enlawebencontrarmuchas
plantillasgratuitascondiferentesdiseñosque puedesadaptarala imagende tu
empresa.2
2.5. Tipos de estrategia segúnlas combinaciones
La combinaciónde loselementosanalizadosnospermiteafrontardistintostiposde
estrategia.

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De hecho,debemosconocerlas posibilidadesque nosaportanparadesarrollarun
planacorde a nuestrosrequerimientos,nuestrosobjetivos.
 Fortalezas+ Amenazas:estrategiadefensiva(riesgos).
 Oportunidades+Debilidades=estrategiade cambiooreorientación(desafíos).
 Fortalezas+Oportunidades=estrategiaofensiva(potencialidades).
 Debilidades+Amenazas:estrategiade supervivencia(limitaciones).
Mientrasenla estrategiadefensivanospreguntamossi acentuandolasfortalezas
disminuiremoslasamenazasdelmercado,enlade reorientacióncontrastaremossi
superarla debilidadnossupondríaaprovecharlasoportunidadesque nosofrece el
mercado.
En la estrategiaofensiva,encambio,aprovecharlasfortalezaspuede suponer
aprovecharlasoportunidadesypoderdesarrollarnuestro plande negocio.3
3. CONCLUSIONES
La Matriz de DAFOes unaradiografía que nosayuda a identificaryentenderlosaspectos
tanto internoscomoexternosdelobjetode estudio(unaempresa,unproyecto,un
servicio,unapersona). Se tratade un ejerciciode abstracción,sacarlacabeza de los
problemasdel díaa día para favorecerunavisiónmásestratégicaque nospermitapensar
más a largo plazo.
4. REFERENCIAS
1
https://www.analisisfoda.com/
2
https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
3
https://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=DChcSEwi6hYTMiuDsAhVPB
ZEKHUQkAHQYABAAGgJjZQ&ae=2&ohost=www.google.com&cid=CAASEuRoZIThjHW4gy
_F2sFOo_fAJg&sig=AOD64_2CTvsyz_9X7WM-cra80-hH9BEd-
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5. VIDEOS
https://youtu.be/8Dnw5Mmxzc8
https://youtu.be/C32VeyYJ8YM