El documento presenta un plan de marketing para la sucursal Coloramic Center C.A en Cabudare II. El plan incluye un slogan, objetivos comerciales como ofrecer soluciones de alta calidad y ser la cadena número 1 en ventas, y estrategias como captar más clientes, promociones e incentivar las ventas, atraer nuevos compradores, y fidelizar clientes. Se recomienda usar el control de rentabilidad para analizar donde se gana o pierde dinero y mejorar la rentabilidad enfocándose en los productos más y menos rentables.

1. Técnica de Control recomendad a
la empresa COLORAMIC
CENTER C.A Cabudare II Edo.
Lara
Autor(a):
Oriana Aguiar C.I 20.672.715
Técnicas de Programación y Control aplicadas al Mercadeo

2. Es la red de tiendas de pintura y accesorios para la decoración más
importante y prestigiosa de Venezuela, comercializa las marcas
más reconocidas del mercado MONTANA y PINCO, brindando de
esta manera la asesoría técnica y la calidad de servicio necesaria
para obtener lo mejor de cada uno de los productos que
ofrecemos. Somos líderes indiscutibles con más de 30 años de
solidez y prestigio dentro de la industria.
Es reconocida por la Cámara Venezolana de Franquicias
(PROFRANQUICIAS), como la franquicia de mayor crecimiento de
manera sostenida en todo el país. Hoy cuenta con 155 comercios
afiliados a nivel nacional.
El buen rendimiento comercial y la satisfacción de nuestros
franquiciados y su respectivo público, es uno de los objetivos más
importantes de nuestra organización.
Este plan comercial está dirigido hacia la sucursal de Cabudare II
“Coloramic Center C.A” ubicado en el C.C Libertados local 7
planta baja.
Modelo de Plan de Marketing

3. Slogan:
 “Él éxito se pinta de colores”
Objetivos Comerciales:
 Ofrecer soluciones y asesoría en pinturas, productos y
servicios de alta calidad, potenciando la formación y
crecimiento de todo el talento humano involucrado,
para generar valor a clientes, franquiciados y
accionistas.
 Ser la cadena de tiendas N° 1 en ventas y la
preferida para crear y proteger ambientes.
 El buen rendimiento comercial y la satisfacción de
nuestros franquiciados y su respectivo público, es uno
de los objetivos más importantes de nuestra
organización.

4. Estrategias Comerciales:
 Nuestra estrategia comercial va dirigida a captar un mayor número de
clientes, incentivar las ventas por medio de promociones, dar a conocer
nuevos productos que se estén lanzando al mercado en este caso con
habladores, material POP, que sea de la vista de los clientes, lograr una
mayor cobertura o exposición de los productos, etc.
 Incrementar las ventas: Mejorando la relación con proveedores y
consumidores.
 Disminuir la temporalidad de las compras: Buscar romper con las
tendencias de temporadas para tener un tráfico estable y fluido en el
punto de ventas.
 Animar la prueba: Buscar que la persona use el producto por “primera
vez”, para aumentar la base de clientes.
 Buscar (si es el caso) que el consumidor le encuentre varios posible usos
al producto. Que el consumidor perciba una mayor utilidad por el uso del
producto.
 Atraer a nuevos compradores: La promoción continuada más allá de la
publicidad es la que realmente impulsa las ventas de productos
 Planes de fidealización: Si es posible personalizar compras, seguimiento
del comprador, atención con amabilidad en fin, todas las herramientas
posibles que hagan que el comprador sea creyente” de la marca.

5. Para este plan de marketing en especifico,
recomiendo usar el Control de
Rentabilidad, ya que este podrá analizar
donde se podrá estar ganando o perdiendo
dinero la empresa y entre el método seria en
cuanto a la rentabilidad por producto ya
que ahí se estaría viendo que producto es
mas rentable y cual puede ser surtido con
mas o menos cantidad para la mejora de la
rentabilidad de la empresa.
Técnica de control recomendada
para este Plan de Marketing