SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
MERCADONA – CONSERVAS UBAGO: EL CONCEPTO DE INTERPROVEEDOR Pablo Calatayud Borja Carratalá Ignacio Espinosa Pablo Ferreirós Adrián Riquelme
INTRODUCCIÓN MERCADONA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INTRODUCCIÓN MERCADONA Estrategia de posicionamiento    SPB (“Siempre precios bajos”)   ARRIESGADO  (la única manera de hacer frente a los supermercados franceses y a los hard discount alemanes)   ¿ Porqué Mercadona puede ofrecer SPB? Porque compramos los productos directamente en origen.  Porque establecemos acuerdos a largo plazo con los fabricantes y así podemos ofrecer a nuestros clientes productos de alta calidad a unos precios más bajos y estables.
INTRODUCCIÓN MERCADONA “Mercadona le garantiza la máxima calidad de sus productos, cuando los compra y cuando los consume OBJETIVO: CLIENTE “El Jefe” Satisfacción TOTALERS (Satisfacer todas las necesidades en Alimentación Droguería Perfumería “  El carro completo” CALIDAD TOTAL
INTRODUCCIÓN MERCADONA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INTERPROVEEDOR:  Una nueva cadena de suministro Respuesta a la estrategia de SPB Evitar ineficiencias posibles y ofertar un mejor precio. Proveedor “El jefe” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Es necesario ese tipo de relación para hacer negocio en la cadena agroalimentaria actual? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Es necesario ese tipo de relación para hacer negocio en la cadena agroalimentaria actual? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué puede aportar cada uno en este tipo de alianzas estratégicas? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DAFO UBAGO ,[object Object],[object Object],[object Object],Amenazas Ruptura de relaciones de Mercadona, supone difícil reposicionamiento en el mercado. Sobreexplotación de caladeros.  Inexistencia de relación contractual y legal. Fortalezas Gran volumen de ventas como interproveedor. Potencial para internacionalización, fuera del territorio de Mercadona. Oportunidad Sobreexplotación de un mercado ya maduro. Mejorar el grado de conocimiento sobre “el jefe” Aprovechamiento de programas de ayudas. Reducción de costes de estructura y mejor posicionamiento y poder de negociación con proveedores. Mejora de cuenta de explotación por drástica reducción de gasto en marketing.
¿Qué puede aportar cada uno en este tipo de alianzas estratégicas? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¡La figura del  Interlocutor  es el nexos de unión  entre las 2 empresas!
¿Qué puede aportar cada uno en este tipo de alianzas estratégicas? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué puede aportar cada uno en este tipo de alianzas estratégicas? ¡¡¡Ambos, en su medida, recogen los frutos de la relación!!!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Mercadona
MercadonaMercadona
Mercadona
 
Mercadona power point
Mercadona power pointMercadona power point
Mercadona power point
 
Que es el marketing digital
Que es el marketing digitalQue es el marketing digital
Que es el marketing digital
 
TRABAJO COLABORATIVO EN CLASE:Marketing mix
TRABAJO COLABORATIVO EN CLASE:Marketing mixTRABAJO COLABORATIVO EN CLASE:Marketing mix
TRABAJO COLABORATIVO EN CLASE:Marketing mix
 
COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2
COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2
COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2
 
Planogram in Different Industries
Planogram in Different IndustriesPlanogram in Different Industries
Planogram in Different Industries
 
Plan de marketing lanzamiento de producto
Plan de marketing lanzamiento de productoPlan de marketing lanzamiento de producto
Plan de marketing lanzamiento de producto
 
Empresa zara
Empresa zaraEmpresa zara
Empresa zara
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Ventas merchandising-animacion-punto-venta-31931
Ventas merchandising-animacion-punto-venta-31931Ventas merchandising-animacion-punto-venta-31931
Ventas merchandising-animacion-punto-venta-31931
 
ABC del Category Management
ABC del Category ManagementABC del Category Management
ABC del Category Management
 
7 las 7 ps de la mktg social
7 las 7 ps de la mktg social7 las 7 ps de la mktg social
7 las 7 ps de la mktg social
 
Segmento meta mercadotecnia
Segmento meta mercadotecniaSegmento meta mercadotecnia
Segmento meta mercadotecnia
 
Canal de distribución de supermercados en españa
Canal de distribución de supermercados en españaCanal de distribución de supermercados en españa
Canal de distribución de supermercados en españa
 
Lean manufacturing
Lean manufacturingLean manufacturing
Lean manufacturing
 
Mercadona
MercadonaMercadona
Mercadona
 
Métricas y kpis en marketing digital
Métricas y kpis en marketing digitalMétricas y kpis en marketing digital
Métricas y kpis en marketing digital
 
Planogramas
PlanogramasPlanogramas
Planogramas
 
Empresa nike
Empresa nikeEmpresa nike
Empresa nike
 
Visión de mercado de Movistar
Visión de mercado de MovistarVisión de mercado de Movistar
Visión de mercado de Movistar
 

Destacado

Informe mercadona estrategia corporativa y competitiva - mayo 2016
Informe  mercadona   estrategia corporativa y competitiva - mayo 2016Informe  mercadona   estrategia corporativa y competitiva - mayo 2016
Informe mercadona estrategia corporativa y competitiva - mayo 2016Cristina Melero Sánchez
 
Mercadona y sus proveedores
Mercadona y sus proveedoresMercadona y sus proveedores
Mercadona y sus proveedoressoniahdez89
 
Análisis de Gestión de Marca, caso Mercadona.
Análisis de Gestión de Marca, caso Mercadona.Análisis de Gestión de Marca, caso Mercadona.
Análisis de Gestión de Marca, caso Mercadona.Borja Belloso Cano
 
Final estrategica grupo dia
Final estrategica grupo diaFinal estrategica grupo dia
Final estrategica grupo diaGRUPODIA
 
La cesta de la compra Mercadona
La cesta de la compra MercadonaLa cesta de la compra Mercadona
La cesta de la compra MercadonaGiada Buzzarello
 
Mercadona 11 julio
Mercadona 11 julioMercadona 11 julio
Mercadona 11 julioANNA
 
What makes your brand different? A guide to being more competitive
What makes your brand different? A guide to being more competitiveWhat makes your brand different? A guide to being more competitive
What makes your brand different? A guide to being more competitiveguest18b160
 
área de dirección y decisiones estratégicas
área de dirección y decisiones estratégicasárea de dirección y decisiones estratégicas
área de dirección y decisiones estratégicasannaasiscar
 
Examen mercadona
Examen mercadonaExamen mercadona
Examen mercadonacolonia8
 
Mercadona Historia de un éxito.
Mercadona Historia de un éxito.Mercadona Historia de un éxito.
Mercadona Historia de un éxito.Israel Cubero
 

Destacado (20)

Informe mercadona estrategia corporativa y competitiva - mayo 2016
Informe  mercadona   estrategia corporativa y competitiva - mayo 2016Informe  mercadona   estrategia corporativa y competitiva - mayo 2016
Informe mercadona estrategia corporativa y competitiva - mayo 2016
 
Mercadona y sus proveedores
Mercadona y sus proveedoresMercadona y sus proveedores
Mercadona y sus proveedores
 
Análisis de Gestión de Marca, caso Mercadona.
Análisis de Gestión de Marca, caso Mercadona.Análisis de Gestión de Marca, caso Mercadona.
Análisis de Gestión de Marca, caso Mercadona.
 
Final estrategica grupo dia
Final estrategica grupo diaFinal estrategica grupo dia
Final estrategica grupo dia
 
La cesta de la compra Mercadona
La cesta de la compra MercadonaLa cesta de la compra Mercadona
La cesta de la compra Mercadona
 
Mercadona 11 julio
Mercadona 11 julioMercadona 11 julio
Mercadona 11 julio
 
Mercadona rrhh
Mercadona rrhhMercadona rrhh
Mercadona rrhh
 
What makes your brand different? A guide to being more competitive
What makes your brand different? A guide to being more competitiveWhat makes your brand different? A guide to being more competitive
What makes your brand different? A guide to being more competitive
 
Presentación fases 1 4
Presentación fases 1  4Presentación fases 1  4
Presentación fases 1 4
 
área de dirección y decisiones estratégicas
área de dirección y decisiones estratégicasárea de dirección y decisiones estratégicas
área de dirección y decisiones estratégicas
 
Examen mercadona
Examen mercadonaExamen mercadona
Examen mercadona
 
Eroski situación y vías de salida
Eroski  situación y vías de salidaEroski  situación y vías de salida
Eroski situación y vías de salida
 
Eroski
EroskiEroski
Eroski
 
Mercadona Historia de un éxito.
Mercadona Historia de un éxito.Mercadona Historia de un éxito.
Mercadona Historia de un éxito.
 
Anlisis
AnlisisAnlisis
Anlisis
 
Caso 2 Mercadona
Caso 2  MercadonaCaso 2  Mercadona
Caso 2 Mercadona
 
Marcas blancas
Marcas blancasMarcas blancas
Marcas blancas
 
Nestle
NestleNestle
Nestle
 
Kit kat
Kit katKit kat
Kit kat
 
Nespresso
NespressoNespresso
Nespresso
 

Similar a Cómo Mercadona y Ubago se benefician de su alianza estratégica como interproveedor

Similar a Cómo Mercadona y Ubago se benefician de su alianza estratégica como interproveedor (20)

Mercadona 11 julio
Mercadona 11 julioMercadona 11 julio
Mercadona 11 julio
 
Examen Mercadona
Examen MercadonaExamen Mercadona
Examen Mercadona
 
RSC en tiempos de crísis
RSC en tiempos de crísisRSC en tiempos de crísis
RSC en tiempos de crísis
 
02 test
02 test02 test
02 test
 
Estrategia de distribución de acuerdo a la empresa Crazy Apple
Estrategia de distribución de acuerdo a la empresa Crazy AppleEstrategia de distribución de acuerdo a la empresa Crazy Apple
Estrategia de distribución de acuerdo a la empresa Crazy Apple
 
Estrategia generica.
Estrategia generica.Estrategia generica.
Estrategia generica.
 
Marketing ante el covid 19
Marketing ante el covid 19Marketing ante el covid 19
Marketing ante el covid 19
 
Azeerca plus
Azeerca plusAzeerca plus
Azeerca plus
 
Liderazgo De Costos Kola Real
Liderazgo De Costos  Kola RealLiderazgo De Costos  Kola Real
Liderazgo De Costos Kola Real
 
Impulsar
ImpulsarImpulsar
Impulsar
 
Mercadeo planificación estratégica
Mercadeo planificación estratégicaMercadeo planificación estratégica
Mercadeo planificación estratégica
 
UNIDAD IX CREACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS.
UNIDAD IX CREACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS.UNIDAD IX CREACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS.
UNIDAD IX CREACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS.
 
2 marketing1
2 marketing12 marketing1
2 marketing1
 
2 marketing1
2 marketing12 marketing1
2 marketing1
 
2 marketing1
2 marketing12 marketing1
2 marketing1
 
Los emprendedores ap1
Los emprendedores ap1Los emprendedores ap1
Los emprendedores ap1
 
Nuevas Estrategias Consumo
Nuevas Estrategias ConsumoNuevas Estrategias Consumo
Nuevas Estrategias Consumo
 
GRUPO 6 A- CASO MERCADONA
GRUPO 6 A- CASO MERCADONAGRUPO 6 A- CASO MERCADONA
GRUPO 6 A- CASO MERCADONA
 
PRIMARK
PRIMARKPRIMARK
PRIMARK
 
Presentación del proyecto-Mercadeo Prospectivo
Presentación del proyecto-Mercadeo ProspectivoPresentación del proyecto-Mercadeo Prospectivo
Presentación del proyecto-Mercadeo Prospectivo
 

Último

PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 

Último (20)

PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 

Cómo Mercadona y Ubago se benefician de su alianza estratégica como interproveedor

  • 1. MERCADONA – CONSERVAS UBAGO: EL CONCEPTO DE INTERPROVEEDOR Pablo Calatayud Borja Carratalá Ignacio Espinosa Pablo Ferreirós Adrián Riquelme
  • 2.
  • 3. INTRODUCCIÓN MERCADONA Estrategia de posicionamiento  SPB (“Siempre precios bajos”)  ARRIESGADO (la única manera de hacer frente a los supermercados franceses y a los hard discount alemanes)   ¿ Porqué Mercadona puede ofrecer SPB? Porque compramos los productos directamente en origen. Porque establecemos acuerdos a largo plazo con los fabricantes y así podemos ofrecer a nuestros clientes productos de alta calidad a unos precios más bajos y estables.
  • 4. INTRODUCCIÓN MERCADONA “Mercadona le garantiza la máxima calidad de sus productos, cuando los compra y cuando los consume OBJETIVO: CLIENTE “El Jefe” Satisfacción TOTALERS (Satisfacer todas las necesidades en Alimentación Droguería Perfumería “ El carro completo” CALIDAD TOTAL
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. ¿Qué puede aportar cada uno en este tipo de alianzas estratégicas? ¡¡¡Ambos, en su medida, recogen los frutos de la relación!!!