Presentación. Jornadas de Mejora Continua. 2009. Universidad Nacional de Córdoba.

1. Museo de Antropología
Facultad de Filosofía y
Humanidades
Mirta Bonnin
Directora

2. Preocupaciones/problemas
 Crecimiento del personal de Área Investigación
 Política de CyT de muchos recursos
 Diferencias inter-áreas
 Complejidad y diversidad de tipos de cargos
 Conflictos por pasantías estudiantiles
 Ampliación edilicia del Museo
 No teníamos un sistema para que las relaciones
humanas siguieran funcionando bien.
 Era necesaria una mayor delegación de
responsabilidades.

3. Aportes del PMC
 Aprendizaje desde la primera reunión.
 Niveles de delegación
 Despersonalizar
 Trabajo por tareas
 Acuerdos en relación a las tareas
 Líneas de trabajo:
 Área Museografía
 Área Educación
 Confianza personal en que el PMC
detectaría los problemas que yo no podía
ver.

4. Acciones
 Reconocimiento de la existencia de
problemas por la dirección.
 PMC presentó nuevos conceptos en sus
talleres.
 Instalar una agenda.
 Respeto por parte del equipo del PMC.

5. Dificultades
 Algunos creían que solos resolveríamos
nuestros problemas.
 O ya teníamos todo resuelto.
 No aceptar cuestionamientos.
 O “la culpa es de los otros”.
 Falta de tiempo para llevar adelante la
agenda.

6. Resultados
 Se aquietaron los ánimos.
 Disminuyó el nivel de conflicto inter-áreas.
 Avance en separar aspectos personales de
institucionales.
 Mayor respeto por la estructura orgánica.
 Mayor sinceramiento.
 Responsabilidades más compartidas.

7. Resultados
 Alivio y disfrute.
 Más tiempo para dedicarle a proyectos
importantes.
 Implementación de la secretaria técnico-
administrativa.
 Mejora de la dinámica del Área Educación.
 Gestión de la coordinación se va
profesionalizando.

8. Gracias!