7. y Tú. ¿Tienes un reto de diseño ahora?
¿Innovar productos y servicios para tus clientes?
¿Quieres llevar nuestros servicios a una nueva
región?
¿Quieres aplicar una nueva tecnología para una
situación específica de una comunidad?
¿Comprender mejor las necesidades de una
determinada población o comunidad?
¿Buscas Encontrar nuevos servicios para un
cliente?
9. Los tres filtros
Pertinencia
¿Qué desea la gente? ¿Satisface
a las personas,? ¿Resuelve el
problema?
Factibilidad
¿Es técnica y socialmente
factible? Juicio de posibilidad
Viabilidad
¿Cómo puede ser
financieramente viable?
¿Modelo de ingresos?
26. El perfil del problema del
cliente
Delega y
supervisa
27. El perfil del problema del
cliente
Delega y
supervisa
Evalúa y
motiva
28. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Delega y
supervisa
Evalúa y
motiva
29. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Delega y
supervisa
Evalúa y
motiva
30. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Evalúa y
motiva
31. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
32. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Bajo
Desempeño
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
33. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Ambiente
tóxico
Bajo
Desempeño
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
34. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Ambiente
tóxico
Rotación
de
personal
Bajo
Desempeño
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
35. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Ambiente
tóxico
Rotación
de
personal
Bajo
Desempeño Sobrecarga
de trabajo
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
36. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Logra
resultado
Ambiente
tóxico
Rotación
de
personal
Bajo
Desempeño Sobrecarga
de trabajo
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
37. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Logra
resultado
Alto
Desempeño
Ambiente
tóxico
Rotación
de
personal
Bajo
Desempeño Sobrecarga
de trabajo
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
38. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Ambiente
positivo
Logra
resultado
Alto
Desempeño
Ambiente
tóxico
Rotación
de
personal
Bajo
Desempeño Sobrecarga
de trabajo
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
39. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Baja
rotación
Ambiente
positivo
Logra
resultado
Alto
Desempeño
Ambiente
tóxico
Rotación
de
personal
Bajo
Desempeño Sobrecarga
de trabajo
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
40. El perfil del problema del
cliente
Atrae el
talentos
Hace
Alianzas
Inspira el
desempeño
Delega y
supervisa
Baja
rotación
Ambiente
positivo
Logra
resultado
Alto
Desempeño
Ambiente
tóxico
Rotación
de
personal
Bajo
Desempeño Sobrecarga
de trabajo
Malos
resultado
s
Evalúa y
motiva
Reputación