Presentación de ISA S.A. E.S.P. durante Cuarta Ronda de Buenas Prácticas de Transparencia Empresarial, organizada por Transparencia por Colombia e ISAGEN

1. CÓDIGO ANTIFRAUDE
Interconexión Eléctrica S.A E.S.P
Jhon Jairo Vásquez López
Septiembre 19 y 20

2. #.1
CONTEXTUALIZACIÓN
ISA Y SUS EMPRESASISA Y SUS EMPRESAS

3. Presencia en
8 Países
QUIENES SOMOS…
4 Negocios
30 Empresas
filiales y
subsidiarias
3,686
Empleados

4. #.2
NUESTRO MARCO DE
REFERENCIA
CORPORATIVO,
INSPIRADOR DEINSPIRADOR DE
NUESTRAS PRÁCTICAS
ANTIFRAUDE

5. MARCO DE REFERENCIA
CORPORATIVO
Desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de
infraestructura lineal donde ISA posee capacidades o ventajas
diferenciales… … basadas en el desarrollo de su talento
humano y capacidad de innovación… …para… …crear valor
para sus accionistas y demás grupos de interés… y contribuir al
desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.
En el año 2020 ISA habrá multiplicado x 3 sus utilidades, por
Ética, Responsabilidad Social, Innovación, Excelencia
Misión
Por qué existimos
Valores
En qué creemos
En el año 2020 ISA habrá multiplicado x 3 sus utilidades, por
medio de la captura de las oportunidades de crecimiento más
rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del impulso
de la eficiencia operativa y de la optimización de su portafolio de
negocios
MEGA
Metas Grandes y Ambiciosas
Estrategia
Nuestra guía para la acción
Código de Buen Gobierno, Código
de Ética y Políticas, Código
Antifraude

6. CÓDIGO ANTIFRAUDE
Definiendo las ResponsabilidadesDefiniendo las ResponsabilidadesDefiniendo las ResponsabilidadesDefiniendo las Responsabilidades
MARCODEREFERENCIA Formaliza nuestra voluntad estratégica
respecto al fraude
DeclarandoDeclarandoDeclarandoDeclarando una cultura de no toleranciauna cultura de no toleranciauna cultura de no toleranciauna cultura de no tolerancia
EstableciendoLineamientosEstableciendoLineamientosEstableciendoLineamientosEstableciendoLineamientos
CÓDIGO ANTIFRAUDE
Definiendo las ResponsabilidadesDefiniendo las ResponsabilidadesDefiniendo las ResponsabilidadesDefiniendo las Responsabilidades
MARCODEREFERENCIA
EstableciendoLineamientosEstableciendoLineamientosEstableciendoLineamientosEstableciendoLineamientos
CorporativosCorporativosCorporativosCorporativos
RESPUESTA
Prevención
Detección
Investigación

7. #.3
NUESTRAS
MOTIVACIONESMOTIVACIONES

8. MOTIVACIONES PARA LA ADOPCIÓN
DEL CÓDIGO ANTIFRAUDE
Motivaciones que
nacen en:
Nuestra convicción
interna
En el interés de
mantener nuestrasÉTICA
Valor de
valores
mantener nuestras
prácticas
transparentes
y en la voluntad
cumplir con la
normatividad y los
requerimientos
internos y externos

9. #.4
CÓDIGO ANTIFRAUDECÓDIGO ANTIFRAUDE

10. CÓDIGO ANTIFRAUDE
Nuestro Código Antifraude se
articula con:
El Código de Buen Gobierno
ISA y sus empresas, definen el fraude,
como cualquier acto o su tentativa, u
omisión, realizado intencionalmente
para obtener un provecho indebido,
en detrimento de los principios e
intereses organizacionales.
Se promueve una cultura de cero tolerancia al
fraude1
2 El enfoque adoptado es preventivo
3
La exposición al riesgo de fraude es evaluada
sistemática y periódicamente
4
ISA y sus empresas generan un ambiente de
colaboración mutua y respeto de los
FRAUDE
El Código de Buen Gobierno
Los Valores
El Código de Ética
Las Políticas
CATEGORÍAS
Apropiación o uso indebido de recursos
financieros y otros bienes
Manejo inadecuado de activos de
información
Corrupción
Falsedad en informes
4 colaboración mutua y respeto de los
intereses comunes
Deber de reportar estos eventos5
6 Siempre habrá una respuesta de la
administración
8
Informar a los públicos de interés de manera
trasparente, imparcial y objetiva
7 Poner en conocimiento de las autoridades
competentes los hechos

11. #.5
CONTRIBUCIONES E
IMPACTOSIMPACTOS

12. CONTRIBUCIONES
FORMALIZAR
NUESTRA
POSICIÓN
FORTALECER
NUESTRAS
PRÁCTICAS DE
ESTABLECER
UNA MEDIDA DE
ADMINISTRACIÓN
HOMOLOGADA
UNIFICAR LA
DEFINICIÓN Y
TRATAMIENTO
Incorporar el Código Antifraude en nuestras prácticas nos ha
permitido . . .
POSICIÓN
FRENTE AL
FRAUDE DE
CARA A LOS
GRUPOS DE
INTERÉS
PRÁCTICAS DE
TRANSPARENCIA
Y
ANTICORRUPCIÓN
HOMOLOGADA
PARA EL RIESGO
DE FRAUDE DEL
GRUPO
TRATAMIENTO
DEL FRAUDE EN
TODO EL GRUPO
EMPRESARIAL
Afianzando así la ética como un atributo diferenciador que está
siempre presente en las relaciones con nuestros grupos de
interés

13. IMPACTO
Prácticas de Gestión
• Fortalecimiento de los canales de
• Cláusulas contractuales de carácter
preventivo y correctivo
• Declaración del compromiso ético
por parte de los proveedores
• Reflejo en la Evaluación de
proveedores de los incumplimientos
a estos compromisos
Cultura Grupos de
Interés
Reconocimiento del
Riesgo
Cercanía con los
Grupos de Interés
• Desmitificar el concepto de fraude en la cultura
empresarial y en nuestros grupos de interés
• Fortalecimiento de los canales de
interacción (entre ellos la línea ética)
con los grupos de interés
• Sensibilizar y convocar a los grupos de interés frente a un trabajo
conjunto para evitar así prácticas corruptas en las empresas
• Reconocimiento por parte de los grupos de interés, de nuestro
compromiso frente a un actuar ético y transparente

14. #.6
NUESTROS RETOSNUESTROS RETOS

15. RETOS FRENTE A NUESTRAS
PRÁCTICAS ANTICORRUPCIÓN
Culminar la implementación de estas prácticas de Buen
Gobierno Corporativo en todos los países donde el Grupo
tiene presencia.
Fortalecer en las empresas del Grupo los diferentes
instrumentos de transparencia que se han implementado.
Gestionar de manera sistemática, la identificación,
valoración y tratamiento del riesgo de Fraude, enmarcadosvaloración y tratamiento del riesgo de Fraude, enmarcados
siempre en la normatividad aplicable al tema en cada país.
Alinear la cultura ética de cada empresa con la cultura
ética empresarial, respetando siempre las particularidades
culturales, normativas y legales en cada uno de los
países.
Garantizar que en nuestras actuaciones, independiente
nuestra ubicación geográfica, estén basadas en los
principios, atributos y orientaciones éticas establecidas.

16. Gracias