Víctor Vargas Irausquín - Nueva forma para administrar capital humano, Parte II

1. Nueva forma para administrar capital
humano
Parte II
Víctor Vargas Irausquín

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- Considera que el avance del más lento es el avance de grupo: Aunque parezca una obviedad,
resulta importante tenerlo presente, ya que por la prisa de ejecutar y lograr éxitos es común que
se pierda de vista que no todos los integrantes de un equipo tienen el mismo nivel y, aunque así se
pretenda, no todos avanzan a la misma velocidad.

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Precisamente es el de crear, orientar, asesorar, acompañar, desarrollar gente y estar a la
vanguardia de las mejores prácticas, así como traer a la empresa aquellas herramientas que por su
naturaleza deben de incorporar y usarse para la toma de decisiones y lineamientos del área, como,
por ejemplo: encuestas de sueldos, herramientas de eficiencia, proveedores que estén probados
por su profesionalismo para trabajar con la empresa, administración de la compensación, etc.

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Ahora es cuando la estrategia debe estar orientada más al desarrollo interno de estas capacidades
que llevarán a la empresa al siguiente nivel. Los KPI son indispensables para no perder rumbo ni
control, ya que se puede prestar a que cada área tenga su propio negocio de RRHH y esto no es
eficiente ni equitativo además de crear caos en el orden.

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RRHH da las guías a ejecutar dentro de un marco en el cual podrán moverse libremente, pero
jamás fuera de él. Sería una locura que cada área mandara hacer su propia encuesta de sueldos y
que pusiera sus sueldos sin cuidar una equidad o que se inventara puestos, diferentes roles y
horarios, etc.

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REFERENCIAS
- http://victorvargas.com.ve/nueva-forma-administrar-capital-humano-2/