evaluar la estructura de AT&T. Se debe prestar especial atencin a los principios de la burocracia e identificar si el negocio est estructurado mecnica u orgnicamente. 1. Qu tan diferenciada es su organizacin? Es simple o complejo? Enumere los principales roles, funciones o departamentos de su organizacin. Su organizacin tiene muchas divisiones? Si su organizacin participa en muchos negocios, enumere las principales divisiones de la empresa. 2. Qu competencias bsicas hacen que su organizacin sea nica o diferente de otras organizaciones? Cules son las fuentes de las competencias bsicas? Qu tan difcil cree que sera para otras organizaciones imitar estas competencias distintivas? 3. Cmo ha respondido su organizacin a los desafos de diseo? (a) Est centralizado o descentralizado? Cmo lo sabes? (b) Es altamente diferenciado? Puede identificar algn mecanismo de integracin utilizado por su organizacin? Cul es la coincidencia entre la complejidad de la diferenciacin y la complejidad de los mecanismos de integracin que se utilizan? (c) Est muy estandarizado el comportamiento en la organizacin, o el ajuste mutuo juega un papel importante en la coordinacin de personas y actividades? Qu puede decir sobre el nivel de formalizacin al observar el nmero y tipo de reglas que utiliza la organizacin? Qu importancia tiene la socializacin en su organizacin? 4. Su anlisis en el tem 3 lo lleva a pensar que su organizacin se ajusta ms al modelo orgnico o mecanicista de estructura organizacional? Explique brevemente por qu cree que es orgnico o mecanicista. 5. A partir de su anlisis hasta el momento, qu cree que se podra hacer para mejorar la forma en que opera su organizacin?.

1. evaluar la estructura de AT&T. Se debe prestar especial atencin a los principios de la burocracia e
identificar si el negocio est estructurado mecnica u orgnicamente. 1. Qu tan diferenciada es su
organizacin? Es simple o complejo? Enumere los principales roles, funciones o departamentos de
su organizacin. Su organizacin tiene muchas divisiones? Si su organizacin participa en muchos
negocios, enumere las principales divisiones de la empresa. 2. Qu competencias bsicas hacen
que su organizacin sea nica o diferente de otras organizaciones? Cules son las fuentes de las
competencias bsicas? Qu tan difcil cree que sera para otras organizaciones imitar estas
competencias distintivas? 3. Cmo ha respondido su organizacin a los desafos de diseo? (a) Est
centralizado o descentralizado? Cmo lo sabes? (b) Es altamente diferenciado? Puede identificar
algn mecanismo de integracin utilizado por su organizacin? Cul es la coincidencia entre la
complejidad de la diferenciacin y la complejidad de los mecanismos de integracin que se utilizan?
(c) Est muy estandarizado el comportamiento en la organizacin, o el ajuste mutuo juega un papel
importante en la coordinacin de personas y actividades? Qu puede decir sobre el nivel de
formalizacin al observar el nmero y tipo de reglas que utiliza la organizacin? Qu importancia tiene
la socializacin en su organizacin? 4. Su anlisis en el tem 3 lo lleva a pensar que su organizacin se
ajusta ms al modelo orgnico o mecanicista de estructura organizacional? Explique brevemente
por qu cree que es orgnico o mecanicista. 5. A partir de su anlisis hasta el momento, qu cree que
se podra hacer para mejorar la forma en que opera su organizacin?