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INTRODUCCIÓN


LAS FUNCIONES DE VENTAS SON DE SUMA IMPORTANCIA PARA UNA EMPRESA PERO NO SON
IGUALES EN TODAS YA QUE CADA PERSONA LAS REALIZA DIFERENTE Y LAS EMPRESAS SE
DEDICAN A DIFERENTE COSAS QUE CAMBIA POR COMPLETO LAS FUNCIONES.

EN ESTA OCASIÓN VAMOS A OBSERVAR LAS DIFERENTES FUNCIONES DE ACUERDO            A
DIFERENTES EMPRESAS QUE SON DE CONSUMO, DE SERVICIOS E INDUSTRIAL Y COMO CADA
UNA DE ESTAS TENDRÁ DIFERENTES ESTÁNDARES PARA REALIZAR DICHAS FUNCIONES.

TENEMOS QUE RECORDAR QUE LAS FUNCIONES DE VENTAS NOS PERMITEN            LLEGAR A
OBJETIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y NOS AYUDAN A OBTENER UNA MEJORA EN LAS
UTILIDADES DE NUESTRA EMPRESA, LAS EMPRESAS ANTERIORMENTE MENCIONADAS TENDRÁN
ALGO EN COMÚN Y ES QUE LAS TRES TIENEN UN GERENTE DE VENTAS QUE REALIZA DIFERENTES
FUNCIONES Y QUE ESTAS ESTÁN ENFOCADAS A UNA META Y UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR
DICHO OBJETIVO.




                                        0
FUNCIONES DE VENTAS

     CONSUMO                         SERVICIOS                 INDUSTRIAL.
    Joyería Elitha               Operadora comercial Nacional de rodajas y
                                 mexicana S.A de C.V              materiales
 Fabricantes y exportadores de      Empresa de servicios de   industriales S.A de
       cadena y joyería .         comercialización y mercadeo
                                                                     C.V

 Venta de bienes de              Planeación de inventarios.
  consumo en                      Control de gastos de la
                                   sucursal.
  establecimientos.
                                  Alcance de objetivos:
 Realizan la preparación del        Meta de Venta.
  punto de ventas, venta,            Ventas personales
  post venta de bienes de              considerando el 4%          Desarrollo o manipulación
  consumo, considerando                más al año anterior.         del producto
  tipos de producto,                 Porcentaje de Utilidad.
  características del cliente        Nivel de Rotación.           Distribución física
                                     Nivel Semestral de
  técnicas de venta y
                                       Merma.                      Estrategias de Ventas
  requerimientos del               (Ropa, art. Deportivos,
  establecimiento.                    electrónica, etc.)           Financiamiento de las
 Preparar el punto de venta         Nivel Mensual de              Ventas
  ubicando los productos en            Merma de
  lugares asignados (vitrinas,         Perecederos.                Costos y Presupuestos de
  góndola, puntera, islas,             (alimentos y abarrotes)      Ventas
  exhibidor)
                                  Estándares de Exhibición        Estudio del Mercado
 Realizar la venta y              de la Tienda:
  despacho del producto             Guías de Exhibición.          Promoción de Ventas y
 Efectuar el arqueo,                  (producto en anaquel)        Publicidad
  registros y operaciones           Guías de Rotación.
  derivadas de la venta, y             (periocidad de artículos    Planeamiento de Ventas
                                       en exhibición)
  atender los reclamos del
  cliente.                                                         Relaciones Con los
                                                                    distribuidores y minoristas.




                                               1
 Realizan la supervisión del
  equipo de vendedores de       Revisión de entradas de
  productos de consumo          mercancía.
                                 (Proveedores y Centro de
 Realizar el análisis de las
                                 Distribución.)
  ventas de su equipo,
  proponer acciones y
  organizar las ventas
  correspondientes.
 Realizar la selección y
  entrenamiento de personal
  nuevo, así como la
  capacitación y evaluación
  del equipo de ventas




                                           2
CONCLUSIONES



Cada función dependerá de donde se aplique a qué tipo de empresa , al tipo de bien
que se venda ,a los tipos de clientes que cada organización tiene ,a los puntos de
venta , a los objetivos de cada empresa y a los costos dependiendo de la empresa.

Para un buen funcionamiento en la empresa se tiene que tomar en cuenta todos
estos aspectos para poder establecer funciones a cada uno de nuestros vendedores o
responsables de llevarlas a cabo porque si no conocemos nuestra empresa y nuestros
objetivos no podremos enfocar de manera adecuada nuestras funciones y no
obtendremos un resultado favorable.

Después de conocer los puntos a seguir nos será más fácil y útil realizar las
actividades correspondientes de acuerdo a nuestra empresa.




                                        3
Fuentes de información


Libro: ADMINISTRACIÓN DE VENTAS (SEGUNDA EDICION)

Autores: Rolph E Anderson, Joseph F. Hair


www.manuales y guías prácticas de mercadotecnia.com



libro :funciones básicas de la empresa

autores:, Alan J. Bush




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Funciones de ventas

  • 1. INTRODUCCIÓN LAS FUNCIONES DE VENTAS SON DE SUMA IMPORTANCIA PARA UNA EMPRESA PERO NO SON IGUALES EN TODAS YA QUE CADA PERSONA LAS REALIZA DIFERENTE Y LAS EMPRESAS SE DEDICAN A DIFERENTE COSAS QUE CAMBIA POR COMPLETO LAS FUNCIONES. EN ESTA OCASIÓN VAMOS A OBSERVAR LAS DIFERENTES FUNCIONES DE ACUERDO A DIFERENTES EMPRESAS QUE SON DE CONSUMO, DE SERVICIOS E INDUSTRIAL Y COMO CADA UNA DE ESTAS TENDRÁ DIFERENTES ESTÁNDARES PARA REALIZAR DICHAS FUNCIONES. TENEMOS QUE RECORDAR QUE LAS FUNCIONES DE VENTAS NOS PERMITEN LLEGAR A OBJETIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y NOS AYUDAN A OBTENER UNA MEJORA EN LAS UTILIDADES DE NUESTRA EMPRESA, LAS EMPRESAS ANTERIORMENTE MENCIONADAS TENDRÁN ALGO EN COMÚN Y ES QUE LAS TRES TIENEN UN GERENTE DE VENTAS QUE REALIZA DIFERENTES FUNCIONES Y QUE ESTAS ESTÁN ENFOCADAS A UNA META Y UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR DICHO OBJETIVO. 0
  • 2. FUNCIONES DE VENTAS CONSUMO SERVICIOS INDUSTRIAL. Joyería Elitha Operadora comercial Nacional de rodajas y mexicana S.A de C.V materiales Fabricantes y exportadores de Empresa de servicios de industriales S.A de cadena y joyería . comercialización y mercadeo C.V  Venta de bienes de  Planeación de inventarios. consumo en  Control de gastos de la sucursal. establecimientos.  Alcance de objetivos:  Realizan la preparación del  Meta de Venta. punto de ventas, venta,  Ventas personales post venta de bienes de considerando el 4%  Desarrollo o manipulación consumo, considerando más al año anterior. del producto tipos de producto,  Porcentaje de Utilidad. características del cliente  Nivel de Rotación.  Distribución física  Nivel Semestral de técnicas de venta y Merma.  Estrategias de Ventas requerimientos del (Ropa, art. Deportivos, establecimiento. electrónica, etc.)  Financiamiento de las  Preparar el punto de venta  Nivel Mensual de Ventas ubicando los productos en Merma de lugares asignados (vitrinas, Perecederos.  Costos y Presupuestos de góndola, puntera, islas, (alimentos y abarrotes) Ventas exhibidor)  Estándares de Exhibición  Estudio del Mercado  Realizar la venta y de la Tienda: despacho del producto  Guías de Exhibición.  Promoción de Ventas y  Efectuar el arqueo, (producto en anaquel) Publicidad registros y operaciones  Guías de Rotación. derivadas de la venta, y (periocidad de artículos  Planeamiento de Ventas en exhibición) atender los reclamos del cliente.  Relaciones Con los distribuidores y minoristas. 1
  • 3.  Realizan la supervisión del equipo de vendedores de Revisión de entradas de productos de consumo mercancía. (Proveedores y Centro de  Realizar el análisis de las Distribución.) ventas de su equipo, proponer acciones y organizar las ventas correspondientes.  Realizar la selección y entrenamiento de personal nuevo, así como la capacitación y evaluación del equipo de ventas 2
  • 4. CONCLUSIONES Cada función dependerá de donde se aplique a qué tipo de empresa , al tipo de bien que se venda ,a los tipos de clientes que cada organización tiene ,a los puntos de venta , a los objetivos de cada empresa y a los costos dependiendo de la empresa. Para un buen funcionamiento en la empresa se tiene que tomar en cuenta todos estos aspectos para poder establecer funciones a cada uno de nuestros vendedores o responsables de llevarlas a cabo porque si no conocemos nuestra empresa y nuestros objetivos no podremos enfocar de manera adecuada nuestras funciones y no obtendremos un resultado favorable. Después de conocer los puntos a seguir nos será más fácil y útil realizar las actividades correspondientes de acuerdo a nuestra empresa. 3
  • 5. Fuentes de información Libro: ADMINISTRACIÓN DE VENTAS (SEGUNDA EDICION) Autores: Rolph E Anderson, Joseph F. Hair www.manuales y guías prácticas de mercadotecnia.com libro :funciones básicas de la empresa autores:, Alan J. Bush 4