OCÉANO AZUL

1. BLUE-OCEAN-STRATEGY
( ESTRATEGIA OCÉANO
AZUL)

2. AUTORES
• W Cham Kim: es miembro de Foro Económico
Mundial ha publicado innumerables artículos sobre
estrategia y gestión, es reconocido como uno de los
autores más influyentes en el mundo de la estrategia
global además reconocimientos como el Premio Nobel
para el liderazgo de negocios y pensamiento
Económico.
• Renée Mauborgne: miembro de Foro Económico
Mundial, miembro de la junta del presidente Barack
Obama, ha publicado numerosos artículos de
estrategia y gestión, comparte el segundo lugar en el
Top 50 de los pensadores administrativos.

3. ¿QUE ES LA
ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL?
Es un cambio de paradigma en
la manera en que se hacen los
negocios, propone encontrar
nuevos nichos de mercado en
aquellos espacios que todavía
no han sido explorados.

4. DIFERENCIAS ENTRE EL OCÉANO ROJO Y
AZUL
Compite en el mercado existente.
Siempre reta a la competencia.
Explota la demanda que existe en el
mercado.
Elige entre la disyuntiva del valor o del
coste.
Alinea todo el sistema de actividades de
una empresa con su elección estratégica
de diferenciación o de bajo coste.
Crea un nuevo espacio sin competencia en
el mercado.
Hace que la competencia se torne
irrelevante.
Crea y capta demanda nueva.
Rompe el hecho de elegir entre el valor y el
costo.
Finalmente todo el sistema se alinea para
lograr diferencia y bajo costo.

5. Crear un negocio
sin partir de cero.
Mejorar las
características y
cualidades de un
producto existente.
Competir en valor
y no en precio.
Conclusiones.

6. También podemos crear desde
cero un negocio.
1. Innovando en
valor.
2. Estudiando las
carencias del
mercado.

7. Gracias…