La introducción de nuevos productos como las tartas de mantequilla de maní por parte de Kellogg no constituye una innovación real según el autor. La innovación implica mucho más que solo crear nuevos productos o ideas revolucionarias. Constituye el corazón de la empresa y su razón de ser. Implica una nueva visión estratégica basada en el área funcional de innovación tecnológica, la cual contribuye a gestionar eficientemente los recursos para lograr los objetivos y convertir a la empresa en una organización innovadora, cient

1. “INNOVACIÓN”
4 Setpiembre 2014
UNIVERSIDAD GALILEO
FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECIALIDAD
EN FINANZAS
ARQ. ALVARO COUTIÑO G.
Carnet: 1300-4393

2. INTRODUCCIÓN
El siguiente documento se refiere al estudio de caso de a introducción de las tartas de
mantequilla de maní por parte de la empresa Kellog. K el cuál fue llamado por el CEO de la
empresa John Bryant como una “Innovación”. Por lo tanto, según el artículo de Dennis K
Bergman, en la actualidad muchas empresas usa la palabra “Innovación” sin saber su
significado real, otras veces la utilizan como sustituto de la palabra “Competitividad” y
muchas veces porque está de moda, y si se utiliza constantemente es signo de ser
competitivo.
A continuación daremos nuestro punto de vista al respecto del significado de la
“Innovación” en una empresa.
Como primer punto, nos gustaría definir el siguiente concepto:
 ¿Qué es Innovación?
Según Schumpeter, J. A. Se refiere a: “la introducción de nuevos productos y servicios,
nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial,
de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario".
Si nos basamos en esta definición aceptada universalmente, pero en la opinión del autor
de este artículo, la innovación no se limita sólo a lo dicho en la definición de Schumpeter,
va mucho más allá, de tal forma que la innovación se conforma de los siguientes elementos
como partes de un todo (Empresa):
 Nueva visión corporativa
 Nueva Estructura funcional operativa y administrativa basada en la innovación
como columna central que sirve de puente entre las áreas administrativas y
operativas.
Y Que como resultado de este nuevo pensamiento estratégico interno y externo de la
empresa, se produzcan los siguientes procesos:
 Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios,

3.  Renovación y ampliación de los procesos productivos,
 Cambios en la organización y en la gestión,
 Cambios en las cualificaciones de los profesionales.
En consecuencia, según nuestro criterio la Innovación no está restringido a la creación
de nuevos productos, desarrollos tecnológicos, o ideas revolucionarias, va mucho más allá,
se convierte en el corazón de la empresa, su razón de ser, convirtiendo a la “Innovación” en
el objetivo principal más importante de la empresa.
Por lo tanto, en respuesta al artículo de Dennis K. Berman, el hecho de sacar al mercado
un nuevo producto para nosotros no es “Innovación”. Lo que si se le puede llamar
“Innovación” es cuando existe en la empresa una nueva visión estratégica de
competitividad y generación de valor basada en la existencia de el Área funcional de
Innovación Tecnológica, la cual debe contribuir gestionando con eficiencia (gestión de los
recursos) y eficacia (consecución de los objetivos), a conseguir una empresa “Innovadora,
Científica y Tecnológicamente avanzada”, dotada de las capacidades necesarias para
inventar su propio futuro sobre las bases de la sostenibilidad en una “Sociedad del
Conocimiento” con un renovado espíritu emprendedor y basada en el conocimiento como
motor del desarrollo.